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建筑工程施工企業(yè)的信息化管理怎么實施

  工程項目管理關(guān)系到項目進(jìn)度能否按計劃進(jìn)行,質(zhì)量等能否達(dá)標(biāo),企業(yè)又能否通過經(jīng)營達(dá)到一定的利潤目標(biāo)。需要管理人員對成本進(jìn)行把控,保證施工進(jìn)度,保證項目質(zhì)量,最終給出高質(zhì)量

  工程項目管理關(guān)系到項目進(jìn)度能否按計劃進(jìn)行,質(zhì)量等能否達(dá)標(biāo),企業(yè)又能否通過經(jīng)營達(dá)到一定的利潤目標(biāo)。需要管理人員對成本進(jìn)行把控,保證施工進(jìn)度,保證項目質(zhì)量,最終給出高質(zhì)量的產(chǎn)品,同時保證一定的收益。如果可以使工程項目管理信息化,工作管理效率將大大提高。接下來泛普軟件小編就帶大家了解一下工程項目管理信息化包含哪幾個方面,希望可以為對于管理信息化有興趣的企業(yè)提供一定的幫助。

  一、工程項目管理信息化包含哪幾個方面

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  工程項目管理信息化就是指借助先進(jìn)的計算機技術(shù)來輔助工程項目管理工作,應(yīng)用信息技術(shù)加快信息的處理和傳遞速度,提高工作的質(zhì)量和效率。工程項目管理信息化包含這幾個方面:工程項目信息管理、業(yè)務(wù)流程管規(guī)范化、施工過程信息管控和電子化管理。

  1、工程項目信息管理

  工程項目信息管理的要求是及時收集、處理、傳遞、儲存項目中的有關(guān)信息,保證信息時效性和精確性。通過建立統(tǒng)一的內(nèi)部交流平臺,項目部可以與公司總部加強聯(lián)系,實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享或遠(yuǎn)程傳輸,總部可以及時接收到項目的最近進(jìn)展情況,從而實現(xiàn)集中管理。

  2、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化

  在信息化管歷過程中,必須要講實際業(yè)務(wù)與管理模式解決,再融入計算機技術(shù),開展信息化的業(yè)務(wù)管理。對于核心業(yè)務(wù)中的流程,不僅要規(guī)范工作流程,還需規(guī)范輸入系統(tǒng)信息,確保數(shù)據(jù)的規(guī)范性。

  3、施工過程信息管控

  信息技術(shù)控制已在建設(shè)過程中普及。施工過程中主要的管理內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資金、安全等,通過工程項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)實時監(jiān)管。為了保證建設(shè)工程項目的建設(shè)質(zhì)量,降低建設(shè)成本,提高建設(shè)效率,不斷優(yōu)化建設(shè)組織和建設(shè)計劃,使用計算機技術(shù)對工程項目實行管理和過程控制。

  4、電子化管理

  工程項目信息化管理通過建立數(shù)據(jù)庫,儲存相關(guān)工程數(shù)據(jù),來實施信息化管理。對于傳統(tǒng)紙質(zhì)文件資料,以掃描方式,進(jìn)行電子化保存;合同文件、施工資料文檔等都可以在線上以電子的形式儲存,不易丟失,安全系數(shù)也更大,進(jìn)而提升工程管理的信息化水平。

  二、建筑工程中施工企業(yè)的信息化管理

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  1、工程項目管理的特點與信息化管理的必要性

  施工的目的是形成具有一定功能的建筑產(chǎn)品。對施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進(jìn)行有效的計劃、組織和控制,是施工企業(yè)工程項目管理的主要內(nèi)容。

  2、施工企業(yè)項目信息化管理的可行性

  信息技術(shù)主要指計算機技術(shù)、通信技術(shù)以及二者結(jié)合形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟上、技術(shù)上和工程應(yīng)用等三個方面保證了施工企業(yè)工程項目信息化管理的可行性:經(jīng)濟上信息設(shè)備性能價格比的大幅度提高。技術(shù)上信息技術(shù)的利用,使從根本上改變建筑施工領(lǐng)域高新技術(shù)含量不高的局面成為可能。工程應(yīng)用首先是以計算機集成制造系統(tǒng)。

  3、施工企業(yè)項目信息化管理系統(tǒng)的研制步驟

  在我國,施工企業(yè)工程項目信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初期發(fā)展階段。首先是一批民營高科技公司相繼推出了網(wǎng)絡(luò)化的管理信息平臺;其次,一些技術(shù)力量雄厚的施工企業(yè)自主開發(fā)了適用于項目層次、企業(yè)層次的實用化管理軟件。近些年來,建筑施工項目的信息化管理已引起了國內(nèi)一些專家學(xué)者的高度注意,相關(guān)的研究工作正在一些有技術(shù)經(jīng)濟實力的高等院校中逐步開展。

  4、施工企業(yè)工程項目信息化管理的意義

  利用信息技術(shù)提供的便利,減輕了項目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。推行項目信息化管理,使各項目參與人很好地協(xié)同工作。它適應(yīng)施工企業(yè)工程項目管理對信息量急劇增長的需要,允許將每天的各種項目管理活動信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集,促進(jìn)了各項目管理工作質(zhì)量的提高。施工企業(yè)工程項目的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來,便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。

  工程項目管理信息化在建筑工程施工企業(yè)發(fā)揮著不可或缺的意義,為企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航,選擇合適的工程項目信息管理可以為您增添一份助力。

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規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊管理
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