項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，
泛普項目管理軟件，自由項目類型進行細(xì)分定義，然后細(xì)化拆解任務(wù)，每個人都知道自己的部分是哪些。從工期預(yù)計、工時預(yù)估、人員安排，成本預(yù)算這些方面來做里程碑設(shè)置從而對工程進度管理。
泛普軟件，致力于推進中國工程行業(yè)信息化建設(shè)。所謂工程行業(yè)信息化：將工程企業(yè)的信息化建設(shè)范圍，從企業(yè)內(nèi)部，延伸至業(yè)主、供應(yīng)商、分包商的管理，以提高工程企業(yè)內(nèi)部與外部的協(xié)作效率，讓工程企業(yè)的信息化，不只是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，更是匯聚其上下游企業(yè)的生態(tài)鏈協(xié)作平臺。
泛普基于國際標(biāo)準(zhǔn)的項目管理知識體系，包括項目啟動、計劃、實施、控制和收尾。項目管理的鐵三角是時間、成本和質(zhì)量，PMPBOK涵蓋的十大知識體系包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和干系人管理。
支持預(yù)設(shè)項目人員，項目WBS任務(wù)拆解，設(shè)置項目進程要求以及項目的常見風(fēng)險，問題和項目所需的各類資料
通過項目模版，用戶可以快速的創(chuàng)建同類型項目，而不用每次重新配置項目內(nèi)容，不僅方便了操作，也讓企業(yè)的項目管理更加的規(guī)范化和專業(yè)化
在項目類型設(shè)置中，對項目需要啟用的模塊，各個模塊的執(zhí)行規(guī)則，審批規(guī)則，成本內(nèi)容等都做了非常具體細(xì)致的控制
工時規(guī)則設(shè)置
支持工時規(guī)則自定義，如正常工時時長、正常時薪、加班時薪的設(shè)置等
工時成本預(yù)估
為項目預(yù)估人力工時成本，計劃項目預(yù)計工時，方便評估工時偏差
人員工時報表
自動分類統(tǒng)計工時(正常、加班)數(shù)據(jù)，可按項目、員工等維度查詢
項目工時分析
智能計算工時偏差，圖表呈現(xiàn)各個項目的預(yù)估工時和實際工時情況
泛普支持項目+任務(wù)+流程+知識的無縫集成、完美融合。
泛普關(guān)鍵應(yīng)用價值：
(1)幫助理順產(chǎn)品與項目，項目與部門的關(guān)系，立體化，多視角監(jiān)控項目進展
(2)項目過程可視化，便于項目干系人(公司領(lǐng)導(dǎo)，PMO，職能部門經(jīng)理，項目經(jīng)理)快捷了解項目狀態(tài)
(3)研發(fā)人員在線匯報工時，反饋和處理問題，為績效考核提供數(shù)據(jù)支持
(4)各級領(lǐng)導(dǎo)通過網(wǎng)頁或手機App及時，全面地獲取項目動態(tài)信息，變被動為主動，變事后為事前，對項目更有掌控力
