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泛普軟件/工程項(xiàng)目系統(tǒng)培訓(xùn)/什么是項(xiàng)目管理培訓(xùn)

什么是項(xiàng)目管理培訓(xùn)

  信息時(shí)代的項(xiàng)目管理將極大的改善項(xiàng)目的運(yùn)作方式,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:  1、組織間的溝通  在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,每一個(gè)項(xiàng)目都可以會(huì)議與協(xié)作工具中受益,它能使分散的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

   信息時(shí)代的項(xiàng)目管理將極大的改善項(xiàng)目的運(yùn)作方式,如何做好培訓(xùn)管理具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、組織間的溝通

  在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,每一個(gè)項(xiàng)目都可以會(huì)議與協(xié)作工具中受益,它能使分散的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通過電子形式實(shí)時(shí)地參與會(huì)議。在項(xiàng)目組成員較分散時(shí),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)于商業(yè)和技術(shù)管理方面的大量文檔資料將隨時(shí)可供查閱,既方便快捷,而且儲(chǔ)存費(fèi)用也不高,解決了項(xiàng)目組經(jīng)常碰面所帶來的不便。在信息時(shí)代,項(xiàng)目可以從各種各樣的群件應(yīng)用程序中進(jìn)行選擇,以達(dá)到這些要求。

  2、企業(yè)范圍的項(xiàng)目管理工具

  在信息時(shí)代,給市場(chǎng)創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要提高估算項(xiàng)目開發(fā)所需要的資源和時(shí)間的能力。傳統(tǒng)模式下的項(xiàng)目估算工具往往得出的估計(jì)缺乏準(zhǔn)確性和可靠性,而以此為基礎(chǔ)來分配項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的估計(jì)量,最終將會(huì)給項(xiàng)目帶來巨大的損失。

如何做好培訓(xùn)項(xiàng)目管理流程圖

  在信息時(shí)代,管理者可以使用以知識(shí)為基礎(chǔ)的估算工具,這種估算工具以項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合使用。以知識(shí)為基礎(chǔ)的估算工具是利用可靠的內(nèi)部或外部知識(shí),編制一個(gè)詳細(xì)的任務(wù)層次計(jì)劃,包括項(xiàng)目大小,復(fù)雜程度,分類,語言和其他屬性等的工具。

  如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用以知識(shí)為基礎(chǔ)的估算工具來改進(jìn)估算能力,他們將會(huì)得到一下的益處:

  (1)比人工計(jì)算項(xiàng)目總估算所需要的時(shí)間要少的多。

  (2)編制的計(jì)劃更準(zhǔn)確,從而項(xiàng)目被取消的可能性較少。

  (3)在市場(chǎng)中能取得更好的業(yè)績(jī)。因?yàn)?整個(gè)開發(fā)時(shí)間縮短,提高了最終用戶或客戶的滿意度,由于有足夠的資源進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試,是產(chǎn)品的質(zhì)量得到了提高,由于提高了軟件的可靠性和糾錯(cuò)能力,從而使提供維護(hù)或保修服務(wù)所需要的成本也減少了。

  項(xiàng)目管理者并不一定必須是決策理論方面的專家,人們也不應(yīng)以為只有專家級(jí)的項(xiàng)目管理者才能使項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析更科學(xué),通過分析工具中所使用的模擬技術(shù),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者可以對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件做更清楚的說明。另外項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響,把單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行等級(jí)劃分,并確定哪些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的利潤,完成日期,等有最大的影響。

  項(xiàng)目管理已不再只是公司信息系統(tǒng)部門的活動(dòng)了,而是每個(gè)項(xiàng)目人員都參與的活動(dòng)。為了適應(yīng)從各個(gè)項(xiàng)目專家出搜集項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r以及完成情況的信息的需要,越來越多的臺(tái)式電腦中安裝了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件,并和整個(gè)企業(yè)的商務(wù)系統(tǒng)相連。這使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以再多用戶環(huán)境中集中地管理多個(gè)項(xiàng)目。

  在21世紀(jì),只有少數(shù)技術(shù)專家使用這些工具來管理高科技項(xiàng)目的情況將越來越少,企業(yè)中會(huì)有越來越多的項(xiàng)目專家使用這些工具。這個(gè)趨勢(shì)要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚地認(rèn)識(shí)這些系統(tǒng)給組織帶來的利益,以及購買和維護(hù)這些系統(tǒng)的成本。

什么是項(xiàng)目管理培訓(xùn)流程圖

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借助智能建模手段可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
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成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
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