在施工行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在增加，如何解決施工行業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
一、泛普軟件-施工行業(yè)的財(cái)務(wù)管理哪些方面進(jìn)行
1、在企業(yè)內(nèi)建立完整良好的財(cái)務(wù)體系
如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有配套完整的財(cái)務(wù)體系，建筑工程企業(yè)經(jīng)不起推敲和考驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理體系需要細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，如成本預(yù)算、資金流動(dòng)等。項(xiàng)目資金的分配需要有詳細(xì)的規(guī)章制度，每一項(xiàng)原材料的成本都需要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。只有清楚了解資金的下落，才能在不斷發(fā)展的公司中開(kāi)源節(jié)流。
2、提前估算工程施工成本
在建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目也起著關(guān)鍵作用。只有明確施工成本，才能進(jìn)行相應(yīng)的施工材料采購(gòu)和后期投資。如果成本粗心大意，很可能會(huì)增加后期項(xiàng)目的成本。一般來(lái)說(shuō)，成本估算應(yīng)與市場(chǎng)交易相結(jié)合。建設(shè)項(xiàng)目的難度、人員安排等因素相結(jié)合。簡(jiǎn)單地考慮一個(gè)方面會(huì)導(dǎo)致成本估算或大或小的誤差。
3、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目資金管理
資金管理存在于建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。為了有效加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目中的資金管理，有必要在施工前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間、施工過(guò)程中的支出、招標(biāo)等問(wèn)題。
二、泛普軟件-財(cái)務(wù)管理軟件優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在什么方面
1、憑證錄入和審核
傳統(tǒng)手工編制會(huì)計(jì)憑證過(guò)程被取代，使用財(cái)務(wù)軟件后，憑證輸入界面中擁有大量的編制功能，包括增加憑證、刪除憑證、審核憑證、查閱前后會(huì)計(jì)憑證，定位每月的第一張憑證、打印、預(yù)覽。同時(shí)，為確保憑證制作的準(zhǔn)確性，在進(jìn)行登帳記錄前，要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)主管審核程序，審核時(shí)可邊看憑證邊審核，也可先查看所有憑證，確認(rèn)無(wú)誤后，進(jìn)行成批審核。
2、賬簿管理
賬簿是方便企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的總體情況在財(cái)務(wù)方面的總結(jié)與體現(xiàn)。軟件可自動(dòng)生成各種財(cái)務(wù)賬目報(bào)表，包括總賬、科目明細(xì)賬、數(shù)量金額賬、多欄賬、固定資產(chǎn)賬及增值稅賬。用戶可根據(jù)需求進(jìn)入各類(lèi)賬簿,進(jìn)行預(yù)覽或打印，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出 。
3、報(bào)表管理
提供資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、庫(kù)存月報(bào)表、現(xiàn)金流量表，并且以上報(bào)表都可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)出，報(bào)表打印格式由用戶自己定義，在報(bào)表內(nèi)增加了查詢條件的自定義組合，及報(bào)表的“穿透”顯示，直至查到對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。
4、預(yù)算控制
具備部門(mén)級(jí)的預(yù)算管理功能，各類(lèi)費(fèi)用都可實(shí)時(shí)與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，并可出具于是對(duì)比報(bào)表，可以幫助企業(yè)有效的控制成本。
在工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是極其重要的基礎(chǔ)性工作，對(duì)工程財(cái)務(wù)的有效管理是提升企業(yè)工程建設(shè)水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，對(duì)于提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平具有極其重要的作用。所以，我們應(yīng)該明確工程財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，重視對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)與發(fā)展，提高從業(yè)人員素質(zhì)，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。
