同大多數(shù)的企業(yè)一樣，很多建筑施工行業(yè)的公司面臨著企業(yè)管理難題。但是對于這個行業(yè)的管理人員來說，他們之前更注重的是技術(shù)，而不是管理，而且這個行業(yè)屬于歷史比較久的傳統(tǒng)行業(yè)，這就導(dǎo)致新的管理思想很難進(jìn)入。
一、在建筑施工行業(yè)常見問題
1、采購成本高，采購的材料質(zhì)量卻大不如前;
2、施工進(jìn)度一拖再拖，很難在規(guī)定時間內(nèi)完成進(jìn)度;
3、項(xiàng)目合同混亂，尤其是經(jīng)過多次追加減改動的合同;
4、關(guān)系錯綜復(fù)雜，涉及到甲方、乙方、監(jiān)理方等，無法統(tǒng)一管理;
5、工程資料一大堆，查找起來非常困難;
6、財務(wù)數(shù)據(jù)不清晰，經(jīng)常搞不清楚項(xiàng)目盈虧;
二、泛普軟件專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以做到
1、提高管理效率
在項(xiàng)目管理軟件中有很多細(xì)致的功能模塊，當(dāng)管理人員想對項(xiàng)目的整體或者某個細(xì)節(jié)進(jìn)行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點(diǎn)擊相應(yīng)的功能模塊即可獲得詳細(xì)的信息，避免了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高管理效率。
2、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理
通過進(jìn)度貓來在線制定計劃、項(xiàng)目，并對其項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。
3、人員分配與管理
因?yàn)樵趯σ粋€項(xiàng)目進(jìn)行施工的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進(jìn)行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用管理軟件進(jìn)度貓，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進(jìn)行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量。
4、有效的進(jìn)度管理
對于任何項(xiàng)目來說，項(xiàng)目進(jìn)度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項(xiàng)目來說項(xiàng)目越往后越困難，及時的掌握進(jìn)度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度貓，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項(xiàng)目計劃個各個子項(xiàng)目，并做到快速追蹤工作進(jìn)展。
5、降低管理成本
由于使用項(xiàng)目管理軟件之后施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項(xiàng)目的進(jìn)度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的進(jìn)度資料而產(chǎn)生的費(fèi)用，甚至可以更加及時的掌握進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)事項(xiàng)，有效的減低管理成本。
6、合理評價考核
作為管理人員應(yīng)該對每個子項(xiàng)目的完成質(zhì)量進(jìn)行有效的評價和考核。所以通過項(xiàng)目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對其進(jìn)行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入施工項(xiàng)目管理閉環(huán)之中，從而有效提升施工單位的執(zhí)行力。
專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件可以解決絕大多數(shù)問題，泛普軟件作為行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化整體解決方案，可以幫助企業(yè)以較低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
