國內外項目管理軟件

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 　　工程項目產業(yè)是國民經濟的戰(zhàn)略性、基礎性、先導性產業(yè)，是加快工業(yè)轉型升級及國民經濟和社會信息化建設的技術支撐與物質基礎，是保障國防建設和國家信息安全的重要基石，發(fā)揮著經濟增長“倍增器”、發(fā)展方式“轉換器”、產業(yè)升級“助推器”的重大作用。十六大以來，我國工程項目制造業(yè)抓住國家經濟社會發(fā)展和國際產業(yè)轉移的重大機遇，克服國際金融危機的不利影響，積極推進結構調整，著力加強自主創(chuàng)新，實現了產業(yè)的穩(wěn)步增長，對經濟社會發(fā)展的支撐引領作用愈益凸顯。

　　新一代信息技術正步入加速成長期，融合創(chuàng)新推動產業(yè)格局發(fā)生重大變革，工程項目產業(yè)仍是全球競爭的戰(zhàn)略重點。云計算、物聯網、移動互聯網等新興領域蓬勃發(fā)展，新技術、新產品、新模式不斷涌現，對傳統(tǒng)產業(yè)體系帶來猛烈沖擊，既為我國帶來發(fā)展的新機遇、新空間，也使我國面臨著新一輪技術及市場壟斷的嚴峻挑戰(zhàn)。

　　國內大部分工程項目企業(yè)由于產品研發(fā)能力不足，核心競爭力不強，在國際產業(yè)鏈中處于低端位置。并且，隨著市場競爭越來越激烈，產品生命周期大大縮短，勞動力成本快速上升，而勞動生產率提升緩慢，產品毛利持續(xù)下滑。

　　因此，如何在產品研發(fā)的主戰(zhàn)場尋求突破，擺脫困境，是擺在中國工程項目企業(yè)面前的迫切課題。企業(yè)的成功有賴于每個產品研發(fā)項目的成功，而良好的研發(fā)管理體系對企業(yè)的高速運營和獲得持續(xù)競爭力發(fā)揮著強大的支撐作用，幾乎所有成功的高科技工程項目企業(yè)都是研發(fā)項目管理的領跑者。因此，以技術研發(fā)和技術創(chuàng)新為核心構建高效的研發(fā)項目管理體系正是各企業(yè)升級轉型的加速器，正日益為眾多中國企業(yè)決策者所重視。

　　管理困惑

　　工程項目制造業(yè)的研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各部門協(xié)調，這對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。項目管理者常常面臨著如下困惑：

　　•多項目過程監(jiān)管不力, 進度延期，問題處理不及時

　　•項目流程沒有固化，經驗不足的項目成員不按標準執(zhí)行

　　•項目團隊溝通不暢，跨部門協(xié)作困難、過程記錄不完整產品研發(fā)項目質量時好時壞，沒有保證

　　•資源調配不合理，資源利用率低,人力成本居高不下

　　•過程文檔管控混亂，項目經驗總結不足，知識難于沉淀和重復利用項目過程改進分析和績效評估缺乏數據

　　•領導難于及時獲取項目數據報表,決策不科學

　　解決之道

　　泛普項目管理基于國際標準的項目管理知識體系(PMPBOK)，包括項目啟動、計劃、實施、控制和收尾。項目管理的鐵三角是時間、成本和質量，PMPBOK涵蓋的十大大知識體系包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理。

　　泛普項目管理也支持最近幾年興起的IPD集成產品開發(fā)流程，IPD是一套領先的、成熟的、企業(yè)層面的產品研發(fā)管理思想，模型和方法。自IBM在1993年最先開始實踐IPD以來，取得了另全世界矚目的卓越成效，在國內，華為、美的等知名企業(yè)也紛紛導入了IPD。

　　在中國制造2025時代，隨著“供給側改革”的深入發(fā)展，越來越多的工程項目制造企業(yè)迫切需要建立完善的產品研發(fā)管理體系，搭建項目管理信息化平臺，增強企業(yè)的核心競爭力。捷為泛普項目管理正是在深入分析和理解中國工程項目企業(yè)在產品研發(fā)項目管理中面臨的各種困惑和對管理信息化系統(tǒng)的實際需求后，運用國際先進的管理思想并結合中國工程項目制造企業(yè)實際情況而開發(fā)的，可以切實解決工程項目制造企業(yè)新產品研發(fā)等項目管理中面臨的各種問題，突破企業(yè)發(fā)展中的管理瓶頸。

　　捷為泛普項目管理的功能涵蓋項目決策層，項目管理層和項目執(zhí)行層三個層級和細分的項目角色，分別完成項目管理全生命周期中不同的工作任務。