改善工程施工項目管理的相關措施是什么

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 　　建設項目管理是一種系統(tǒng)的建設項目管理方法，通過一個臨時的專門組織，項目得到了有效的規(guī)劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協調與優(yōu)化。

　　一、建設項目管理的一般內容有哪些

　　1、業(yè)主和業(yè)主的項目管理

　　由于是一次性項目，業(yè)主自己管理項目往往受到限制。

　　2、工程建設總承包商的項目管理

　　在設計、在施工總承包的情況下，項目決策后，業(yè)主通過招標選擇總承包商，全面負責項目的實施過程。

　　3、設計單位的項目管理

　　設計單位受業(yè)主委托承擔工程項目設計任務后，根據設計合同確定的工作目標和責任義務，對建設項目設計階段的工作進行自我管理。

　　二、項目監(jiān)理和項目管理有什么區(qū)別

　　1、服務性質不同

　　工程監(jiān)理是一項強制性制度;委托項目管理服務。

　　2、服務范圍不同

　　工程監(jiān)理定位于工程建設階段;項目管理服務可以涵蓋項目規(guī)劃決策、建設和實施的全過程。

　　3、服務側重點不同

　　工程監(jiān)理單位的中心任務是目標控制。項目管理單位可以在項目規(guī)劃的決策階段為建設單位提供專業(yè)的項目管理服務，更能體現項目規(guī)劃的重要性，更有利于項目全生命周期的實現、全過程管理。

　　三、改善施工項目管理的相關措施

　　1、建筑工程質量管理

　　為了不斷提高建筑工程的施工質量，有必要建立更加完善的質量保證體系企業(yè)應結合自身發(fā)展特點，充分制定最科學合理的質量保證體系，同時也可編制相關質量監(jiān)督政策或手冊，落實各項質量監(jiān)督工作和責任，并結合施工條件進行充分調整和控制。在具體實施過程中，要充分調動員工的積極性和主動性，不斷培養(yǎng)他們的使命感、榮譽感和責任感，讓員工自愿在崗位上實現價值最大化。

　　2、建筑工程的成本管理

　　在管理工程造價時，所有的清單都要妥善保管施工原材料的采購單和任務單是整個工程成本預算的基礎在具體操作過程中，相關工作人員必須制定切實可行的預算方案，如與實際施工過程有差異，應立即糾正。此外，整個建設過程應劃分為不同的階段，準確核算各階段的資金，以便及時發(fā)現存在的問題，采取相應的處理措施。

　　3、建筑工程的安全管理

　　在整個建筑工程的施工過程中，最重要的問題就是施工安全，不能有火災、無人員傷亡、無機械事故、無中毒事故。具體可以從以下幾個方面著手：企業(yè)應定期對員工組織一定的安全教育培訓活動，不斷提高員工的安全施工意識，同時提高操作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。培訓和教育可以納入考核范圍，充分吸引大家 的關注和關心;二是落實安全責任制，將安全責任落實到具體人負責人，發(fā)現問題能在第一時間找到相關負責人并及時采取有效措施;第三，安全負責人還應帶領工人進行技術交流，增強安全防范意識，定期對施工現場進行安全檢查，并向上級報告有關情況。

　　總之，建設項目管理是一個復雜的過程如何以項目管理為中心，提高項目質量，保證進度，降低項目成本，提高經濟效益，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。