建設(shè)項目管理是一種系統(tǒng)的建設(shè)項目管理方法，通過一個臨時的專門組織，項目得到了有效的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。
一、建設(shè)項目管理的一般內(nèi)容有哪些
1、業(yè)主和業(yè)主的項目管理
由于是一次性項目，業(yè)主自己管理項目往往受到限制。
2、工程建設(shè)總承包商的項目管理
在設(shè)計、在施工總承包的情況下，項目決策后，業(yè)主通過招標(biāo)選擇總承包商，全面負責(zé)項目的實施過程。
3、設(shè)計單位的項目管理
設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項目設(shè)計任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計合同確定的工作目標(biāo)和責(zé)任義務(wù)，對建設(shè)項目設(shè)計階段的工作進行自我管理。
二、項目監(jiān)理和項目管理有什么區(qū)別
1、服務(wù)性質(zhì)不同
工程監(jiān)理是一項強制性制度;委托項目管理服務(wù)。
2、服務(wù)范圍不同
工程監(jiān)理定位于工程建設(shè)階段;項目管理服務(wù)可以涵蓋項目規(guī)劃決策、建設(shè)和實施的全過程。
3、服務(wù)側(cè)重點不同
工程監(jiān)理單位的中心任務(wù)是目標(biāo)控制。項目管理單位可以在項目規(guī)劃的決策階段為建設(shè)單位提供專業(yè)的項目管理服務(wù)，更能體現(xiàn)項目規(guī)劃的重要性，更有利于項目全生命周期的實現(xiàn)、全過程管理。
三、改善施工項目管理的相關(guān)措施
1、建筑工程質(zhì)量管理
為了不斷提高建筑工程的施工質(zhì)量，有必要建立更加完善的質(zhì)量保證體系企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點，充分制定最科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系，同時也可編制相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督政策或手冊，落實各項質(zhì)量監(jiān)督工作和責(zé)任，并結(jié)合施工條件進行充分調(diào)整和控制。在具體實施過程中，要充分調(diào)動員工的積極性和主動性，不斷培養(yǎng)他們的使命感、榮譽感和責(zé)任感，讓員工自愿在崗位上實現(xiàn)價值最大化。
2、建筑工程的成本管理
在管理工程造價時，所有的清單都要妥善保管施工原材料的采購單和任務(wù)單是整個工程成本預(yù)算的基礎(chǔ)在具體操作過程中，相關(guān)工作人員必須制定切實可行的預(yù)算方案，如與實際施工過程有差異，應(yīng)立即糾正。此外，整個建設(shè)過程應(yīng)劃分為不同的階段，準(zhǔn)確核算各階段的資金，以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取相應(yīng)的處理措施。
3、建筑工程的安全管理
在整個建筑工程的施工過程中，最重要的問題就是施工安全，不能有火災(zāi)、無人員傷亡、無機械事故、無中毒事故。具體可以從以下幾個方面著手：企業(yè)應(yīng)定期對員工組織一定的安全教育培訓(xùn)活動，不斷提高員工的安全施工意識，同時提高操作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。培訓(xùn)和教育可以納入考核范圍，充分吸引大家 的關(guān)注和關(guān)心;二是落實安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實到具體人負責(zé)人，發(fā)現(xiàn)問題能在第一時間找到相關(guān)負責(zé)人并及時采取有效措施;第三，安全負責(zé)人還應(yīng)帶領(lǐng)工人進行技術(shù)交流，增強安全防范意識，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并向上級報告有關(guān)情況。
總之，建設(shè)項目管理是一個復(fù)雜的過程如何以項目管理為中心，提高項目質(zhì)量，保證進度，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
