工程項目成本管理系統(tǒng)案例

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　　中國目前在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展方面，面臨的最大問題就是資金短缺，而“城市建設(shè)投資公司(簡稱：城投)”的產(chǎn)生對解決這一問題的作用越來越大，國務(wù)院進行新一輪政府投融資體制改革，要求地方政府不再直接負責基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而是將其公司化運行，承擔相應(yīng)的政府職能，從配置要求與功能劃分來看，主要劃分功能：融資、投資、征地拆遷、項目建設(shè)、資產(chǎn)運作。功能的定位決定了實際需求，企業(yè)化的運作必定從實際利益出發(fā)，核心打造城市建設(shè)為重點的建設(shè)目標。

　　一、案例概述

　　城投建設(shè)公司由于要承擔區(qū)域化建設(shè)、融資，從組織建設(shè)與資金運作模式、項目管理方式都必須建立比較全的信息化手段，來打造項目管理航母，實現(xiàn)公司運作的良性循環(huán)，通過本方案的建設(shè)達成企業(yè)內(nèi)容的重點板塊實時管控，做到流程管事、領(lǐng)導管人、溝通順暢、科學有效、陽光保廉。以進度控制為主線，以成本控制為目標，實現(xiàn)合同、進度、資金、安全、成本、質(zhì)量、技術(shù)等工程業(yè)務(wù)細節(jié)的處理，還實現(xiàn)了項目的全方位管理，幫助企業(yè)對工程項目進行有效控制和管理，優(yōu)化管理，合理配置資源，從而有效降低施工成本。

　　二、存在問題

　　◆內(nèi)部溝通不暢，信息共享困難，造成信息孤島;反復溝通成本高;

　　◆上級部門需要匯總的數(shù)據(jù)量龐大，傳統(tǒng)手工計算難以勝任;

　　◆決策層難以及時掌握，控制其下屬項目部的成本消耗情況，只能粗放型管理，難以深化;

　　◆項目部之間的物資和人員的及時合理調(diào)配，難以形成;

　　◆可供決策的信息不能及時提供，決策相對滯后;

　　◆會計報表合并困難，分類別進行成本考核繁瑣.

　　三、系統(tǒng)目標

　　1.政務(wù)公開，提高辦事透明度，便于公眾監(jiān)督

　　2.聯(lián)合辦公，信息共享，提高效率

　　3.規(guī)范管理，加強工作監(jiān)督4.及時提醒，協(xié)助個人辦公5.控制工程進度，保障項目按時完工