建筑工程施工項目管理系統(tǒng)解決方案

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 　　項目管理宗旨：工程總承包采用科學的項目管理技術和項目管理方法，進行工程質量、安全、成本、進度等方面的綜合控制，實行項目經理責任制和項目成本核算制。項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的核心內容，是實現工程總承包項目管理的關鍵;項目管理人員按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現已完成的各項前期工作，調動各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。

　　為保證項目產品和服務的質量，滿足合同及相關方的要求，公司建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系、質量管理體系、HSE(職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理)體系。

　　1、工程概況

　　改善農村人居環(huán)境(一期)建設項目設計施工總承包工程;包含危房改造、道路硬化、綠化建設、飲水供應、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務設施建設、歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農業(yè)面源污染防治等

　　2、招標范圍及內容：

　　包含的危房改造、道路硬化、綠化建設、飲水供應、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務設施建設、歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農業(yè)面源污染防治等設計與施工總承包。

　　2.1 設計：

　　(1)完成方案設計及方案深化設計、初步設計、施工圖設計，提供全貌和局部效果圖。

　　(2)限額投資內足額完成設計任務，設計需滿足相應的國家規(guī)范和行業(yè)標準要求。

　　(3)完成初設報審、施工圖送審、設計服務、備案等。

　　2.2 施工：

　　(1)嚴格按照設計施工圖及規(guī)范要求組織施工。

　　(2)施工承包范圍內的施工總體協(xié)調和管理;

　　(3)完成涉及范圍內的所有工作內容，設計費和建安總造價不得突破1346萬元。

　　(4)施工過程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負責。

　　(5)以上施工還包含竣工驗收、竣工備案、移交，還包括負責建設報建服務、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設檔案存檔備案移交等。

　　2.3工期要求：本項目合同總工期90日歷天(自收到中標通知書之日起計算)。

　　3、建設期項目管理的基本目標

　　3.1質量目標：本標段工程建設的每個單位工程質量均滿足國家標準規(guī)范，并一次性驗收合格。

　　3.2進度目標：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得本標工程項目的立項任務書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交建設管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設任務。

　　3.3投資控制目標：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調。

　　3.4安全目標：無重大安全責任事故。

　　3.5文明施工目標：創(chuàng)施工文明工地，滿足重慶市有關規(guī)定要求。