盡管我國的建筑工程企業(yè)蓬勃發(fā)展，但中小型企業(yè)仍舊居多。而且有數(shù)據(jù)表明，只有中小型企業(yè)得到發(fā)展了，整個行業(yè)才能一起進步。
一、工程項目管理現(xiàn)狀
1、 項目進度滯后現(xiàn)象時有發(fā)生
項目進度管理方面，受政府監(jiān)管、勞務(wù)用工、工期合理性、甲方資金、氣候因素等多方面影響，會出現(xiàn)計劃進度與實際進度偏差較大、項目進度滯后的現(xiàn)象。
2、 項目質(zhì)量問題不斷
項目質(zhì)量管理方面，主要通過項目部現(xiàn)場管理，會出現(xiàn)因項目管理人員能力問題而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，一般大的質(zhì)量問題較少，竣工驗收都能通過，但小問題不斷，后期回訪維修會耗費大量精力。同時公司工程管理部門對項目部進行定期巡查，但是從巡查到整改只是管理的一部分，更重要的是統(tǒng)計分析問題，優(yōu)化改進方案，形成公司內(nèi)部項目質(zhì)量管理優(yōu)化方案，逐漸提高公司質(zhì)量管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，控制相關(guān)風(fēng)險和隱患。
3、 項目安全施工有待進一步加強
項目安全管理方面，很多建筑施工企業(yè)重施工輕安全，總在出現(xiàn)安全事故后才在特定時間內(nèi)抓安全管理，安全防控意識不強。另外，安全管理人員的數(shù)量和質(zhì)量也有待提高，項目上經(jīng)常出現(xiàn)安全員數(shù)量未按標(biāo)準(zhǔn)配備，安全管理人員要么年齡偏大，沒有精力去學(xué)習(xí)眾多的安全資料，要么比較年輕，經(jīng)驗和能力不足，而持有雙證的安全管理人員也不多，持有證書的人也不愿意從事安全員的工作，項目安全施工待加強。
4、 項目考核激勵不到位
項目考核激勵方面，考核指標(biāo)設(shè)置的合理性、考核評價的客觀性、考核結(jié)果與獎懲掛鉤的有效性等是工作難點，處理不好績效考核的問題，容易影響項目一線人員的工作積極性和工作效率。
二、泛普軟件建議如何提高工程項目管理能力
1、讓項目過程可視化
工程施工管理涉及到的部門和人員都比較多，從項目立項開始，到項目審批，再到項目成本的監(jiān)控和項目質(zhì)量的監(jiān)督都需要可視化操作。項目過程可視化大幅提高了項目管理的效率，使項目推進工作能從一團迷霧的狀態(tài)中解脫出來。
2、對實施過程進行監(jiān)控
項目過程可視化是基礎(chǔ)，是讓項目管理者看到存在的問題。加強對實施過程的監(jiān)控可以幫助企業(yè)明確項目管理的進程，使項目管理進入精細化管理的階段。如果出現(xiàn)偏離計劃的情況，監(jiān)控到問題之后還要做到及時的解決問題。
3、加強管理職能
前面的手段得到建設(shè)后，就可以獲得項目運行準(zhǔn)確和有效的數(shù)據(jù)。公司層面的項目管理者就需要分析項目偏差、質(zhì)量問題和項目風(fēng)險，用統(tǒng)一的指標(biāo)去衡量目前正在運行的項目。加強項目管理的目標(biāo)就是要不斷縮小項目執(zhí)行的偏差，不斷提高項目的質(zhì)量和成功率。
隨著建筑施工行業(yè)市場化競爭的加劇，以及國有企業(yè)改革的深入推進，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化越來越受重視，并提到公司戰(zhàn)略層面。促進企業(yè)提質(zhì)增效的項目管理環(huán)節(jié)至關(guān)重要，只有從項目的人力資源、組織能力、成本、進度、質(zhì)量、安全、考核激勵等全方位提升管理水平，才能推動建筑施工企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進、向充分市場化邁進。
