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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/聯(lián)營(yíng)掛靠工程項(xiàng)目管理軟件

聯(lián)營(yíng)掛靠工程項(xiàng)目管理軟件

  聯(lián)營(yíng)施工是指沒(méi)有資質(zhì)的實(shí)際施工人或資質(zhì)低的實(shí)際施工人借用有資質(zhì)或資質(zhì)高的施工企業(yè)的名義承攬工程并向其交納管理費(fèi)的行為。其重要特征是自負(fù)盈虧  聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)模式

  在企業(yè)項(xiàng)目不斷拓展的同時(shí),聯(lián)營(yíng)和掛靠也就成為了一種行的合作方式,下面我們就這兩種方式進(jìn)行詳細(xì)的介紹:

  一、什么是聯(lián)營(yíng)、掛靠

  1、聯(lián)營(yíng):是企業(yè)之間、企業(yè)與事業(yè)單位之間橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的一種法律形式,是施工企業(yè)得以迅速發(fā)展的重要方式,分為法人型聯(lián)營(yíng)、合伙型聯(lián)營(yíng)和合同型聯(lián)營(yíng)。

  2、掛靠:即所謂“企業(yè)掛靠經(jīng)營(yíng)”,就建筑業(yè)而言,是指允許一個(gè)施工企業(yè)允許他人在一定期間內(nèi)使用自己企業(yè)名義對(duì)外承接工程的行為。允許他人使用自己名義的企業(yè)為被掛靠企業(yè),相應(yīng)的使用被掛靠企業(yè)名義從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)或自然人為掛靠人。

  3、掛靠行為在法律上是不合法的。比如建筑業(yè),此類行為容易造成工程質(zhì)量低劣,安全有重大隱患,造成嚴(yán)重虧損,如果一旦發(fā)生糾紛,被掛靠企業(yè)則成為被告,掛靠企業(yè)逍遙法外。所以在建筑行業(yè)中歷來(lái)被我國(guó)的部分規(guī)章、規(guī)范性文件、法律法規(guī)所禁止。

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  二、聯(lián)營(yíng)掛靠工程項(xiàng)目管理軟件如何控制聯(lián)營(yíng)掛靠行為

  聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目類似于緊密型合約制的施工聯(lián)營(yíng)體,能存進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,但是管控風(fēng)險(xiǎn)比較大。而掛靠項(xiàng)目是一把雙刃劍,操作的好就可以或得收益,操作不好就容易導(dǎo)致諸多損失,因此需要一個(gè)專業(yè)的聯(lián)營(yíng)掛靠工程項(xiàng)目管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化控制,本文推薦泛普聯(lián)營(yíng)工程項(xiàng)目管理軟件:

  1、項(xiàng)目前期控制

  項(xiàng)目考察:在項(xiàng)目開工之前對(duì)聯(lián)營(yíng)、掛靠方的資質(zhì)進(jìn)行審核,并對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、收益評(píng)估,以保證項(xiàng)目可行性。

  項(xiàng)目投標(biāo):聯(lián)營(yíng)掛靠方與我方進(jìn)行投標(biāo)行為,并對(duì)投標(biāo)保證金、投標(biāo)業(yè)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行管理,編制投標(biāo)文件,找出項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),保證對(duì)項(xiàng)目過(guò)程更好的管控。

  項(xiàng)目立項(xiàng):項(xiàng)目中標(biāo)后,正式進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng),對(duì)項(xiàng)目的基本信息、建設(shè)單位、施工清單、參與人員等進(jìn)行確定。

  2、項(xiàng)目過(guò)程控制

  項(xiàng)目合同管理:對(duì)確定的項(xiàng)目還要簽署相關(guān)合同,控制合同付款條件、合同清單等內(nèi)容,以保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)。

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  項(xiàng)目進(jìn)度管理:公司對(duì)聯(lián)營(yíng)掛靠方的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管,保證實(shí)際進(jìn)度跟上計(jì)劃進(jìn)度,對(duì)偏差過(guò)大的情況進(jìn)行原因查問(wèn),并督促其改正。

  項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)管:對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量安全情況進(jìn)行管理,保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo),安全進(jìn)行。

  項(xiàng)目資金管理:在泛普聯(lián)營(yíng)掛靠工程項(xiàng)目管理軟件中,首先由項(xiàng)目經(jīng)理制定資金計(jì)劃,然后公司按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行撥款,用于材料、勞務(wù)、設(shè)備等各種開支,定期檢查資金的安全情況,避免資金風(fēng)險(xiǎn)。

  3、項(xiàng)目后期管理維護(hù)

  后期主要是項(xiàng)目竣工和維護(hù),竣工后對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,并根據(jù)合同要求做好后期維護(hù)工作,保證項(xiàng)目后期使用階段正常經(jīng)常,也為企業(yè)信譽(yù)提供保證。

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免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見,您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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