建設工程項目管理培訓

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 　　一、建筑工程項目管理系統(tǒng)建設后為企業(yè)帶來的價值

　　1. 平臺化的系統(tǒng)建設，加強了多職能之間的協(xié)作與溝通;

　　2.打破各個部門、各個層級之間的信息孤島，有效的信息整合;

　　3.強化落地企業(yè)內部制度與標準;

　　4.減少人為對流程與任務的干擾，保證公司流程無誤傳達;

　　5.實現(xiàn)企業(yè)精細化管理，增強企業(yè)項目管理執(zhí)行效率，降低項目成本，提高管控力度，增強項目質量;

　　6.提高項目核算的準確性、及時性;

　　7.提高項目回款的及時性，保證公司的現(xiàn)金流;

　　8.強控資金支付，避免亂支、早支的情況發(fā)生;

　　9.實現(xiàn)對公司資金狀況的實時預警，對資金使用超出預算時預警;

　　10.動態(tài)控制各部門可用資金額度、費用額度，加強資金的過程管控;

　　(項目管理軟件功能根據不同客戶不同項目管理需求進行定制開發(fā))

　　泛普科技提供全面的項目管理服務和信息化解決方案，從項目管理咨詢到項目管理信息化落地的一體化，中國項目管理信息化建設領域的領導企業(yè)。

　　二、建筑工程項目管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普是專業(yè)的項目管理信息化解決方案公司，在工程項目管理領域擁有多年經驗，研究并致力于幫助我們的客戶解決工程項目管理領域的管理問題。針對以上問題及挑戰(zhàn)，泛普建筑工程項目管理系統(tǒng)將能夠全面完整地解決上述問題。

　　泛普項目管理系統(tǒng)通過建設工程項目全過程、全資源的串聯(lián)整合系統(tǒng)平臺，代替以往依賴手工作業(yè)、單獨工具軟件(Word、Excel、Project等)，并能夠與其他系統(tǒng)連接，完成項目查詢、過程預警、統(tǒng)計分析等輔助功能。泛普建筑工程項目管理系統(tǒng)可以有效解決上述項目管理難題。

　　泛普建筑工程項目管理系統(tǒng)將代替原有依靠人工對制度、流程的宣導方式，把企業(yè)內部的各種表標準、流程、風險控制點、崗位職責全部固化在系統(tǒng)中，大大降低了人為干預制度的執(zhí)行，杜絕了制度與執(zhí)行“二張皮”的情況發(fā)生。

　　泛普建筑工程項目管理系統(tǒng)將代替?zhèn)鹘y(tǒng)打電話、郵件、口頭告知的項目組織方式，根據任務的執(zhí)行邏輯關系，形成自動的任務引導與分發(fā)，(如現(xiàn)場到貨或工程驗收后，自動通知銷售進行應收賬款的催收)，這樣大大降低了項目經理的組織壓力，而且還提高了整個項目組織的效率，減少了任務之間的等待時間。

　　泛普建筑工程項目管理系統(tǒng)將代替原有周、月報的管控方式，讓企業(yè)管理者可以隨時隨地的了解到各個項目資金花費情況、進度執(zhí)行情況，同時系統(tǒng)實時監(jiān)控執(zhí)行與標準的偏差(如報銷超出費用預算、成本花銷超出目標成本)，當出現(xiàn)異常時會第一時間通知管理者，使得領導第一時間就準確無誤的了解到問題的根源，從而有效的組織資源進行問題的解決。不僅降低了管控的壓力，提高了項目的成功率，還降低了管理者各地救火的次數(shù)。

　　泛普建筑工程項目管理系統(tǒng)將代替?zhèn)鹘y(tǒng)Excel、Word或單獨靠獨立工具的記賬與管理方式，將內部流程及數(shù)據資源全部串聯(lián)整合起來，打破各個部門之間的信息孤島，讓管理者可以輕松了解到外部對于自身管理的影響，如工程部門可以快速了解到采購進度、施工進度對于總控進度的影響，財務可以快速了解到花費部門對于預算、資金的影響，現(xiàn)場管理者可以快速了解到供應商到貨對施工進度的影響。不僅減少了大量的對賬、修訂、追蹤的工作，降低了部門與部門之間的關系壓力，而且大大提高了項目資源整合的能力與管控的能力。

　　隨著企業(yè)不斷發(fā)展，項目管控與資源整合已經成為了項目管理的痛病，并成為了制約企業(yè)項目發(fā)展的瓶頸，也是各個部門與管理者抱怨的焦點。探討并解決這些問題，成為了企業(yè)管理者不得不應對的關鍵問題，在本企業(yè)率先建設并完成泛普項目管理系統(tǒng)，不僅可以解決本企業(yè)項目管理存在的當務之急，無疑還標志著企業(yè)進入信息管理新的階段。