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泛普軟件/好用的項目管理/建筑施工行業(yè)為何需要使用專業(yè)的項目管理軟件

建筑施工行業(yè)為何需要使用專業(yè)的項目管理軟件

  同大多數的企業(yè)一樣,很多建筑施工行業(yè)的公司面臨著企業(yè)管理難題。但是對于這個行業(yè)的管理人員來說,他們之前更注重的是技術,而不是管理,而且這個行業(yè)屬于歷史比較久的傳統(tǒng)行

  同大多數的企業(yè)一樣,很多建筑施工行業(yè)的公司面臨著企業(yè)管理難題。但是對于這個行業(yè)的管理人員來說,他們之前更注重的是技術,而不是管理,而且這個行業(yè)屬于歷史比較久的傳統(tǒng)行業(yè),這就導致新的管理思想很難進入。

  一、在建筑施工行業(yè)常見問題

  1、采購成本高,采購的材料質量卻大不如前;

  2、施工進度一拖再拖,很難在規(guī)定時間內完成進度;

  3、項目合同混亂,尤其是經過多次追加減改動的合同;

  4、關系錯綜復雜,涉及到甲方、乙方、監(jiān)理方等,無法統(tǒng)一管理;

  5、工程資料一大堆,查找起來非常困難;

  6、財務數據不清晰,經常搞不清楚項目盈虧;

  二、泛普軟件專業(yè)的項目管理軟件可以做到

Image 628.png

  1、提高管理效率

  在項目管理軟件中有很多細致的功能模塊,當管理人員想對項目的整體或者某個細節(jié)進行查看的時候,只需要登錄系統(tǒng)點擊相應的功能模塊即可獲得詳細的信息,避免了人工詢問的延時性,從而能夠有效提高管理效率。

  2、實現統(tǒng)一管理

  通過進度貓來在線制定計劃、項目,并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作,可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現的問題,這樣哪有問題可以快速處理,及時作出適合的調整方案來解決當前遇到的問題,讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

  3、人員分配與管理

  因為在對一個項目進行施工的時候涉及比較廣,參與人員較多,如果僅靠人工管理的方式進行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài),但是通過使用管理軟件進度貓,只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后,就可以更容易更合理的進行人員配置,將合適的人分配到合適的任務,就能夠提高項目的質量。

  4、有效的進度管理

  對于任何項目來說,項目進度時每個管理人員都必須了解的是,但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難,及時的掌握進度會有一定的困難和延時性,但是通過使用項目管理軟件進度貓,就能夠利用其數據化的管理模式,幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目,并做到快速追蹤工作進展。

  5、降低管理成本

  由于使用項目管理軟件之后施工項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度,因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關的進度資料而產生的費用,甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)事項,有效的減低管理成本。

  6、合理評價考核

  作為管理人員應該對每個子項目的完成質量進行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標準,因此在對其進行考核的時候就可以有據可循,并將其納入施工項目管理閉環(huán)之中,從而有效提升施工單位的執(zhí)行力。

  專業(yè)的工程項目管理軟件可以解決絕大多數問題,泛普軟件作為行業(yè)內標準化的數字化整體解決方案,可以幫助企業(yè)以較低成本實現企業(yè)的數字化轉型。

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糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
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實現降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
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  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
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推動企業(yè)向輕資產、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
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降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現“資產輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產負債率控制在50%以下,現金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產效率和產品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
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  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
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項目總監(jiān)/span>
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