中國的工程質量已在世界上得到越來越多的國家和人民的認可，今天，中國對工程項目的需求不斷增長，工程項目的增加，建筑工程項目的風險控制已受到社會和國家的一致關注，建筑工程項目的風險管理也在不斷發(fā)展，那么建設工程項目的風險管理是如何進行的?以下由項目管理軟件為您介紹。
一、施工企業(yè)工程項目的風險類型
工程建設項目一般投資大、周期長，在工程建設和生產工程中，經常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當的不確定性，所以工程建設風險很多。
1、有風險的合同能否按時完成，相關質量是否符合要求
2、稅收風險工程項目主要包括營業(yè)稅，城市建設維護稅，教育附加費，印花稅，個人所得稅等。
3、資本風險項目的資本鏈能否滿足生產需求，如何維護資本鏈
4、如何在可控范圍內將成本風險的成本降至最低
5、政治風險項目中使用的法律規(guī)范和當時的政策對成本的影響
建設工程項目風險管理是指通過風險識別，風險分析和風險評估，實現項目風險，并在合理運用各種風險措施和管理方法，技術手段的基礎上進行有效控制。對項目的風險，要正確處理風險事件的不利影響，以最小的成本確保項目管理的總體目標。
二、泛普軟件在建設工程項目的風險管理是如何進行的
工程建設項目一般投資大、周期長，在工程建設和生產工程中，經常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當的不確定性，所以工程建設風險很多。
1、規(guī)避風險
是指考慮風險的存在和可能性，放棄或拒絕執(zhí)行可能導致風險損失的計劃。規(guī)避風險具有簡單全面的優(yōu)點，可以將風險降低到零的可能性，從而規(guī)避風險也可以放棄獲得收益的機會。
2、降低風險
一是降低風險發(fā)生的可能性;二是降低風險。其次，一旦發(fā)生危險事件，將其損失降至最低。例如，項目經理可以在購買項目時預留部分項目安全性。如果材料有問題，這部分資金可以用來支付，從而降低了承擔的風險。采用風險控制方法有利于項目管理，可以大大提高項目成功的可能性。
3、風險分散
是指增加風險承擔單位，以減輕整體風險的壓力，使項目經理可以減少風險損失。如果建筑公司在項目施工期間使用商業(yè)混凝土，則混合混凝土可能會將風險分散給材料供應商。但是，采用這種方法也有可能同時分散利潤。
4、風險轉移
為避免風險損失，將損失有意識地轉移給另一單位或個人承擔。非保險轉移控制通常有三種形式，非保險轉移財務轉移和保險轉移。非保險控制權的轉移，轉移是法律責任的損失，它通過合同或協(xié)議消除或減少了轉讓人對受讓人的損失責任和第三者的損失責任。財務非保險轉移，是指轉移者通過合同或協(xié)議尋求外部資金以補償其損失。加入保險是經過專門的組織，根據有關法律，使用大數法簽訂保險合同，發(fā)生風險時，可以獲得保險公司賠償。
5、風險保留
這是項目組織者自己承擔風險損失的一種措施。有時它是主動的，有時它是被動的。對于承擔風險所需的資金，可以通過預先建立內部應急基金來解決。對于上述風險管理控制，項目經理可以組合使用或單獨使用它們。
總之在建筑工程項目中，可能會遇到的風險有很多，這就對風險管理提出了很高的要求，泛普軟件在處理風險時要盡量考慮全面，這樣才能在進行風險控制時采取行之有效的方法以減少損失 。
