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長沙項目管理培訓

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 　　工程項目管理系統(tǒng)培訓涉及到哪些范圍？

       一、工程材料

　　材料進場入庫 材料領用出庫 工程間材料調(diào)撥

　　領用材料退庫 施工現(xiàn)場材料盤點 工程剩余材料出售或調(diào)撥

　　各種與材料相關的匯總和明細報表

　　二、工程人工費

　　外包勞務人工、管理人員工資、其它人員工資的核算。

　　三、工程費用

　　機械使用費、租賃費、招待費、辦公費、交通差旅費等等

工程管理系統(tǒng)審批流程示意圖

　　在輸入以上材料費、人工費、工程雜費的同時，軟件在后臺完全按照《施工企業(yè)會計制度》三級科目設置要求(俗稱：“三級帳”)，自動登記三級帳。并按企業(yè)要求自動出具相關報表。

　　四、單位往來帳管理

　　項目部與外包工隊、材料供應商、租賃公司、貸款銀行、建設單位等發(fā)生業(yè)務往來時，用戶在輸入業(yè)務數(shù)據(jù)的同時，軟件自動登記往來帳，并出具往來明細表。

　　五、現(xiàn)金、銀行帳管理

　　項目部與相關單位發(fā)生業(yè)務往來時，用戶在輸入業(yè)務數(shù)據(jù)的同時，軟件自動區(qū)分哪些涉及款項收支，并在后臺自動登記相應現(xiàn)金或銀行帳，并出具現(xiàn)金、銀行收支明細表。

　　六、工程數(shù)據(jù)按施工階段匯總

　　材料費、人工費、工程費用，自動區(qū)分不同施工階段進行匯總

　　七、工程數(shù)據(jù)按分部分項工程匯兌

　　材料費、人工費、工程費用，自動按照所屬的分部分項工程進行匯總

　　八、工程成本動態(tài)控制與分析

　　按當前施工進度對“分部分項工程預算”進行重新計算，將其與各分部分項工程“實際成本”進行對比，分析所有分部分項工程的成本差距，采取及時有效的措施，將工程實際成本控制在最低水平。

項目管理培訓審批過程示意圖

　　九、租賃材料及費用核算管理

　　和各個租賃站的合同管理 各類租費報表 租賃費自動加入工程成本。

　　十、合同管理

　　各種合同的管理 文本的管理 標的物的執(zhí)行情況 付款的進度管理等。。

　　十一、結算管理

　　和供應商的結算管理 和勞務工的結算管理 自動生成結算單 領導審核審批

　　十二、勞務工信息管理

　　勞務工信息管理及審核 進場信息管理 退場信息管理 工資審批、發(fā)放

發(fā)布：2010-06-04 13:05    編輯：泛普軟件 · lah    [打印此頁]    [關閉]

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