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泛普軟件/工程管理軟件哪個(gè)好/建筑項(xiàng)目管理軟件好

建筑項(xiàng)目管理軟件好

  近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)需要,我國(guó)各級(jí)各類建筑項(xiàng)目迅速增加,建筑項(xiàng)目投資金額不斷增長(zhǎng),雖然在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下,由于種種原因,有些項(xiàng)目并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期

   近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及社會(huì)需要,我國(guó)各級(jí)各類建筑項(xiàng)目迅速增加,建筑項(xiàng)目投資金額不斷增長(zhǎng),雖然在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下,由于種種原因,有些項(xiàng)目并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,沒(méi)有收到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益,而據(jù)調(diào)查,造成項(xiàng)目失敗的主要原因是管理工作在一定程度跟不上形勢(shì)要求,因此加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理是建筑公司必須要加強(qiáng)的內(nèi)容。作為建筑行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的泛普軟件在技術(shù)架構(gòu)方面,通過(guò)技術(shù)接口整合了多種企業(yè)應(yīng)用,并且整合了企業(yè)的遺留系統(tǒng)和外部的各種應(yīng)用,同時(shí)該架構(gòu)為以后企業(yè)應(yīng)用的擴(kuò)展打下了基礎(chǔ)。

  泛普建筑項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能分析:

  (一)業(yè)務(wù)關(guān)系分析

  系統(tǒng)主要環(huán)節(jié)以及功能模塊劃分如下:規(guī)劃管理、立項(xiàng)管理(項(xiàng)目添報(bào)、項(xiàng)目初審、項(xiàng)目可研、立項(xiàng)審批)、工程實(shí)施(設(shè)計(jì)、計(jì)劃、開(kāi)工、初驗(yàn)、預(yù)決算、終驗(yàn)、施工管理、審計(jì)管理)、招投標(biāo)管理、合同管理、款物管理、統(tǒng)計(jì)分析等,另外還包括質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)單位工作考核管理、大客戶應(yīng)急項(xiàng)目、工作提醒等功能。

  所有功能業(yè)務(wù)以項(xiàng)目為核心,項(xiàng)目審批和工程實(shí)施都以項(xiàng)目為主線,物資采購(gòu)以項(xiàng)目和采購(gòu)申請(qǐng)為主線,合同管理以合同和項(xiàng)目為主線,項(xiàng)目、合同、物資相互存在聯(lián)系。

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  (二)業(yè)務(wù)流程分析

  系統(tǒng)包括項(xiàng)目申請(qǐng)審批流程、項(xiàng)目工程實(shí)施流程、合同管理等、采購(gòu)申請(qǐng)流程三大流程,流程的中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)復(fù)雜、操作環(huán)節(jié)眾多,特殊的業(yè)務(wù)流程較多涉及的操作人員也較多。

  其中項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程中涉及到省公司計(jì)劃建設(shè)部、省公司企業(yè)信息化部、市分公司計(jì)劃建設(shè)部、直附屬中心的項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人員、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等人員。

  項(xiàng)目管理立項(xiàng)審批業(yè)務(wù)要在不同部門流轉(zhuǎn),不同人員具有不同業(yè)務(wù)操作權(quán)限和環(huán)節(jié)操作權(quán)限,形成網(wǎng)格式地管理模式。

  (三)與外部系統(tǒng)接口分析

  系統(tǒng)集團(tuán)PMS、集團(tuán)erp、省采購(gòu)系統(tǒng)、市公司PMS、省0A系統(tǒng)已經(jīng)其他系統(tǒng)都存在一定的信息關(guān)聯(lián),需要和這些系統(tǒng)進(jìn)行信息互通和交互。

  1、與集團(tuán)PMS接口分析

  系統(tǒng)需要和集團(tuán)計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)接口,實(shí)現(xiàn)上報(bào)年度計(jì)劃、項(xiàng)目立項(xiàng)信息、項(xiàng)目進(jìn)度信息,并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)審批項(xiàng)目和批次計(jì)劃等。

  集團(tuán)系統(tǒng)采用是基于.net的技術(shù)模式,數(shù)據(jù)庫(kù)采用SqlServer數(shù)據(jù)庫(kù),而省系統(tǒng)采用0racle數(shù)據(jù),由于集團(tuán)系統(tǒng)和遼寧省PMS不是同一個(gè)廠商開(kāi)發(fā),我們采用數(shù)據(jù)庫(kù)接口表做接口,集團(tuán)系統(tǒng)和省分系統(tǒng)都通過(guò)接口程序定期從接口表中進(jìn)行數(shù)據(jù)同步,取格式需要的數(shù)據(jù)信息,存放需要存放的數(shù)據(jù),但是由于集團(tuán)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)格式和交互時(shí)間必須嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間斷。

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  2、和ERP系統(tǒng)接口分析

  業(yè)務(wù)上主要有兩方面:一方面是PMS從ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資本性支出進(jìn)度、決算轉(zhuǎn)固等數(shù)據(jù)的提取,作為項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)之用或形成在建工程對(duì)帳表上報(bào)集團(tuán)PMS之用。另一部分PMS系統(tǒng)中提供項(xiàng)目分解的WBS數(shù)據(jù)給ERP。

  而ERP系統(tǒng)應(yīng)用的是ORACLEerp套件進(jìn)行客戶化開(kāi)發(fā),是集團(tuán)統(tǒng)一部署開(kāi)發(fā)實(shí)施,主要包括財(cái)務(wù)、物資、采購(gòu)、資產(chǎn)等眾多的業(yè)務(wù)管理,業(yè)務(wù)變動(dòng)的靈活度較差,但數(shù)據(jù)庫(kù)都為0RACLE,接口可以考慮數(shù)據(jù)庫(kù)接口表和文件接口的方式。

  3、和0A系統(tǒng)接口分析

  實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目批復(fù)流程同步。0A系統(tǒng)為L(zhǎng)otus系統(tǒng),數(shù)據(jù)存儲(chǔ)為文檔數(shù)據(jù),而非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù),因此和PMS技術(shù)模式差別較大,不能采用數(shù)據(jù)庫(kù)接口,通過(guò)應(yīng)用程序接口來(lái)實(shí)現(xiàn)。

  4、和采購(gòu)物流系統(tǒng)接口分析

  實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求、合同信息等數(shù)據(jù)傳輸,項(xiàng)目管理系統(tǒng)采購(gòu)申請(qǐng)要流轉(zhuǎn)到采購(gòu)物流系統(tǒng),采購(gòu)物流采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)及合同數(shù)據(jù)傳遞到項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。

  采購(gòu)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)為同一廠商開(kāi)發(fā),且兩個(gè)系統(tǒng)同在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)下運(yùn)行,我們可以采用設(shè)定數(shù)據(jù)庫(kù)權(quán)限用戶實(shí)現(xiàn)相互的數(shù)據(jù)訪問(wèn)。

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規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
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Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
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