有什么公司做項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)好

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 　　當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目確立后，在工程企業(yè)當(dāng)中每個(gè)部門就需要配合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在項(xiàng)目實(shí)施溝通的過程中必不可免有一些摩擦，而且在企業(yè)當(dāng)中項(xiàng)目也不止一個(gè)，這就對(duì)工程企業(yè)的項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的要求。因此信息化的管理也逐漸應(yīng)用到建筑施工行業(yè)當(dāng)中，那么對(duì)于施工企業(yè)來說項(xiàng)目管理軟件可以帶來哪些好處呢?

　　一般來說施工企業(yè)為了及時(shí)掌握下屬建筑施工公司的經(jīng)營(yíng)情況，加強(qiáng)對(duì)下屬建筑施工企業(yè)的規(guī)范化管理，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平, 建筑施工企業(yè)往往需要信息化技術(shù)的支撐，以規(guī)范化管理各建筑施工控股公司，那么通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)可幫助企業(yè)全面掌握下屬建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，搭建建筑施工企業(yè)與下屬企業(yè)信息上報(bào)和溝通的平臺(tái)，提高對(duì)下屬建筑施工企業(yè)的監(jiān)管力度;同時(shí)系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)信息的高度共享，大大提高公司的建筑施工管理水平。其中項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用對(duì)于施工企業(yè)的各領(lǐng)導(dǎo)層有以下的作用：

　　1、高管層：通過項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)時(shí)的知曉企業(yè)所有項(xiàng)目狀況，包括合同簽訂、執(zhí)行以及收支、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，比如哪些項(xiàng)目、項(xiàng)目狀態(tài)、到哪個(gè)階段了、人 員負(fù)荷等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的統(tǒng)一組織和調(diào)度。

　　2、部門層：通過項(xiàng)目管理軟件可以提供項(xiàng)目集、項(xiàng)目縱覽等，既可以洞悉部門整體的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)情況，也可深入項(xiàng)目中實(shí)時(shí)了解進(jìn)度、質(zhì)量、成本、成果以及全過程執(zhí)行情況。

　　3、項(xiàng)目層：基于項(xiàng)目管理軟件可以幫助企業(yè)提高項(xiàng)目管理成熟度并不斷復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)和方法，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以實(shí)施敏捷項(xiàng)目管理，為項(xiàng)目經(jīng)理提供甘特圖、范圍導(dǎo)圖、項(xiàng)目看板等一系列管理工具來管好項(xiàng)目，也為作業(yè)人員提供基于看板和流程的項(xiàng)目全過程生產(chǎn)與管理一體化。

　　項(xiàng)目管理軟件在施工企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了信息的高度共享,能夠?yàn)榧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持;對(duì)分子公司利潤(rùn)和建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況一目了然;通過對(duì)報(bào)表的分析，能夠了解經(jīng)營(yíng)狀況并準(zhǔn)確規(guī)劃市場(chǎng)動(dòng)向。那么在市場(chǎng)當(dāng)中哪些公司的項(xiàng)目管理軟件比較好呢?

　　由于信息化的高速發(fā)展，建筑工程是企業(yè)對(duì)于信息化的建設(shè)的強(qiáng)烈需求，現(xiàn)在市場(chǎng)上有了很多關(guān)于工程企業(yè)的項(xiàng)目管理軟件，為了滿足市場(chǎng)需求很多工程項(xiàng)目管理軟件根據(jù)不同業(yè)務(wù)類型的項(xiàng)目都給出來相應(yīng)的解決方案。比如在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理軟件市場(chǎng)當(dāng)中金蝶、用友、泛普軟件等等很多企業(yè)的項(xiàng)目管理軟件都是比較好的。其中就以泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來分析下。

　　泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要是針對(duì)工程行業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)的一款軟件，以企業(yè)發(fā)展需求為己任,在融合國(guó)際先進(jìn)管理技術(shù)的同時(shí)，又結(jié)合中國(guó)特色管理標(biāo)準(zhǔn),通過專業(yè)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的集中管理。整個(gè)系統(tǒng)以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為根本，計(jì)劃為起點(diǎn)，以合同為約束，以進(jìn)度為主線，以成本控制為目標(biāo)，對(duì)諸如項(xiàng)目機(jī)會(huì)、項(xiàng)目立項(xiàng)、分配人員、采購(gòu)物資、合同報(bào)價(jià)、項(xiàng)目質(zhì)量、后期維護(hù)等等一系列項(xiàng)目 管控過程中的必經(jīng)節(jié)點(diǎn)都進(jìn)行了很好的管控，而且操作簡(jiǎn)便易行，圖表直觀，實(shí)現(xiàn)不同職位人員的需求。對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員來說有以下的作用：

　　1、執(zhí)行看的見，過程管的住、成果留的下執(zhí)行看得見:哪些項(xiàng)目做完了，哪些還在進(jìn)行，進(jìn)行的項(xiàng)目做到哪了?誰參與那些項(xiàng)目，做了那些工作，人的負(fù)荷飽滿不?項(xiàng)目收了多少錢，下筆錢該收 了不，項(xiàng)目錢都花哪里了? ...再多的Excel和報(bào)告也難以解決的，通過項(xiàng)目管理軟件幫你輕松實(shí)現(xiàn)!

　　2、過程管得?。?/strong>生產(chǎn)過程有沒有規(guī)范，如果有按規(guī)范執(zhí)行了沒?進(jìn)度做哪里了，只有項(xiàng)目組才知道?質(zhì)量流于形式，反復(fù)的錯(cuò)誤總是再犯，甚至你都不知道企業(yè)項(xiàng)目管理的問題是哪些?工作做的好不好無法定量評(píng)價(jià)?分產(chǎn)值勞力費(fèi)神? ... 而泛普將過程管理融入生產(chǎn)過程中!