良好的開端是成功的一半，工程項目的管理應當有始有終，項目立項作為項目的開頭，其重要性不言而喻。下面我們對湖南省交建工程集團有限公司實施泛普項目管理系統(tǒng)立項報告進行說明：
一、項目概況介紹
1、項目名稱
湖南省交建工程集團有限公司實施泛普工程項目管理軟件項目
2、項目雙方單位
甲方：湖南省交建工程集團有限公司，乙方：成都泛普軟件開發(fā)有限公司
3、公司簡介
湖南省交建工程集團有限公司始創(chuàng)于2004年3月，經過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、勵志拼搏，現(xiàn)已成功地晉升為公路工程施工總承包壹級、公路路面工程專業(yè)承包壹級資質企業(yè)，同時擁有市政公用工程施工總承包貳級，公路路基工程、橋梁工程、隧道工程等多項專業(yè)承包貳級資質。
公司下設湖南路建工程有限公司、株洲市宇通勞務有限公司、株洲市宇通機械建材有限公司、株洲交建物資有限公司和株洲市天誠交通試驗檢測有限公司等五個分(子)公司，到現(xiàn)在公司綜合施工能力可達10億元/年。
4、項目總投資額
本次項目甲方總投資人民幣伍萬柒仟陸佰捌拾元整。
5、項目進度規(guī)劃
本次項目在簽約后立即安裝部署，當日上線;并在上線后一年內免費提供后續(xù)維護服務。
二、項目方案分析
湖南省交建工程集團有限公司作為大型集團工程公司，在工程項目管理中，注重多方協(xié)調、注重業(yè)務全面覆蓋、注重過程動態(tài)監(jiān)控……
基于此需求，泛普工程項目管理系統(tǒng)以現(xiàn)代項目管理理論為基礎，以項目管理、經營管理、財務管理、成本管理為支撐，建立企業(yè)級集成項目管理系統(tǒng)。整合企業(yè)項目與組織分解結構，建立項目核算和管控體系，實現(xiàn)預算、調度、成本核算和績效考核的一體化，以及企業(yè)層面的統(tǒng)籌、協(xié)同、分級管控和資源優(yōu)化配置，為湖南省交建工程集團公司的總公司管理層、項目管理層、項目參與各部門提供多種便利：
總公司管理層：通過工程項目管理軟件能實現(xiàn)對項目的集中監(jiān)控，包括項目的合同執(zhí)行情況、項目的進度情況、項目的經營利潤情況、人員的分配情況等，實現(xiàn)對施工的統(tǒng)一組織和調度。
項目管理層：提供多種項目分析圖表，幫助項目管理層實現(xiàn)對項目各業(yè)務中的人員、資源、時間的合理分配和協(xié)調，并且不斷總結和復制成功的項目經驗。
項目參與各部門：通過系統(tǒng)中的各種圖表可以實現(xiàn)項目多需求查詢，幫助深入了解項目業(yè)務，為部門工作安排提供依據(jù)。
三、項目預計收益
通過泛普工程項目管理軟件提供的一系列解決方案，預計此項目將能給湖南省交建工程集團有限公司帶來這些價值收益：
1、集中決策：讓集團公司決策層、分公司領導層、項目管理層全面、動態(tài)了解工程項目中合同、采購、進度、質量、安全、成本等業(yè)務的發(fā)生情況，對工程項目的整體把控做到心中有數(shù)，用真實有效的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù)。
2、項目信息共享：讓項目經理省去任務分配的復雜性，實現(xiàn)項目信息共享，實現(xiàn)對項目全業(yè)務的管理。
3、項目溝通協(xié)作：為項目的各參與人員、參與部門、參與單位提供協(xié)同統(tǒng)一的溝通交流平臺，保證項目執(zhí)行過程可視化，保證溝通更加順暢，方便解決項目問題，保證項目按質按量按時完成。
4、項目知識積累：便于項目和組織級知識的積累和利用，輕松解決項目管理中面臨的知識管理方面的挑戰(zhàn)。
5、規(guī)范項目流程：形成規(guī)范的項目管理流程，實現(xiàn)管理流程固化，對項目任務分解、項目資源分配、項目審批流等進行標準化、自動化管理。
以上就是本次實施的工程管理軟件報告，僅供大家參考。
