項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

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 　　隨著越來(lái)越多的企業(yè)面臨項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理已成為項(xiàng)目管理研究和實(shí)踐的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。在項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大、數(shù)量的增加以及地域的擴(kuò)展的情況下,將使企業(yè)面臨許多新的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

　　企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行管理工作中,如何合理配置資源,以滿足不同項(xiàng)目的資源要求并滿足工期目標(biāo)也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理研究的熱點(diǎn)和重要問(wèn)題。因此,企業(yè)要在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)建設(shè)環(huán)境下合理、有效配置各種資源,確保項(xiàng)目正常有序的進(jìn)行,在項(xiàng)目資源方面中人力資源,通過(guò)有效的管理方式使項(xiàng)目周期縮短,降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本,從而提高企業(yè)的效益。

　　通常對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理可以這樣理解，企業(yè)運(yùn)營(yíng)都會(huì)包括經(jīng)營(yíng)和管理這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的行為。 經(jīng)營(yíng)是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序(年度分析中管理內(nèi)容的重視)。

　　經(jīng)營(yíng)追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營(yíng)是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大;管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。 經(jīng)營(yíng)分析是利用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)以及其他方面提供的數(shù)據(jù)信息(協(xié)調(diào)工作不少)，采用一定分析方法，依靠計(jì)算技術(shù)，來(lái)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程及其結(jié)果，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況的把握，監(jiān)控運(yùn)行過(guò)程的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)以及提煉經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，以便充分挖掘人力、物力、財(cái)力潛力，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的一門經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)和活動(dòng)。

　　經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)看成是管理活動(dòng)的一個(gè)部分，管理目標(biāo)、管理的內(nèi)容決定了經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容。或者說(shuō)，沒有明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的管理目標(biāo)，沒有明確的達(dá)成管理目標(biāo)的思路，經(jīng)營(yíng)分析就會(huì)失去其核心意義。

　　經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)是以業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)中其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。利用先進(jìn)的OLAP技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，幫助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì);幫助細(xì)分市場(chǎng)和客戶，指導(dǎo)營(yíng)銷、客服部門進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)銷和高效的客戶關(guān)系管理;對(duì)決策的執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評(píng)估，深受用戶的青睞。

　　經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)不僅僅是對(duì)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)的信息化支撐，更重要的是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的信息化支撐，是經(jīng)營(yíng)管理信息化的具體實(shí)現(xiàn)。它具體實(shí)現(xiàn)了一個(gè)從數(shù)據(jù)到信息再到知識(shí)的轉(zhuǎn)化過(guò)程，是一項(xiàng)較為完整的從技術(shù)到管理的活動(dòng)。

　　研究是主要根據(jù)公司在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析,根據(jù)具體的情況,提出合理的管控方案,使得各個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)穩(wěn)步的發(fā)展,合理的管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)度情況、項(xiàng)目招標(biāo)情況、項(xiàng)目質(zhì)量控制情況等。

　　本系統(tǒng)采用JAVA編程語(yǔ)言對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和實(shí)現(xiàn),并在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)操作層、項(xiàng)目管理層和決策層三個(gè)管理層次及其功能進(jìn)行設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn),并通過(guò)整合三個(gè)管理層次提出了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的功能框架,實(shí)現(xiàn)源項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。目前系統(tǒng)已經(jīng)完成了最終的功能開發(fā),并通過(guò)集成測(cè)試、性能測(cè)試等方法驗(yàn)證了系統(tǒng)的正確性,并能夠隨時(shí)可以上線運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)可以幫助完成企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中的計(jì)劃、資本、資金、合同等一系列建設(shè)流程,利用系統(tǒng)進(jìn)行操作能夠減少因人工管理出現(xiàn)的失誤,提高項(xiàng)目管理的整體水平和工作效率,對(duì)優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作具有很大的意義。