施工企業(yè)工程管理軟件哪個好

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　　為增強自身工程項目管理能力，提升市場競爭力，選用工程項目建筑管理軟件已成為建筑施工企業(yè)的一個共識。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)先對自身情況進行分析，明確自身管理痛點，再結(jié)合實際情況來選擇工程項目管理軟件。所以我們先來看看施工企業(yè)容易存在哪些問題。

　　一、施工企業(yè)工程項目管理痛點

　　1、工程項目分散，信息傳遞滯后

　　通常工程項目流動性大，一個施工企業(yè)項目可能分布在全國各地，利用傳統(tǒng)的工程項目管理方式就會導(dǎo)致信息滯后，難以快速傳輸給公司總部和公司高層。工程項目不僅流動性大，且施工過程當(dāng)中關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)眾多，企業(yè)集中管理難度大大增加。

　　2、信息不對稱，不能掌控風(fēng)險

　　施工現(xiàn)場的實際進度和變更無法及時反饋回公司，領(lǐng)導(dǎo)無法掌控全局，也就無法及時控制風(fēng)險。有些項目安裝了遠(yuǎn)程攝像頭，也定期的拍照回公司，但是這些只能看到一些表面現(xiàn)象，無法真正采集到現(xiàn)場詳細(xì)情況以及勞務(wù)人員實際工作情況。

　　3、溝通不順暢，協(xié)同成本高

　　項目的分散導(dǎo)致項目各部門或者是項目與企業(yè)總部之間的溝通很難輕易實現(xiàn)，缺乏有效的溝通。由于缺乏統(tǒng)一的溝通平臺，異地協(xié)同十分艱難，工作效率低下，難以實現(xiàn)人力、物資的優(yōu)化配置。

　　4、過程成本管控有難度，利潤縮水

　　工程項目成本管理是核心之一。但不少企業(yè)采用傳統(tǒng)的工程項目管理方法，缺乏成熟的成本管理制度，管理工作仍屬于粗放型管理。在經(jīng)濟分析環(huán)節(jié)缺乏深度和廣度，最終難以做好成本管控工作。

　　二、泛普軟件-工程管理軟件哪個好

　　選擇工程項目管理軟件應(yīng)充分了解軟件特性與功能特點，選用合適的工程項目管理軟件。企業(yè)可以從這幾個方面進行考察：

　　1、功能匹配度高

　　任何系統(tǒng)工具都會有自己獨特的功能，無論是個人還是團隊在選擇一款系統(tǒng)時，需要看清系統(tǒng)的功能有哪些，哪些功能是工程項目管理必須要使用的，哪些功能是多余的。只有去仔細(xì)分析這些功能信息，才可以幫助企業(yè)或團隊找到合適的系統(tǒng)工具。

　　2、使用簡單易上手

　　功能再強大的系統(tǒng)，大家不會使用也是白搭。很多時候建筑企業(yè)員工的知識水平有限，對新的系統(tǒng)工具接受程度低。所以在選擇工程項目管理系統(tǒng)時，一定要考慮到員工操作的難易程度，能夠讓員工很快上手的工具則可以幫助你節(jié)省大量的操作培訓(xùn)時間，進而加快項目進度。

　　3、便于團隊溝通協(xié)作

　　前面已經(jīng)說到工程項目管理其實是十分復(fù)雜的過程，工程項目管理中我們需要不斷與團隊其他團隊成員進行溝通來確定項目的進展。因此，良好溝通協(xié)作功能是必須的，它將有助于保證整個團隊的信息暢通。

　　4、實時掌控工程項目進度

　　一個正常的工程項目流程包括啟動、執(zhí)行、監(jiān)測控制、收尾等階段，每個階段都有不同的事情要處理，尤其是在執(zhí)行和監(jiān)測階段，管理尤其復(fù)雜，因此工程項目進度的把控是比較難做處理的。

　　5、可視化工程項目管理全貌

　　數(shù)據(jù)報表是掌握業(yè)務(wù)全局的最佳方式，工程項目管理也不例外。無論是成本管理、采購管理、預(yù)算管理，還是工程項目完成情況，都可以通過智慧看板來掌握全貌。

　　6、控制配置提高利潤

　　有效的控制項目中的材料物資、機械設(shè)備等配置，提高材料庫存的周轉(zhuǎn)率，增加機械設(shè)備的使用效率比，降低項目當(dāng)中的材料費和機械費，提高利潤。

　　總之，適合的軟件就是最好的，企業(yè)在選擇工程項目管理軟件時，應(yīng)更加注重軟件功能需實際需要的匹配度，項目管理軟件能否匹配企業(yè)當(dāng)前的管理模式，還可以將目光放得更為長遠(yuǎn)，考慮軟件的應(yīng)用領(lǐng)域是否齊全，能否滿足后續(xù)拓展應(yīng)用要求，結(jié)合長遠(yuǎn)考慮進行甄選。