建設(shè)工程項(xiàng)目培訓(xùn)管理系統(tǒng)的整體思路如何？
1、戰(zhàn)略維度，覆蓋所有項(xiàng)目類型，包括自營(yíng)開發(fā)、收并購(gòu)項(xiàng)目。
2、時(shí)間維度，覆蓋項(xiàng)目全生命周期。
3、空間維度，覆蓋集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目公司多級(jí)構(gòu)架
4、實(shí)現(xiàn)企業(yè)過程資產(chǎn)增值、數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值
5、向前延伸至項(xiàng)目投資決策、向后延伸至運(yùn)營(yíng)管理、后評(píng)價(jià)管理。
6、全面提升為投資型企業(yè)投資基建一體化管理水平，成為“經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)”
7、建立集團(tuán)化投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)
8、全面支撐投資業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程管控，促進(jìn)投資管理規(guī)范化
9、實(shí)現(xiàn)基建信息向生產(chǎn)平穩(wěn)過渡，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)
10、關(guān)注投資項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，涵蓋項(xiàng)目全過程的投資管理與分析
11、實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化
12、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建投資管理的可視性與可控性，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目決策的有效執(zhí)行
13、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)確把握，對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用的控制
14、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資源的合理配置及利用
15、決策科學(xué)化、投資運(yùn)營(yíng)可視化、管理規(guī)范化
