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企業(yè)項目管理培訓

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 　　建設工程項目培訓管理系統(tǒng)的整體思路如何？

       1、戰(zhàn)略維度，覆蓋所有項目類型，包括自營開發(fā)、收并購項目。

　　2、時間維度，覆蓋項目全生命周期。

　　3、空間維度，覆蓋集團、分子公司、項目公司多級構架

　　4、實現(xiàn)企業(yè)過程資產增值、數(shù)據(jù)資產增值

公司項目管理培訓設計圖

　　5、向前延伸至項目投資決策、向后延伸至運營管理、后評價管理。

　　6、全面提升為投資型企業(yè)投資基建一體化管理水平，成為“經營管理系統(tǒng)”

　　7、建立集團化投資項目管理系統(tǒng)

　　8、全面支撐投資業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)項目全過程管控，促進投資管理規(guī)范化

　　9、實現(xiàn)基建信息向生產平穩(wěn)過渡，為生產經營服務

　　10、關注投資項目的整個生命周期，涵蓋項目全過程的投資管理與分析

建設項目管理培訓設計圖

　　11、實現(xiàn)投資決策的科學化

　　12、實現(xiàn)項目建投資管理的可視性與可控性，實現(xiàn)對項目決策的有效執(zhí)行

　　13、實現(xiàn)對項目進度的準確把握，對項目投資費用的控制

　　14、實現(xiàn)對項目資源的合理配置及利用

　　15、決策科學化、投資運營可視化、管理規(guī)范化

發(fā)布：2010-06-05 11:20    編輯：泛普軟件 · lah    [打印此頁]    [關閉]

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