建筑工程培訓(xùn)內(nèi)容

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在經(jīng)濟全球化、一體化的趨勢下，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和有中國特色的市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)的外部生存環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)的運營方式也發(fā)生了很大的改變，舊平臺下的項目管理運作方式越來越顯示出弊端。相對于信息時代的項目管理，我國現(xiàn)階段的項目管理呈現(xiàn)了下面的主要問題：

　　1.1 專業(yè)的項目管理人員很少

　　一方面，直到現(xiàn)在高校中有項目管理專業(yè)仍然很少，這樣造成項目建設(shè)中的管理與技術(shù)人員都沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識，管理工作更多的是靠經(jīng)驗而不是科學(xué)。另一方面，項目管理的實踐與理論的高度結(jié)合性也決定了學(xué)校培養(yǎng)造就優(yōu)秀項目管理人才方面作用有限，而真正有用的專業(yè)的項目管理培訓(xùn)機構(gòu)又非常缺乏。

　　1.2 企業(yè)中高層管理人員缺乏對項目以及項目管理深刻的、系統(tǒng)的認(rèn)識

　　項目管理同其他任何事物一樣，自身也有局限性，如果對這些局限認(rèn)識不足，項目管理中的潛在風(fēng)險就易被釋放出來。首先，項目管理不是萬能的，不能解決企業(yè)面臨的所有問題，有其必要性和適用性的問題;其次，項目管理容易形成各項目與企業(yè)組織各部門間職能的重復(fù)，從而使項目組織與企業(yè)長期組織之間的優(yōu)先權(quán)經(jīng)常改變，人員流動頻繁，內(nèi)部作業(yè)之間的關(guān)系更緊密，使管理流程變得更加復(fù)雜，項目實施過程中出現(xiàn)沖突和矛盾是極其正常的;第三，項目管理除具有規(guī)范成熟的一套方法(如CPM/PERT法、成本控制法)外，也強調(diào)用一切靈活的有效的方式解決問題。如果對這3點理解不深，就會出現(xiàn)盲目開展活動、大量組建正式隊伍、機械套用管理方法等導(dǎo)致問題復(fù)雜化并使成本急劇增加的后果。由于項目管理在我國開展的歷史不長，一般只有幾年的時間，許多企業(yè)中高層管理人員雖具有較強的技術(shù)，易把握項目的技術(shù)方向，但不能有意識地從項目管理的角度去認(rèn)識其間出現(xiàn)的種種問題。對項目的管理采取經(jīng)驗指導(dǎo)與摸索的辦法。因此項目進展中的種種困難難以克服，項目進度、質(zhì)量、投資以及風(fēng)險難以把握，預(yù)期目標(biāo)難以實現(xiàn)。

　　1.3 項目管理手段落后

　　落后的管理手段使項目管理成效低,工作分解結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(CMP/PERT)以及資源費用曲線對項目進行計劃控制的方法雖然非常有效.但工作量很大，若采用手工計算與編制，不僅耗時費力.而且效率低、成本高。發(fā)生范圍變更、技術(shù)方案變更時，計劃難以及時變更.計劃管理與控制總是處于被動局面。雖然通用型的項目管理軟件已經(jīng)在工程企業(yè)中得到應(yīng)用，并且效果良好，但還有大多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)手工作業(yè)方式管理項目.先進的管理手段未得到廣泛應(yīng)用。

　　(1)項目計劃粗糙，可執(zhí)行性差。由于計劃編制手段和工具的落后，往往導(dǎo)致編制的計劃不夠細致、缺乏優(yōu)化、不能嚴(yán)格執(zhí)行項目管理規(guī)范，因此，計劃在施工過程中得不到嚴(yán)格執(zhí)行，而由于執(zhí)行的偏差，實施計劃需要經(jīng)常調(diào)整。而計劃調(diào)整涉及各個方面，工作量大，非常困難，不僅影響計劃的完成時間，而且也增加了計劃成本，項目失敗的可能性也增加了。

　　(2)缺乏信息的有效溝通。項目建設(shè)各方如業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司等對項目實際進展情況缺乏深入了解，信息溝通量小，時間滯后非常嚴(yán)重，使得業(yè)主、行業(yè)主管等對項目進展缺乏有效控制。

　　(3)項目執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)督。由于信息不完全、滯后，項目建設(shè)過程中對實際進展缺乏有效監(jiān)督，由此導(dǎo)致弄虛作假、腐敗等行為，“大摟建起來，領(lǐng)導(dǎo)倒下去”，給業(yè)主和國家利益帶來損失。