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基建項目管理培訓

  傳統(tǒng)的項目管理工作,存在著審批過程漫長、手工操作失誤多,以及缺乏必要的進度控制手段的問題。因此,如何科學有效地管好用好經(jīng)費,規(guī)范對科研計劃的管理和提高經(jīng)費的使用效

   傳統(tǒng)的項目管理工作,存在著審批過程漫長、手工操作失誤多,以及缺乏必要的進度控制手段的問題。因此,如何科學有效地管好用好經(jīng)費,規(guī)范對科研計劃的管理和提高經(jīng)費的使用效果,實現(xiàn)項目管理過程的直觀化控制,提高項目管理工作的效率,及時、準確地提供項目管理所需的信息,已經(jīng)成為科技管理部門面臨的一個現(xiàn)實問題。這對于實時掌握項目信息,提高管理與運作的效率,具有一定的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值。項目協(xié)同管理軟件的應(yīng)用可以幫助企業(yè)解決這些問題,那么今天我們來對系統(tǒng)功能進行培訓了解:

  一、項目管理功能

  1、支持項目的新建、編輯、刪除和權(quán)限設(shè)置(私有、公開、公開僅能閱讀)功能。

  2、支持項目成員的分配與管理,可通過郵件邀請非本軟件注冊用戶加入項目中。

  3、支持項目計劃(任務(wù))無限級的新建、編輯與刪除功能,并可按預(yù)設(shè)的編號規(guī)則自動生成項目計劃編號。

  4、項目列表支持項目計劃時間視圖及列表視圖。

  5、項目概要及報告。以圖表形式顯示所有項目情況,并可根據(jù)狀態(tài)瀏覽和生成報告,包括:項目成員、項目文件數(shù)、項目進度、項目計劃(任務(wù))數(shù)、項目狀態(tài)(新項目、正在進行的項目、已完成的項目、推遲的項目)、項目時間信息(開始時間、結(jié)束時間、項目天數(shù)、項目剩余天數(shù)、逾期天數(shù)、最后更新時間)等。

  6、支持MS項目文件的導(dǎo)入及導(dǎo)出。

  7、各級項目計劃(任務(wù))支持文字的錄入及文檔上傳。

QQ圖片20190402094348.png

  8、支持以郵件和手機短信方式提醒相關(guān)項目事項,如:項目進展修改提醒、項目到期提醒、項目更新提醒等并可對提醒事項及頻率進行設(shè)置。

  9、支持項目留言及觀點的添加與回復(fù)。

  10、項目管理軟件符合:軟件工程國際和國家相關(guān)管理標準。

  二、項目跟蹤

  1、可根據(jù)不同項目跟蹤需求變更,如軟件修改需求和軟件BUG的處理與跟蹤。

  2、跟蹤項目包括:跟蹤項目ID號、摘要、描述、系統(tǒng)類別、流程類別、用戶部門、需求類別、優(yōu)先級、嚴重性、狀態(tài)、提交人、負責人、驗證人、解決方案等,并支持附件的添加。

  3、跟蹤項目分析統(tǒng)計??筛鶕?jù)跟蹤項目類別及狀態(tài)生成條形圖、餅狀圖等。

  4、跟蹤項目可支持郵件和短信的相關(guān)事項提醒。

  5、跟蹤項目支持審核工作流,如可對如軟件需求修改進行逐級審批。

  6、支持跟蹤項目日志記錄,可對新增的跟蹤項目、修改的跟蹤項目(如狀態(tài)修改、負責人的修改、類別的修改等)進行動態(tài)日志記錄與瀏覽。

  7、可按跟蹤事項的項目名稱、系統(tǒng)類別、負責人、提交人、類別、優(yōu)先級和嚴重性等進行篩選瀏覽,并可對篩選條件進行保存。

QQ圖片20190402095621.png

  三、項目文檔與項目會議管理

  1、支持對所有項目及計劃(任務(wù))文檔的添加、編輯與刪除功能,并可對該文檔的瀏覽進行權(quán)限的設(shè)置,支持樹形方式瀏覽項目文檔。

  2、支持對所有項目會議的添加(會議主題、相關(guān)項目、開始時間、描述、瀏覽權(quán)限等)、編輯與刪除功能,并可通過郵件和短信方式邀請或通知相關(guān)人員瀏覽該會議信息。

  四、其他

  1、軟件采用B/S架構(gòu)。

  2、200個用戶授權(quán)。

  3、軟件可支持工作流、OA等應(yīng)用的集成。

  4、軟件提供中文、英文語言設(shè)置。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進度管理
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財務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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