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長沙項目管理培訓(xùn)

  一、工程材料  材料進(jìn)場入庫 材料領(lǐng)用出庫 工程間材料調(diào)撥  領(lǐng)用材料退庫 施工現(xiàn)場材料盤點 工程剩余材料出售或調(diào)撥  各種與材料相關(guān)的匯總和明細(xì)報表  二、

   工程項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)涉及到哪些范圍?

       一、工程材料

  材料進(jìn)場入庫 材料領(lǐng)用出庫 工程間材料調(diào)撥

  領(lǐng)用材料退庫 施工現(xiàn)場材料盤點 工程剩余材料出售或調(diào)撥

  各種與材料相關(guān)的匯總和明細(xì)報表

  二、工程人工費

  外包勞務(wù)人工、管理人員工資、其它人員工資的核算。

  三、工程費用

  機(jī)械使用費、租賃費、招待費、辦公費、交通差旅費等等

工程管理系統(tǒng)審批流程示意圖

  在輸入以上材料費、人工費、工程雜費的同時,軟件在后臺完全按照《施工企業(yè)會計制度》三級科目設(shè)置要求(俗稱:“三級帳”),自動登記三級帳。并按企業(yè)要求自動出具相關(guān)報表。

  四、單位往來帳管理

  項目部與外包工隊、材料供應(yīng)商、租賃公司、貸款銀行、建設(shè)單位等發(fā)生業(yè)務(wù)往來時,用戶在輸入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同時,軟件自動登記往來帳,并出具往來明細(xì)表。

  五、現(xiàn)金、銀行帳管理

  項目部與相關(guān)單位發(fā)生業(yè)務(wù)往來時,用戶在輸入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同時,軟件自動區(qū)分哪些涉及款項收支,并在后臺自動登記相應(yīng)現(xiàn)金或銀行帳,并出具現(xiàn)金、銀行收支明細(xì)表。

  六、工程數(shù)據(jù)按施工階段匯總

  材料費、人工費、工程費用,自動區(qū)分不同施工階段進(jìn)行匯總

  七、工程數(shù)據(jù)按分部分項工程匯兌

  材料費、人工費、工程費用,自動按照所屬的分部分項工程進(jìn)行匯總

  八、工程成本動態(tài)控制與分析

  按當(dāng)前施工進(jìn)度對“分部分項工程預(yù)算”進(jìn)行重新計算,將其與各分部分項工程“實際成本”進(jìn)行對比,分析所有分部分項工程的成本差距,采取及時有效的措施,將工程實際成本控制在最低水平。

項目管理培訓(xùn)審批過程示意圖

  九、租賃材料及費用核算管理

  和各個租賃站的合同管理 各類租費報表 租賃費自動加入工程成本。

  十、合同管理

  各種合同的管理 文本的管理 標(biāo)的物的執(zhí)行情況 付款的進(jìn)度管理等。。

  十一、結(jié)算管理

  和供應(yīng)商的結(jié)算管理 和勞務(wù)工的結(jié)算管理 自動生成結(jié)算單 領(lǐng)導(dǎo)審核審批

  十二、勞務(wù)工信息管理

  勞務(wù)工信息管理及審核 進(jìn)場信息管理 退場信息管理 工資審批、發(fā)放

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財務(wù)管理
財務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險、資源、團(tuán)隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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