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  隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,政府機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理水平相應(yīng)的也在提升。但是,由于缺乏科學(xué)有效的協(xié)同管理思想,目前的項(xiàng)目管理工作在質(zhì)量、時(shí)間、成本、監(jiān)控等方面都存在著很多

   隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,政府機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理水平相應(yīng)的也在提升。但是,由于缺乏科學(xué)有效的協(xié)同管理思想,目前的項(xiàng)目管理工作在質(zhì)量、時(shí)間、成本、監(jiān)控等方面都存在著很多問(wèn)題],需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法予以解決。政府信息化建設(shè)是我國(guó)現(xiàn)階段有效利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源,提高政府關(guān)民辦事效率和政府管理水平、改進(jìn)和完善政府服務(wù)社會(huì)職能的必然要求。

  根據(jù)實(shí)際需求,設(shè)計(jì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖。在軟件開(kāi)發(fā)前期,對(duì)業(yè)務(wù)流程及其相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行了完善和改進(jìn)。總體上是從項(xiàng)目啟動(dòng)流程開(kāi)始,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目執(zhí)行到項(xiàng)目驗(yàn)收流程為止。

  1、項(xiàng)目初審階段的業(yè)務(wù)流程分析

  用戶注冊(cè)---用戶提交《項(xiàng)目申請(qǐng)表》

  ·用戶注冊(cè):

  項(xiàng)目申請(qǐng)單位通過(guò)“用戶登錄界面”注冊(cè),經(jīng)過(guò)系統(tǒng)管理員審批,確定為新用戶后,項(xiàng)目申請(qǐng)單位可以進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)。

  ·用戶提交申請(qǐng):

  項(xiàng)目申請(qǐng)單位填寫(xiě)《項(xiàng)目申請(qǐng)表》,登記項(xiàng)目信息,填寫(xiě)完成后,選擇項(xiàng)目所屬類型和希望提交的部門,不清楚具體提交部門的,直接提交到計(jì)劃處,系統(tǒng)根據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)表》的信息生成項(xiàng)目檔案。

  ·各處室初審:

  各處處長(zhǎng)接收項(xiàng)目申請(qǐng)單位材料后,進(jìn)行初審(審核)。如果未通過(guò)審核,則退回給項(xiàng)目申請(qǐng)單位進(jìn)行重新申報(bào)或中止申報(bào);如果通過(guò)審核,則進(jìn)入到專家論證環(huán)節(jié)。計(jì)劃處匯總所有通過(guò)初審的《項(xiàng)目申請(qǐng)表》,提交專家評(píng)審。

timg (16).jpg

  2、項(xiàng)目論證審批階段的業(yè)務(wù)流程分析

  用戶注冊(cè)---用戶提交申請(qǐng)一項(xiàng)目評(píng)審一審批立項(xiàng)

  ·提交專家論證資料:

  通過(guò)初審的項(xiàng)目,項(xiàng)目承擔(dān)單位提交《項(xiàng)目建議書(shū)》;

  ·參加專家論證會(huì)評(píng)審項(xiàng)目:

  計(jì)劃處組織專家論證會(huì),并通知各處項(xiàng)目管理員,各處項(xiàng)目管理員及時(shí)收到信息,通知本處處長(zhǎng)參加論證會(huì);

  ·形成《論證意見(jiàn)》:

  計(jì)劃處項(xiàng)目管理員錄入專家對(duì)各項(xiàng)目的評(píng)分和意見(jiàn),整理形成《論證意見(jiàn)》;各處處長(zhǎng)、項(xiàng)目管理員可以查詢項(xiàng)目的評(píng)審信息。

  ·審批項(xiàng)目:

  計(jì)劃處會(huì)同各處室領(lǐng)導(dǎo),參加局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目會(huì)議。根據(jù)《項(xiàng)目申請(qǐng)表》、《項(xiàng)目建議書(shū)》、《論證意見(jiàn)》,審批項(xiàng)目。

  ·下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃:

  計(jì)劃處將通過(guò)審批的《立項(xiàng)通知書(shū)》等項(xiàng)目信息、檔案,分發(fā)給各相關(guān)業(yè)務(wù)處室;各處室聯(lián)系項(xiàng)目申請(qǐng)單位領(lǐng)取《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》。

  3、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)階段的業(yè)務(wù)流程分析

  用戶注冊(cè)--用戶提交申請(qǐng)一項(xiàng)目評(píng)審一審批立項(xiàng)一確定《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》

  ·項(xiàng)目承擔(dān)單位根據(jù)已經(jīng)提交的《項(xiàng)目建議書(shū)》,填寫(xiě)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》,《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》內(nèi)含執(zhí)行計(jì)劃和撥款計(jì)劃等內(nèi)容,填好后提交《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》;

  ·主管處室處長(zhǎng)審核《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》,查看并對(duì)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改,完成審核后提交局長(zhǎng)審批;

  ·局長(zhǎng)對(duì)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》進(jìn)行審批。

timg (17).jpg

  4、目執(zhí)行階段的業(yè)務(wù)流程分析

  用戶注冊(cè)---用戶提交申請(qǐng)一項(xiàng)目評(píng)審一審批立項(xiàng)一確定《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》一中期報(bào)告

  ·提交《項(xiàng)目中期執(zhí)行報(bào)告》:

  項(xiàng)目承擔(dān)單位按照《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》規(guī)定內(nèi)容,執(zhí)行項(xiàng)目,執(zhí)行過(guò)程中,提交《項(xiàng)目中期執(zhí)行報(bào)告》;

  ·審批《項(xiàng)目中期執(zhí)行報(bào)告》:

  項(xiàng)目管理員接收承擔(dān)單位提交的《項(xiàng)目中期執(zhí)行報(bào)告》等資料,提交處室領(lǐng)導(dǎo)審批;處長(zhǎng)審批后發(fā)布信息共享。

  5、項(xiàng)目驗(yàn)收階段業(yè)務(wù)流程分析

  用戶注冊(cè)---用戶提交申請(qǐng)一項(xiàng)目評(píng)審一項(xiàng)目立項(xiàng)一確定《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》一中期報(bào)告一驗(yàn)收申請(qǐng)---驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

  ·提交《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)》:項(xiàng)目承擔(dān)單位提交《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)》;

  ·審批《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)》:責(zé)任處室領(lǐng)導(dǎo)審核《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)》并填寫(xiě)意見(jiàn),送交計(jì)劃處領(lǐng)導(dǎo)審批,填寫(xiě)意見(jiàn),召開(kāi)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì);

  ·提交《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》:項(xiàng)目承擔(dān)單位提交《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》;

  ·審批《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》:主管處室處長(zhǎng)審核《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,并對(duì)其中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改,審核完成后,送交計(jì)劃處處長(zhǎng)審批,計(jì)劃處處長(zhǎng)審批后,放到信息共享。

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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
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成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
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材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
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分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
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勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
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租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
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進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
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施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
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設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
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證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
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招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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