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研究院項目管理系統(tǒng)

  研究院科技項目在管理過程中存在一些問題,如通過傳統(tǒng)的紙質(zhì)方式進行科技項目的申報審核流程中,登記用戶填報時容易出現(xiàn)格式與內(nèi)容錯誤而導致的重填,審核用戶審核填報的

   研究院科技項目在管理過程中存在一些問題,如通過傳統(tǒng)的紙質(zhì)方式進行科技項目的申報審核流程中,登記用戶填報時容易出現(xiàn)格式與內(nèi)容錯誤而導致的重填,審核用戶審核填報的效率低下等問題。

  因此研究院科技項目管理系統(tǒng),實現(xiàn)網(wǎng)絡信息化地科技項目申報流程,將能夠方便登記用戶進行科技項目的填報,同時能夠大大提高審核人員的工作效率。

  主要工作包括系統(tǒng)需求的分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)詳細設計、實現(xiàn)與測試。其中系統(tǒng)需求的分析包括對系統(tǒng)需求業(yè)務方面的概述,對系統(tǒng)使用角色的劃分,分析系統(tǒng)的主要業(yè)務流程及數(shù)據(jù),并針對六大業(yè)務的功能用例進行詳細的分析,還有非功能性需求方面的分析。

  在系統(tǒng)設計方面,主要確認了系統(tǒng)所使用的總體架構,并確認了系統(tǒng)的技術支持架構,確認了 B/S基礎架構,SSH三大框架,最后進行了系統(tǒng)功能架構的設計。

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  系統(tǒng)詳細設計方面主要包括六大業(yè)務的系統(tǒng)功能的詳細設計,使用類圖及時序圖的方式分析了系統(tǒng)的功能,同時還進行了數(shù)據(jù)庫方面的設計,設計了 ER圖及數(shù)據(jù)庫表結構的設計。系統(tǒng)的實現(xiàn)與測試方面,包括六大業(yè)務模塊的功能實現(xiàn)及功能要點說明,針對業(yè)務的每個功能進行詳細的用例測試和單元測試,同時說明了系統(tǒng)的測試環(huán)境。

  系統(tǒng)業(yè)務可以分為以下幾個方面:科技項目管理、科技獎勵管理、科技工作管理、產(chǎn)研對接管理、設計咨詢管理、綜合查詢。

  科技項目管理業(yè)務包括:科技項目過程管理、科技項目申請、項目驗收、項目后評價;

  科技獎勵管理業(yè)務包括:新增科技獎勵、審核科技獎勵;

  科技工作管理業(yè)務包括:新增科技工作、審核科技工作;

  產(chǎn)研對接管理業(yè)務包括:科技需求申報、科技需求審核、成果轉(zhuǎn)化申報、成果轉(zhuǎn)化審核;

  設計咨詢管理業(yè)務包括:設計資格申報、設計資格審核、咨詢資格申報、咨詢資格審核。

  系統(tǒng)運行后可以完成與信息化管理的結合,取代傳統(tǒng)的紙質(zhì)管理方式,并進行信息化地管理科技項目,有效地提高管理項目工作的效率,而且能夠極大地優(yōu)化管理審核工作的業(yè)務流程,實現(xiàn)對科技項目的實時動態(tài)管理。

  集成任務、缺陷、文檔、代碼,集成企業(yè)樹形組織架構、企業(yè)域賬號、提供高效易用的本地部署企業(yè)級項目管理解決方案。

  主要功能:

  輕量項目管理,關注任務、缺陷、文檔、代碼

  多項目數(shù)據(jù)匯總對比,量化項目管理

  完整任務、缺陷流程,高效看板

  Subversion集成,隨時進行代碼瀏覽和檢視

  海量文檔管理,桌面FTP集成輕松訪問文檔

  本地化部署,確保代碼、文檔等數(shù)據(jù)安全

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
租賃管理
進度管理
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財務管理
財務管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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