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項目研發(fā)管理系統(tǒng)軟件
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要研發(fā)項目信息管理系統(tǒng)軟件首先得對軟件的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析,以下就是對業(yè)務(wù)需求分析方案
1 業(yè)務(wù)需求
信息管理系統(tǒng)必須建立在現(xiàn)行管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上。現(xiàn)行管理業(yè)務(wù)的管理方法、管理過程是一個組織經(jīng)過多年摸索、積累而建立起來的管理模式,也是管理業(yè)務(wù)人員自然且習(xí)慣的管理行為。除非管理機(jī)構(gòu)自身實行變革,采取了新的管理方法和模式,管理信息系統(tǒng)是不應(yīng)該將業(yè)務(wù)管理人員不熟悉的管理手段或措施強(qiáng)加給他們的。當(dāng)然,來源于現(xiàn)行管理,一定程度上高于現(xiàn)行管理,也是信息管理系統(tǒng)研制的一項重要原則。
認(rèn)真分析公司的現(xiàn)行的項目管理系統(tǒng),將手工管理模式下的管理優(yōu)勢,吸收到信息管理系統(tǒng)當(dāng)中,是建立信息系統(tǒng)的首要任務(wù)。通過對公司項目管理業(yè)務(wù)進(jìn)行了初步了解、調(diào)查。圖2是項目管理過程中的主要的業(yè)務(wù)職能圖。
1) 管理對象
本公司所管理的項目,是已列入已經(jīng)立項準(zhǔn)備的項目和正在實施的項目,還有已經(jīng)完成的項目技術(shù)服務(wù)等等。由于項目的來源是非計劃的,所以對于沒有經(jīng)過立項過程的項目,同樣需要管理好。
2)管理方法
項目采取 需要補(bǔ)充 的管理模式。是否有相關(guān)的文件規(guī)定
3) 管理目標(biāo)
實現(xiàn)項目的科學(xué)、高效和規(guī)范化管理。
4) 項目立項階段管理
根據(jù)項目立項管理過程及要素的劃分、所要達(dá)到的性能要求,將項目立項管理分解為項目立項申請、立項申請審批、項目立項和項目組織實施形成組成員等管理子項。項目立項的業(yè)務(wù)流程圖如圖3所示。
5)項目售前階段管理
項目售前階段管理主要是銷售人員進(jìn)行售前應(yīng)用環(huán)境與應(yīng)用需求的調(diào)研,并且編寫項目解決方案,銷售的項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的大小難度,決定是否需要技術(shù)部門的技術(shù)支持,如果需要首先填寫《技術(shù)支持申請單》,再有集成部經(jīng)理審批,審批通過后(通知項目負(fù)責(zé)人),將申請單交給技術(shù)部,技術(shù)部根據(jù)申請單的要求組織相關(guān)的人員進(jìn)行工作。在售前階段所作的解決方案非常重要。所以該過程主要有下面幾個步驟的管理。
6)合同簽訂與管理
(1) 合同的制定
合同制定主要是由銷售人員完成。銷售人員根據(jù)公司的合同樣本制作合同并將制作好的合同提交給商務(wù)部,商務(wù)人員對合同的內(nèi)容進(jìn)行初步審核以確認(rèn)合同是否符合國家有關(guān)法律和公司的有關(guān)規(guī)定。如果通過審核,則商務(wù)人員將審核過的合同提交給公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理進(jìn)行最后審核,如果通過審核,總經(jīng)理或副總經(jīng)理在合同的法人代表處簽字將合同返回到商務(wù)部由商務(wù)部負(fù)責(zé)對合同蓋章,商務(wù)部將蓋章和簽字后的合同返回給銷售人員。銷售人員再提交給甲方(客戶或集成商)并由對方法人簽字并蓋章,一式兩份,甲乙雙方各保存一份。如果商務(wù)或總經(jīng)理沒有通過審核,則會將合同存在的問題返回給銷售人員并與銷售人員進(jìn)行協(xié)商,達(dá)成一致意見后再由銷售人員對合同進(jìn)行修改,然后再將提交給商務(wù)人員或總經(jīng)理進(jìn)行上面的過程。
7)技術(shù)服務(wù)管理
(1)技術(shù)服務(wù)類型電話支持和現(xiàn)場服務(wù)兩大類
?。?)現(xiàn)場服務(wù)程序:當(dāng)用戶需要現(xiàn)場服務(wù)時,需要項目負(fù)責(zé)人提出售后技術(shù)申請(具體過程請參考“技術(shù)支持申請”一節(jié))。
?。?)現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)支持的過程中必須對發(fā)生的故障現(xiàn)象、故障原因的分析、解決方法進(jìn)行記錄形成《技術(shù)服務(wù)報告》提交給用戶并由用戶簽字。
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