同大多數的企業(yè)一樣，很多建筑施工行業(yè)的公司面臨著企業(yè)管理難題。但是對于這個行業(yè)的管理人員來說，他們之前更注重的是技術，而不是管理，而且這個行業(yè)屬于歷史比較久的傳統(tǒng)行業(yè)，這就導致新的管理思想很難進入。
一、在建筑施工行業(yè)常見問題
1、采購成本高，采購的材料質量卻大不如前;
2、施工進度一拖再拖，很難在規(guī)定時間內完成進度;
3、項目合同混亂，尤其是經過多次追加減改動的合同;
4、關系錯綜復雜，涉及到甲方、乙方、監(jiān)理方等，無法統(tǒng)一管理;
5、工程資料一大堆，查找起來非常困難;
6、財務數據不清晰，經常搞不清楚項目盈虧;
二、泛普軟件專業(yè)的項目管理軟件可以做到
1、提高管理效率
在項目管理軟件中有很多細致的功能模塊，當管理人員想對項目的整體或者某個細節(jié)進行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應的功能模塊即可獲得詳細的信息，避免了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高管理效率。
2、實現統(tǒng)一管理
通過進度貓來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及項目出現的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。
3、人員分配與管理
因為在對一個項目進行施工的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過使用管理軟件進度貓，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的質量。
4、有效的進度管理
對于任何項目來說，項目進度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度貓，就能夠利用其數據化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。
5、降低管理成本
由于使用項目管理軟件之后施工項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來了解項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關的進度資料而產生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節(jié)事項，有效的減低管理成本。
6、合理評價考核
作為管理人員應該對每個子項目的完成質量進行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標準，因此在對其進行考核的時候就可以有據可循，并將其納入施工項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升施工單位的執(zhí)行力。
專業(yè)的工程項目管理軟件可以解決絕大多數問題，泛普軟件作為行業(yè)內標準化的數字化整體解決方案，可以幫助企業(yè)以較低成本實現企業(yè)的數字化轉型。
