企業(yè)以建筑項目管理為主線，為參與項目活動的所有干系人提供了信息共享的平臺，并全面記錄和控制各項經(jīng)營活動，達(dá)到項目管理要管理一切事和人的目的，提高管理工作效率。本文系統(tǒng)就是以項目管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際的項目管理體系，對實際需求進行分析，并界定相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的功能和范圍，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高效管理的需求，并能準(zhǔn)確及時地跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營情況，創(chuàng)建了企業(yè)管理的協(xié)同工作環(huán)境。因此，本文的選題是有重要的實際意義的。論文首先對企業(yè)在項目管理中存在的問題和實際的需求進行了分析，采用ML進行設(shè)計建模，給出了系統(tǒng)用例模型、登錄活動圖、申請順序圖等設(shè)計模型。
本文給出了建筑項目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，設(shè)計并實現(xiàn)了項目管理系統(tǒng)的系統(tǒng)維護、項目執(zhí)行過程、進度管理、費用管理、人員管理、綜合查詢及績效考核等功能模塊，并給出了主要數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)采用MVC的設(shè)計模式，通過視圖層表單控件的操作，利用控制層傳輸數(shù)據(jù)，在模型層設(shè)置一些類操作。論文還對項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)過程中遇到的難點技術(shù)進行了研究，基于遞歸查詢算法在項目分解中的應(yīng)用、基于RBAC模型的權(quán)限訪問控制的設(shè)計和實現(xiàn)、項目變更的實現(xiàn)。為了支持企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運作，采用表單形式對項目立項、計劃、實施進度、關(guān)鍵點、變更、完成與驗收等的統(tǒng)一管理和控制。從而實現(xiàn)了對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種事務(wù)的有效管理，確保了企業(yè)協(xié)同、可控發(fā)展，方便領(lǐng)導(dǎo)層的查詢與經(jīng)營分析。
1.國外研究現(xiàn)狀
目前在國外，工作分解結(jié)構(gòu)、項目控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖技術(shù)、項目管理信息系統(tǒng)等傳統(tǒng)的項目管理方法已相對成熟。針對上述傳統(tǒng)的項目管理方法的缺陷，一些學(xué)者對其中具體的技術(shù)方法進行了改進，尤其在對資源約束下的項目計劃問題(RCPSP)的研究方面，已經(jīng)出現(xiàn)了大量的研究成果[1]。這些成果分為兩類，一是對原有模型的改造，二是在算法上下工夫，它們都從經(jīng)典的RCPSP發(fā)展而來。國外的研究中在對傳統(tǒng)方法的改進方面，其實很多研究都集中在算法方面，在實際的項目實踐中沒有起到應(yīng)有的作用。
進入20世紀(jì)80年代后，隨著項目管理的多元化發(fā)展，有些研究開始把焦點投向項目組織、項目人力資源、項目采購等方面的研究，特別是在項目組織方面，出現(xiàn)了更多的研究成果。還有是在項目管理知識體系方面的研究，項目管理知識體系由美國項目管理學(xué)會最先提出，從1976年發(fā)展到現(xiàn)在，項目管理知識體系已經(jīng)形成9個知識領(lǐng)域和5個管理過程所交織出39個具體的項目管理過程，從而實現(xiàn)了對項目管理領(lǐng)域有關(guān)知識的模塊化管理，項目管理從業(yè)人員也有了可供參考的科學(xué)依據(jù)。為了使項目管理知識體系的基本結(jié)構(gòu)固定下來，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織曾于1997年按《項目管理知識體系指南》(簡稱PMBOK)為標(biāo)準(zhǔn)制訂了10006標(biāo)準(zhǔn)。美國項目管理研究學(xué)會在項目管理知識體系的研發(fā)工作，以及以此為基礎(chǔ)發(fā)展起來的項目管理專業(yè)培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)證工作，為項目管理的理論研究和推廣做出了巨大的貢獻(xiàn)。
當(dāng)前，項目管理軟件大致可以分為兩類：一是針對特定管理范疇的項目管理軟件產(chǎn)品;二是按照項目管理體系標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的軟件產(chǎn)品。前者如單一的進度管理軟件，是以解決單一項目的管理需求為目的。后者是站在企業(yè)的高度，作為企業(yè)管理的一部分存在，國外在這方面的研究已經(jīng)形成很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，眾所周知，項目管理軟件的使用是為了輔助項目管理工作，項目管理軟件伴隨著項目管理理論的成熟和發(fā)展的同時，也在不斷豐富和完善。
2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀
從20世紀(jì)60年代起，隨著老一輩科學(xué)家錢學(xué)森推廣系統(tǒng)工程理論與方法、華羅庚推廣統(tǒng)籌法等，國家有關(guān)部門開始有計劃地引進國外大型項目的項目管理理論和方法，并在1983年的云南魯布革水電站項目中得到了真正意義上的應(yīng)用，從此，國內(nèi)也開始注意項目管理方法的研究。但直到1991年我國第一個項目管理專業(yè)的跨部門組織-一中國項目管理研究委員會(PMRC)成立后，項目管理的學(xué)術(shù)研究才得到了逐漸的發(fā)展。我國的項目管理研究主要體現(xiàn)在經(jīng)驗總結(jié)、實證研究和理論技術(shù)研究幾個方面?？傮w上說，項目管理研究以實證分析占多數(shù)，有關(guān)方法的創(chuàng)新則比較少見。
項目管理經(jīng)過幾十年的發(fā)展，己經(jīng)形成了比較成熟的管理方式和方法，研究領(lǐng)域正向企業(yè)的項目管理方法和理念拓展。國內(nèi)一部分專家學(xué)者已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)實行項目管理的必要性，并開始致力于研究一些應(yīng)用于項目管理的關(guān)鍵方法，但這些方法之間缺乏內(nèi)在聯(lián)系，對項目管理的思想、組織、流程、方法尚缺乏全面的系統(tǒng)性研究。
