建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。
一、施工工地管理的重點是什么?
技術管理：針對工程特點，除編制合理的施工組織設計外，還必須有圖文并茂的各種施工方案、施工技術交底，讓每個班組長，每個工人都熟悉施工工藝。必須熟悉施工圖紙，及時與設計溝通并辦理相關圖紙會審、工程洽商、設計變更等，并根據(jù)施工合同的具體要求，最大限度地優(yōu)化每一道工序、每一分部工程，同時考慮自身的資源以及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織設計。
生產(chǎn)管理：在施工進度方面原則上按照原定的施工進度計劃執(zhí)行。在施工質(zhì)量方面除了確保材料質(zhì)量之外，最主要的是施工過程中要以國家相關規(guī)范和地方性標準的要求為依據(jù)，嚴格按照施工方案及技術交底來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。
安全警示：施工現(xiàn)場人性化警示區(qū)域缺乏安全標志，缺乏足夠數(shù)量的安全警示標志和合適的懸掛位置。事實上，這些疏漏往往是導致安全事故的主要原因。另一方面，事故責任劃分模糊，導致安全事故處理困難。
機具和施工設備：施工現(xiàn)場的電箱設置缺乏防雨設施或設置不合理，造成觸電和漏電事故。除灰機和攪拌機傳動部位缺少防護罩，塔吊指揮和聯(lián)絡指揮信號不明確不符合機械設備設置要求，物料提升機和外部電梯中的安全門不符合關閉要求，都是影響施工安全的重要問題。
二、泛普軟件給出施工現(xiàn)場管理方法
1.技術交底責任管理
技術交底應嚴謹并有記錄。開工前的一定要重視交底工作，尤其是在容易偷工減料的環(huán)節(jié)，可以全程錄音，讓每個人都簽名。這樣一旦團隊不合規(guī)操作發(fā)生，可以拿出當時的簽字記錄，避免團隊推卸責任，鉆空子的情況。
2.實時監(jiān)控匯報管理
在控制過程中要認真負責。監(jiān)督各個管理層的工作，尤其不能放任不管。畢竟大家都懶。比如讓組長每天拍工地照片，管理層每次去工地都要觀察操作細節(jié)，做好工作匯報。使用泛普工程項目管理軟件可以做到項目施工中實時進度管理，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，避免很多不必要的損失。
3.安全管理
在安全教育方面，應該建立健全施工人員入場教育制度、安全法律、法規(guī)和標準及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各工種的安全技術操作規(guī)程培訓制度、緊急安全救護知識培訓制度、班組作業(yè)前安全教育等。對于一般性操作工人的安全基礎知識的培訓，應該遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原則。
使用泛普工程項目管理軟件對施工現(xiàn)場進行合理地道路規(guī)劃，設置專門的材料堆放場地，保證施工現(xiàn)場的干凈整潔，有利于減少施工安全隱患，保證施工過程可以順利進行。
