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項(xiàng)目計(jì)劃管理解決方案

  隨著計(jì)算機(jī)的日益普及和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用范圍越來越廣,數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用的功能也越來越強(qiáng),因此編寫管理信息系統(tǒng)應(yīng)用程序也顯得尤為重要,在強(qiáng)調(diào)管理,強(qiáng)調(diào)信息的現(xiàn)代社

   隨著計(jì)算機(jī)的日益普及和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用范圍越來越廣,數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用的功能也越來越強(qiáng),因此編寫管理信息系統(tǒng)應(yīng)用程序也顯得尤為重要,在強(qiáng)調(diào)管理,強(qiáng)調(diào)信息的現(xiàn)代社會(huì)中它變得越來越普及。

  中國(guó)軟件企業(yè)目前主要的管理方式是以“項(xiàng)目”為主的,項(xiàng)目管理水平參差不齊,絕大多數(shù)IT軟件企業(yè)或多或少地存在“項(xiàng)目黑洞”:項(xiàng)目無法按期完成,項(xiàng)目工作難以協(xié)調(diào),用戶需求經(jīng)常變動(dòng),工作質(zhì)量難以保證。特別是,對(duì)于中小軟件開發(fā)企業(yè)目前面臨著用戶需求變化快,開發(fā)周期短,資金周轉(zhuǎn)困難,開發(fā)隊(duì)伍不穩(wěn)定,技術(shù)延續(xù)性差等諸多問題困擾。像大的軟件開發(fā)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證,并實(shí)施較完善項(xiàng)目過程管理和質(zhì)量控制,無論從認(rèn)證成本和實(shí)施成本都是中小軟件開發(fā)企業(yè)難以承受的。

  國(guó)外已有完整的軟件幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目,但由于國(guó)內(nèi)此方面還未完全進(jìn)入正規(guī),已有軟件對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說,過于復(fù)雜,而“項(xiàng)目跟蹤管理系統(tǒng)”,它是根據(jù)軟件設(shè)計(jì)思想,簡(jiǎn)化的項(xiàng)目跟蹤工具,也是促進(jìn)項(xiàng)目管理正規(guī)化的工具。

  1、開發(fā)背景

  在過去,各行各業(yè)往往都有不少管理人員孤立地看待數(shù)據(jù)處理和計(jì)算機(jī)。造成這種看法的原因是,數(shù)據(jù)處理和信息服務(wù)人員不愿使用容易被計(jì)算機(jī)用戶理解的語言同用戶進(jìn)行交替。管理人員對(duì)這種交流缺乏興趣和無能為力,導(dǎo)致延緩了計(jì)算機(jī)西聽的開發(fā),從而在許多其他方面助長(zhǎng)了自守和冗余勞動(dòng)的現(xiàn)象。

  一個(gè)值得深思的事實(shí)是,到2006年底為止,已經(jīng)信息化的企業(yè)的投資超過了未信息化企業(yè)在IT的投資。這意味著什么?

  這意味著IT項(xiàng)目的投資已經(jīng)由廠商驅(qū)動(dòng)向用戶驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,以往什么利潤(rùn)高IT廠商就說什么好,用戶低著頭掏腰包的時(shí)代過去了?,F(xiàn)在大多數(shù)的用戶都經(jīng)歷過信息化,或成功過,或失敗過,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都有了許多。用戶更加重視企業(yè)信息戰(zhàn)略的規(guī)劃、IT投資的實(shí)實(shí)在在的效益。

  能夠?yàn)橛脩籼峁㊣T能力的廠商如雨后春筍般成長(zhǎng),這些企業(yè)為了生存,競(jìng)爭(zhēng)手段花樣百出,競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。那么,作為IT企業(yè),要想在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上持續(xù)發(fā)展,就必須提高自己核心競(jìng)爭(zhēng)力。IT企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在兩方面:一是IT解決方案的技術(shù)水平;一是IT項(xiàng)目的實(shí)施能力。相對(duì)于前者,后者在短期提高利潤(rùn)方面更能顯示出威力。因?yàn)轫?xiàng)目管理水平的提高,意味著項(xiàng)目能得到更好地控制。成本能得到更多的節(jié)約,人力資源能得到更加合理的安排,客戶的需求能得到更好地滿足。

項(xiàng)目管理系解決方案示意圖

  2、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

  觀察當(dāng)今國(guó)內(nèi)外眾多的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng),不難看出這些系統(tǒng)可以是人工的或基于計(jì)算機(jī)的,獨(dú)立的或是綜合的,成批處理的或聯(lián)機(jī)的。通常的信息系統(tǒng)是上述各種類型的組合。當(dāng)然它不能即是獨(dú)立的有是綜合的。

  獨(dú)立的系統(tǒng)是為了滿足某個(gè)特定的應(yīng)用領(lǐng)域(例如項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管理系統(tǒng))而設(shè)計(jì)的,獨(dú)立系統(tǒng)有它自己的文件或數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。

  以人工系統(tǒng)為基礎(chǔ)已經(jīng)開發(fā)出各種各樣的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。到目前為止,在進(jìn)行人工“計(jì)算機(jī)化”時(shí),仍然缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和缺少信息服務(wù)人員與用戶之間的交流。也就是說,基于計(jì)算機(jī)的系統(tǒng)的工作流程直接借簽了人工系統(tǒng)的工作流程。通常這些系統(tǒng)是獨(dú)立的,而且把計(jì)算機(jī)僅僅用作為數(shù)據(jù)處理機(jī)。在設(shè)計(jì)這些系統(tǒng)時(shí),很少考慮到最終要將它們綜合的意圖。

  在每個(gè)社會(huì)團(tuán)體的每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)或信息系統(tǒng)的潛力。下面我們按社會(huì)團(tuán)體列舉出這些實(shí)行計(jì)算機(jī)化的專業(yè)或應(yīng)用領(lǐng)域。對(duì)于某種程度在專業(yè)上相近的系統(tǒng)多數(shù)可以綜合在一起(例如,工資,會(huì)計(jì)和人事)。

  3、 項(xiàng)目文件話管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)

  通過調(diào)查,根據(jù)項(xiàng)目管理的基本需求,一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的完整的系統(tǒng)需要完成以下功能:

項(xiàng)目文件計(jì)劃管理系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)計(jì)圖

  詳細(xì)的項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理信息、執(zhí)行項(xiàng)目人員情況、項(xiàng)目任務(wù)管理、項(xiàng)目BUG管理、提供系統(tǒng)用戶管理功能。

  介于時(shí)間和能力因素,本系統(tǒng)只實(shí)現(xiàn)詳細(xì)項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理信息、執(zhí)行項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)情況管理和系統(tǒng)用戶管理功能四個(gè)功能。

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投標(biāo)管理
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合同管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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