建筑工程施工項目建設(shè)時間長，投資大，項目能否盈利關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與存亡，所以，做好施工管理十分重要。企業(yè)提高管理水平，不僅可以加強項目整體管理，保證項目質(zhì)量，還能嚴(yán)格管控成本，盡量節(jié)約成本。本文就項目質(zhì)量、安全、成本等多方面綜合考量，研究了工程施工管理措施。
一、成本控制方面存在的問題
1、材料控制不合理
一些施工的企業(yè)，在建設(shè)的過程中，為了追求新穎獨特的設(shè)計效果，會使用一些較為少見的施工材料，這些材料的質(zhì)量沒有經(jīng)過驗證，而且也使得建設(shè)的成本增加。在事前缺乏合理的考慮，盲目的追求另類的建設(shè)效果，施工的成本也隨之增加。
2、施工人員的控制不合理
我國的施工企業(yè)往往不重視施工人員的培訓(xùn)和管理，施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，他們在施工技術(shù)上是存在缺陷的，這樣在施工環(huán)節(jié)中就容易造成質(zhì)量隱患，同時還會因為一些不當(dāng)?shù)牟僮?，造成人員的傷亡等，這樣施工的成本就會增加，對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
3、對施工設(shè)備缺乏管理
在一些大型的施工項目中，施工設(shè)備的使用是必然的，在水利工程的建設(shè)過程中，機械設(shè)備的種類更多，設(shè)備的數(shù)量也更多，如果這些設(shè)備出現(xiàn)問題，就會影響到施工的進(jìn)行，進(jìn)而影響到企業(yè)的成本管理。我國的企業(yè)在這方面的管理非常薄弱，一些設(shè)備往往在出現(xiàn)問題之后，才進(jìn)行保養(yǎng)和維修，使得維修的成本大大增加。
二、工程施工管理措施有哪些
1、動態(tài)實時管控
工程項目實施過程中，由于內(nèi)外影響因素多，往往會出現(xiàn)各種意料之外的問題，要防止減輕突發(fā)事件對項目的影響，必須加強動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題。加強動態(tài)管控，要求項目經(jīng)理將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在項目出現(xiàn)偏差時可以及時糾正。
2、加強風(fēng)險管理
有效識別各種風(fēng)險，提前防范風(fēng)險或者立即采取補救措施是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)。風(fēng)險可能會出現(xiàn)在項目建設(shè)的各個階段和每一個方面，有效識別重大風(fēng)險并提前預(yù)警，可以減少或直接杜絕重大問題的出現(xiàn)。針對風(fēng)險事件的發(fā)生機理，風(fēng)險管理與控制的核心在于源頭控制、過程阻斷和末端處理，講奉獻(xiàn)控制在可控范圍內(nèi)。
3、選用專業(yè)人才
要保證項目順利施工，提質(zhì)增效，實施科學(xué)的管理部署是必要的。這將對人的素養(yǎng)提出更高要求。因此，施工企業(yè)必須選用高素質(zhì)的人才，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，各司其職，發(fā)揮最大價值。另外，不同行位人員之間應(yīng)做好溝通協(xié)調(diào)，協(xié)同工作，向著同一個目標(biāo)努力。
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