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建筑工程項目管理軟件哪個好

  一、建筑工程造價綜述  建筑工程造價咨詢是指面向社會接受委托、承擔(dān)建設(shè)項目的全過程、動態(tài)的造價管理,包括可行性研究、投資估算、項目經(jīng)濟評價、工程概算、預(yù)算、

   一、建筑工程造價綜述

  建筑工程造價咨詢是指面向社會接受委托、承擔(dān)建設(shè)項目的全過程、動態(tài)的造價管理,包括可行性研究、投資估算、項目經(jīng)濟評價、工程概算、預(yù)算、工程結(jié)算、工程竣工結(jié)算、工程招標標底、投標報價的編制和審核、對建筑工程造價進行監(jiān)控以及提供有關(guān)建筑工程造價信息資料等業(yè)務(wù)。

  建筑工程造價咨詢業(yè)發(fā)展較晚,在我國還屬于新興行業(yè),近幾年通過國家對行業(yè)的清理整頓和脫鉤改制已經(jīng)成為了一個獨立行業(yè),并且呈現(xiàn)迅猛的發(fā)展態(tài)勢。整體來說,我國建筑工程造價咨詢行業(yè)處于一個快速上升的階段。

  1、建筑工程造價咨詢特征

  建筑工程造價咨詢業(yè)是經(jīng)濟簽證類行業(yè)與工程咨詢業(yè)的交叉,也屬于知識密集的智力服務(wù)業(yè)范疇,它具有以下顯著特征:

  (1)獨立性;

  (2)科學(xué)性(客觀性);

  (3)公正性;

  (4)以知識和經(jīng)驗為基礎(chǔ);

  (5)綜合性和系統(tǒng)性(跨學(xué)科、跨行業(yè))。

  2、建筑工程造價咨詢分類

  (1)按所涉及專業(yè)劃分建筑工程造價咨詢行業(yè)按照所涉專業(yè)不同可分為:房屋建筑建筑工程造價咨詢、市政建設(shè)建筑工程造價咨詢、公路建設(shè)建筑工程造價咨詢、鐵路建設(shè)建筑工程造價咨詢、城市交通建設(shè)建筑工程造價咨詢等。

  (2)按工程建設(shè)的階段劃分建筑工程造價咨詢行業(yè)按工程建設(shè)的不同階段可分為:前期決策階段咨詢、實施階段咨詢、結(jié)算審核階段咨詢、全過程建筑工程造價咨詢、建筑工程造價經(jīng)濟糾紛鑒定和仲裁咨詢等。

 

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  3、建筑工程造價咨詢機構(gòu)類型

  我國建筑工程造價咨詢機構(gòu)經(jīng)脫鉤改制后,絕大多數(shù)已為自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展和獨立承擔(dān)經(jīng)濟、法律責(zé)任的社會中介機構(gòu)。建筑工程造價咨詢行業(yè)的主要有四種形式:專營建筑工程造價咨詢機構(gòu),為合伙制和有限責(zé)任制;二是具有建筑工程造價咨詢資質(zhì)的建筑工程造價咨詢類機構(gòu)(勘查設(shè)計、工程監(jiān)理、招標代理、建筑工程造價咨詢公司等);三是具有建筑工程造價咨詢資質(zhì)的建設(shè)銀行;四是具有建筑工程造價咨詢資質(zhì)的會計師事務(wù)所,這些事務(wù)所按照國務(wù)院清整辦和建設(shè)部的要求,與原掛靠單位從人員、財務(wù)、業(yè)務(wù)、名稱等方面徹底脫鉤。

  4、建筑工程造價咨詢業(yè)務(wù)類型

  建筑工程造價咨詢行業(yè)的經(jīng)營范圍包括:規(guī)劃咨詢,編制項目建議書(含項目投資機會研究、預(yù)可行性研究),編制項目可行性研究報告、項目申請報告和資金申請報告,評估咨詢(含項目建議書、可研報告、項目申請報告與初步設(shè)計評估,以及項目后評價、概預(yù)決算審查等)。

  二、建筑工程造價信息化框架

  在造價咨詢行業(yè)使用工具從比例尺加計算器、表格輔助、二維圖元算量軟件、三維圖形算量軟件到正在興起的BIM技術(shù)發(fā)展的同時,造價咨詢行業(yè)的管理方式也在不斷的改進,從早期的人工粗放管理,到信息化輔助管理,再到信息化智能管理,管理方式已經(jīng)達到智能化水平。

  泛普軟件一直致力于打破建筑工程造價咨詢企業(yè)信息孤島,促進造價咨詢行業(yè)規(guī)范化管理,助力信息化建設(shè),為造價咨詢公司量身定制的泛普工程項目管理軟件(造價咨詢版),從投標、立項、合同、進度、項目、財務(wù)、績效、辦公、客戶資源、查詢統(tǒng)計、基礎(chǔ)資料等方面全方位深層次的幫助造價咨詢企業(yè)進行規(guī)范化管理,不僅滿足造價核心業(yè)務(wù)專業(yè)化的管理應(yīng)用需求,還涵蓋BI、OA、HR、CRM等應(yīng)用,同時提供一個統(tǒng)一的造價應(yīng)用平臺,然后基于這個平臺給配置個性化的服務(wù),將先進的管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合,用信息化手段促進造價咨詢企業(yè)管理提升,進而提高造價咨詢企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。

  三、建筑工程造價軟件核心功能

  1、投標管理

  2、造價項目信息庫

  3、預(yù)算編審,跟蹤設(shè)計,結(jié)算審核

  4、合同管理

  5、造價材料管理

  6、造價材料庫

  7、造價協(xié)同辦公

 

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進度管理
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財務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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