制造項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　制造業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的脊梁，是國(guó)家安全和人民幸福安康的物質(zhì)基礎(chǔ)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的主戰(zhàn)場(chǎng)。然而，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新能力、整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力仍有明顯差距，大而不強(qiáng)。

　　特別是在裝備制造業(yè)領(lǐng)域，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在著四個(gè)主要差距：

　　一是技術(shù)創(chuàng)新能力急需提高，關(guān)鍵核心技術(shù)未完全掌握;

　　二是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)元器件、關(guān)鍵零部件、核心材料已成為發(fā)展“瓶頸”;

　　三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不平衡，高端裝備產(chǎn)業(yè)急待培育和發(fā)展;四是產(chǎn)業(yè)集中度低，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)少，國(guó)際知名的品牌少。

　　因此，在中國(guó)制造時(shí)代，裝備制造企業(yè)急需抓住產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力提升關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)制造裝備研發(fā)和系統(tǒng)集成水平，加快機(jī)床、汽車、船舶、發(fā)電設(shè)備等裝備產(chǎn)品的升級(jí)換代，積極培育發(fā)展智能制造、新能源汽車、海洋工程裝備、軌道交通裝備、民用航空航天等先進(jìn)裝備制造業(yè)，促進(jìn)裝備制造業(yè)由大變強(qiáng)。

　　企業(yè)的成功有賴于每個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的成功，而良好的研發(fā)管理體系對(duì)企業(yè)的高速運(yùn)營(yíng)和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著強(qiáng)大的支撐作用。研發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)商業(yè)目標(biāo)達(dá)成和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的手段，在縮短研發(fā)項(xiàng)目周期、降低成本、增加價(jià)值及提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力等方面為企業(yè)帶來(lái)諸多益處，幾乎所有成功的先進(jìn)裝備企業(yè)都是研發(fā)項(xiàng)目管理的領(lǐng)跑者。

　　另外，很多裝備制造企業(yè)需要按訂單設(shè)計(jì)，也就是要根據(jù)客戶需求進(jìn)行個(gè)性化定制設(shè)計(jì)和制造, 每個(gè)訂單就是一個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程按項(xiàng)目方式運(yùn)作。裝備制造企業(yè)是以項(xiàng)目管理的思想來(lái)組織一個(gè)訂單的設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、安裝等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的。

　　企業(yè)的成功有賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功，而良好的項(xiàng)目管理體系對(duì)企業(yè)的高速運(yùn)營(yíng)和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著強(qiáng)大的支撐作用。因此，以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心構(gòu)建高效的項(xiàng)目管理體系正是各企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的加速器，正日益為眾多企業(yè)決策者所重視，越來(lái)越多的裝備制造企業(yè)迫切需要構(gòu)建一套項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　泛普正是根據(jù)先進(jìn)裝備制造企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)而開(kāi)發(fā)的，對(duì)企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步整合、管理和優(yōu)化，可以切實(shí)解決裝備制造企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)和按訂單設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中面臨的各種問(wèn)題，突破裝備制造企業(yè)的管理瓶頸。

　　管理困惑

　　對(duì)于先進(jìn)裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品研發(fā)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)的成功有賴于每個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的成功，而良好的研發(fā)管理體系對(duì)企業(yè)的高速運(yùn)營(yíng)和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著強(qiáng)大的支撐作用。因此，以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心構(gòu)建高效的研發(fā)項(xiàng)目管理體系正是各企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的加速器，正日益為眾多中國(guó)企業(yè)決策者所重視。

　　先進(jìn)裝備制造研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各部門協(xié)調(diào)，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。項(xiàng)目管理者常常面臨著如下困惑：

　　·多項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管不力，進(jìn)度延期，問(wèn)題眾多

　　·項(xiàng)目流程節(jié)點(diǎn)多，跨部門溝通協(xié)作不暢，執(zhí)行力差

　　·資源調(diào)配不合理，資源利用率低，人力成本居高不下

　　·項(xiàng)目過(guò)程文檔管控混亂，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)難于沉淀和重復(fù)利用

　　·研發(fā)過(guò)程改進(jìn)分析和績(jī)效評(píng)估缺乏數(shù)據(jù)支持

　　·難于及時(shí)獲取項(xiàng)目數(shù)據(jù)報(bào)表，領(lǐng)導(dǎo)決策不科學(xué)