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建筑項目中信息化管理系統(tǒng)的應用有哪些

  建筑工程項目種類繁多,不同的項目施工類別,其施工流程和管理差異性較大。僅僅依靠人工進行項目管理的難度太大。  一、建設項目管理信息化的必要性  1、 有利于構(gòu)建現(xiàn)

  建筑工程項目種類繁多,不同的項目施工類別,其施工流程和管理差異性較大。僅僅依靠人工進行項目管理的難度太大。

  一、建設項目管理信息化的必要性

  1、 有利于構(gòu)建現(xiàn)代建筑企業(yè)體系

  當前社會正處在一個發(fā)展極為神速的信息化時代,信息化處理的方式已經(jīng)成為判斷企業(yè)競爭能力的主要標志。在工程項目中運用信息化管理,是我國建筑企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學化管理的中心環(huán)節(jié),只有在建設項目運用信息化技術(shù),才能夠大幅度提升項目施工質(zhì)量,推動了企業(yè)利潤最大化的進展,同時完善了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),構(gòu)建現(xiàn)代建筑企業(yè)體系。

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  2、有利于提高工程管理效率

  就目前來說,因為我國經(jīng)濟發(fā)展過于快速,建設項目分布區(qū)域廣泛,這在一定程度上加大了建設工程管理的難度。在建設工程管理過程中加入工程信息化管理,可以提升建設工程管理水平,另外還能推動各部門同單位間交流與溝通,加強工作人員工作質(zhì)量,并對項目全程展開充分監(jiān)督,加強建筑工程項目建設效率,有效推動工程管理效率提升。在信息化背景下,信息化技術(shù)不但在工程項目中得到了運用,也幫助了工程項目進行資源的分配和整合,一定程度上控制了建設工程項目的成本。

  3、有利于工程管理集約化

  建筑工程信息化管理能有效地為各個項目管理部提供前期管理、招標管理、設計管理、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、采購管理、安全管理、合同管理和信息管理等有關(guān)程序和內(nèi)容。對項目管理過程中的各種資料能自動存儲和處理,并能根據(jù)積累的各類數(shù)據(jù)和資料自動生成項目管理月報。同時工程項目管理規(guī)劃、月報、施工現(xiàn)場照片、重要的項目管理通知、會議紀要等都能夠及時地上傳到企業(yè)信息化管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫,使企業(yè)管理者及時了解工程的進展情況及合同執(zhí)行情況,為項目管理工作帶來方便,提高了項目管理工作的質(zhì)量和效率。

  二、建設項目信息化管理的創(chuàng)新途徑

  1、 加強信息化管理意識

  要加強建設項目信息化管理的建設,必須積極提高信息化管理意識,這是發(fā)展信息化管理的前提和基礎。而也只有將建設項目管理和信息技術(shù)相融合,才能促進建筑行業(yè)的發(fā)展,提高建設項目工程的質(zhì)量和效率。就建筑企業(yè)來說,要讓企業(yè)高層管理人員對信息化形成良好的認識,結(jié)合目前社會及市場經(jīng)濟發(fā)展和變化的情況,意識到對管理信息化加以應用的重要性。積極探索,注重信息化的落實和發(fā)展,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況,制定出管理信息化相關(guān)的程序、步驟以及制度等。

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  2、構(gòu)建信息化管理平臺

  建筑工程管理中信息化技術(shù)的有效運用必須要通過一個完善可行的平臺基礎,這個信息化系統(tǒng)平臺應當突破各個部門單獨應用的局限性,將各項內(nèi)容科學有機地聯(lián)系起來,建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方協(xié)作、企業(yè)知識和情報管理等多層次的系統(tǒng)。這也就需要重點加強對于相應信息化管理平臺的構(gòu)建,確保相應信息化管理平臺能夠運行較為流暢,有效解決可能出現(xiàn)的各類管理問題,滿足現(xiàn)階段建筑工程管理的基本需求,保障其管理工作落實較為流暢可靠。

  3、完善人才隊伍建設

  在構(gòu)建信息化建設管理平臺后會遇到這樣或那樣的問題,如使用不當、系統(tǒng)出現(xiàn)故障等,如果得不到及時、有效的解決,則會影響整個系統(tǒng)的正常運行,甚至造成重大經(jīng)濟損失。在信息管理中,項目管理人員是決定性因素,因為管理人員的管理水平會直接影響到建設管理信息化系統(tǒng)的管理水平,而建設項目的管理水平會直接影響到建設計劃的實施成果,因此要加強對人才的培養(yǎng)。當前,培養(yǎng)既懂工程項目管理業(yè)務又懂軟件開發(fā)的復合型人才是提高工程項目管理信息化的當務之急。

  總而言之,在建筑工程管理中加入信息化技術(shù),可以讓企業(yè)更加迅速的發(fā)展,使建筑工程的管理更加科學性。信息化管理在建設項目施工的過程中作為不可缺少的存在,不僅能有助于建設項目提高施工質(zhì)量,而且能推動建設項目的施工進度。所以,建筑企業(yè)也必須在實際情況的基礎上,按照自身的發(fā)展需求和行業(yè)的發(fā)展趨勢,通過信息化管理,使企業(yè)的綜合實力以及競爭力都得到提高,在行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。

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客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
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客戶管理 CRM
分包管理
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推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
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BOSS
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