“凡事預則立，不預則廢”，對于一般項目，都要制訂一個周密、正確、可行的計劃，并且要在項目的實施過程堅持按照計劃進行。從古至今，在工程等項目的管理中，對于進度計劃的制訂都極為重視。在當今的EPC工程總承包項目中，進度計劃和進度管理更為重要。
一、與采用常規(guī)總承包模式的項目相比，EPC工程總承包項目在進度管理方面有以下優(yōu)勢：
(1)在主體設計方案確定以后，總承包商就可以根據設計工作的進展程度，開始對已完成設計的部分工程進行施工和相應的設備采購工作，通過利用項目各階段的合理搭接時間，縮短項目總工期。
(2)總承包商可以對設計、采購、施工進行全面的計劃與管理，根據EPC設計龍頭的計劃安排，確定采購、施工的計劃，進而做出總體計劃，并根據現有可調配資源進行優(yōu)化，在保證各自合理周期的前提下，縮短計劃總工期。
(3)由于設計、采購、施工都由同一家總承包商管理，因此三者之間的聯(lián)系更緊密，協(xié)調也更便利，總承包商通過全面的計劃管理，可以更好地保證進度計劃和工期目標的實現。
(4)總承包商具有更大的權限，能更多地調動資源，從而在保證進度目標的同時，節(jié)省更多的資源和協(xié)調費用，具有更好的經濟性。
(5)由于總工期的縮短和資源、協(xié)調費用的降低，總承包管理具有更好的抗風險能力。由上可知，EPC工程總承包項目進度管理較之常規(guī)的總承包項目管理有較大優(yōu)勢，但由于環(huán)節(jié)的增多、管理面的加大以及協(xié)調內容的增加，EPC工程總承包項目進度管理需要涉及更多的數據，需要更實時的動態(tài)調整，因此也必須掌握充分的信息，特別是一些與項目的設計和施工單位相關的信息，這也無疑對現行的項目管理信息平臺提出了更高要求。
二、泛普軟件的進度計劃編制
作為項目完成的根本點，進度計劃編制在EPC工程總承包項目進度管理中起著指揮棒的作用，準確、實際的計劃是指導進程并保證工期的關鍵因素。根據進度計劃的分級及特點，一般情況下，EPC工程總承包項目的進度計劃均可以按二級進度計劃來編制，從而為進度的控制和管理提供幫助。采用泛普編制EPC工程總承包項目進度計劃一般按照以下幾個步驟進行：
1、在項目EPS下建檔、立項。
根據工程的分項，在泛普的EPS下建立項目，并根據設計子項分別建立對應的子項目，對于子項特別多的，或者采用多子項發(fā)包的工程項目，可將子項按發(fā)包情況歸類立項，便于使用和修改。
2、在子項下，建立WBS。
根據每個子項的特點及整體工作流程分別建立對應的WBS如設計、采購、施工、安裝、試運行及消缺等，對于規(guī)模特別大、工序特別多或有特殊要求的工程子項WBS可以根據一級進度計劃即總控制概要進度計劃，參照分部工程來設置。
3、根據WBS來設置作業(yè)。
在WBS下，根據EPC工程總承包項目的實際內容和各個子項的特點，設置相應的作業(yè)。
三、采用泛普進行進度計劃實施管理有這些功能：
1、計劃編制
.自動編制項目原始計劃
.自動編制未完構件計劃
.按優(yōu)先級順序進行控制
.輸出計劃橫道圖
2、進度跟蹤
.對構件按工序進行跟蹤
.跟蹤15道生產工序
.構件是最小跟蹤單位
.質檢信息同步跟蹤
3、生產準備
.按不同階段不同工程及子項分類匯總所需材料
.根據預定計劃確定工廠日、周、月負荷量分布
.輸出未來日周月構件清單、材料用量
4、信息分析
.根據計劃預測完成節(jié)點
.分析工廠負荷確定勞力
.從不同角度對工廠工程進行定量分析輸出報表
.比較計劃趨勢發(fā)現問題
