建筑工程施工企業(yè)的信息化管理怎么實施

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　　工程項目管理關系到項目進度能否按計劃進行，質(zhì)量等能否達標，企業(yè)又能否通過經(jīng)營達到一定的利潤目標。需要管理人員對成本進行把控，保證施工進度，保證項目質(zhì)量，最終給出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時保證一定的收益。如果可以使工程項目管理信息化，工作管理效率將大大提高。接下來泛普軟件小編就帶大家了解一下工程項目管理信息化包含哪幾個方面，希望可以為對于管理信息化有興趣的企業(yè)提供一定的幫助。

　　一、工程項目管理信息化包含哪幾個方面

　　工程項目管理信息化就是指借助先進的計算機技術來輔助工程項目管理工作，應用信息技術加快信息的處理和傳遞速度，提高工作的質(zhì)量和效率。工程項目管理信息化包含這幾個方面：工程項目信息管理、業(yè)務流程管規(guī)范化、施工過程信息管控和電子化管理。

　　1、工程項目信息管理

　　工程項目信息管理的要求是及時收集、處理、傳遞、儲存項目中的有關信息，保證信息時效性和精確性。通過建立統(tǒng)一的內(nèi)部交流平臺，項目部可以與公司總部加強聯(lián)系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享或遠程傳輸，總部可以及時接收到項目的最近進展情況，從而實現(xiàn)集中管理。

　　2、業(yè)務流程規(guī)范化

　　在信息化管歷過程中，必須要講實際業(yè)務與管理模式解決，再融入計算機技術，開展信息化的業(yè)務管理。對于核心業(yè)務中的流程，不僅要規(guī)范工作流程，還需規(guī)范輸入系統(tǒng)信息，確保數(shù)據(jù)的規(guī)范性。

　　3、施工過程信息管控

　　信息技術控制已在建設過程中普及。施工過程中主要的管理內(nèi)容包括質(zhì)量、進度、成本、資金、安全等，通過工程項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)實時監(jiān)管。為了保證建設工程項目的建設質(zhì)量，降低建設成本，提高建設效率，不斷優(yōu)化建設組織和建設計劃，使用計算機技術對工程項目實行管理和過程控制。

　　4、電子化管理

　　工程項目信息化管理通過建立數(shù)據(jù)庫，儲存相關工程數(shù)據(jù)，來實施信息化管理。對于傳統(tǒng)紙質(zhì)文件資料，以掃描方式，進行電子化保存;合同文件、施工資料文檔等都可以在線上以電子的形式儲存，不易丟失，安全系數(shù)也更大，進而提升工程管理的信息化水平。

　　二、建筑工程中施工企業(yè)的信息化管理

　　1、工程項目管理的特點與信息化管理的必要性

　　施工的目的是形成具有一定功能的建筑產(chǎn)品。對施工過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效的計劃、組織和控制，是施工企業(yè)工程項目管理的主要內(nèi)容。

　　2、施工企業(yè)項目信息化管理的可行性

　　信息技術主要指計算機技術、通信技術以及二者結合形成的網(wǎng)絡技術。信息技術的飛速發(fā)展從經(jīng)濟上、技術上和工程應用等三個方面保證了施工企業(yè)工程項目信息化管理的可行性：經(jīng)濟上信息設備性能價格比的大幅度提高。技術上信息技術的利用，使從根本上改變建筑施工領域高新技術含量不高的局面成為可能。工程應用首先是以計算機集成制造系統(tǒng)。

　　3、施工企業(yè)項目信息化管理系統(tǒng)的研制步驟

　　在我國，施工企業(yè)工程項目信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初期發(fā)展階段。首先是一批民營高科技公司相繼推出了網(wǎng)絡化的管理信息平臺;其次，一些技術力量雄厚的施工企業(yè)自主開發(fā)了適用于項目層次、企業(yè)層次的實用化管理軟件。近些年來，建筑施工項目的信息化管理已引起了國內(nèi)一些專家學者的高度注意，相關的研究工作正在一些有技術經(jīng)濟實力的高等院校中逐步開展。

　　4、施工企業(yè)工程項目信息化管理的意義

　　利用信息技術提供的便利，減輕了項目參與人日常管理工作的負擔。推行項目信息化管理，使各項目參與人很好地協(xié)同工作。它適應施工企業(yè)工程項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項目管理活動信息數(shù)據(jù)進行實時采集，促進了各項目管理工作質(zhì)量的提高。施工企業(yè)工程項目的全部信息以系統(tǒng)化結構化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復用。

　　工程項目管理信息化在建筑工程施工企業(yè)發(fā)揮著不可或缺的意義，為企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展保駕護航，選擇合適的工程項目信息管理可以為您增添一份助力。