工程項目風險管理是如何控制風險的

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　　項目風險管理指的是如何在明知有風險的情況下最大化化解風險，項目風險管理還要做到能夠讓最大損傷及可能發(fā)生的風險優(yōu)先處理，而相對分享較低的事情押后處理。風險的應(yīng)用常常隨同著很大的風險，一不當心可能就會使企業(yè)不能自保，但假如勝利將會取得很大的收益。

　　泛普軟件工程項目風險管理是如何控制風險的

　　風險管理是目前項目管理中的一項重要內(nèi)容，它對于減少風險對項目的影響，確保項目實施 目標的實現(xiàn)具有不可替代的重要作用，它既具有普遍性，又具有針對不同項目的特殊性，同 時也是一種動態(tài)的不斷調(diào)整的管理方式，需要項目管理者用心思考和研究。

　　1、風險的逃避

　　風險的逃避主要是中綴風險源，使其不致發(fā)作或遏制其開展?？梢栽陲L險事情發(fā)作之前完整消弭某一特定風險可能形成的種種。所以防止風險的主要優(yōu)點是將呈現(xiàn)損失的概率堅持在零的程度，并消弭以前曾經(jīng)存在的損失呈現(xiàn)的時機，簡單易行，經(jīng)濟平安。

　　2、分散風險

　　風險分散是經(jīng)過增加風險單位，以減輕總體風險的壓力，到達共同分擔整體風險的目的。對建筑企業(yè)而言，普通采用的都是廣種博收、多承攬項目的辦法來防止在單一項目上的過大風險。項目過多大有貪多嚼不爛的滋味。反而加大了企業(yè)的管理難度，拳頭太分散,力度肯定不夠;資源太分散同樣會影響企業(yè)的整體收益。

　　3、風險自留是將風險留給本人承當，不予轉(zhuǎn)移

　　這樣的做法有時是無認識的，即事前并不曾預測到，不曾有認識地采取各種有效措施，招致最后只能本人承當;但有時也是決策者的主動選擇，在做好充沛的處置風險的準備后，有認識、有方案的將風險留給本人的一種選擇。

　　4、風險轉(zhuǎn)移是風險處置的另一種有效手腕

　　當企業(yè)無法經(jīng)過其他的辦法化解風險時，能夠采用這種辦法來維護本人。風險轉(zhuǎn)移是將本身的風險轉(zhuǎn)移給別的企業(yè)承當，但這并不意味著對建筑企業(yè)而言是風險的事情，對別的企業(yè)也一定是風險。由于企業(yè)的情況不同、企業(yè)所處的開展階段不同，看待風險的態(tài)度也不會相同。對本企業(yè)是風險的項目或許在別的企業(yè)身上就會是一種機遇。

　　5、風險包括純風險和投機風險

　　純風險只能對企業(yè)形成損失或不形成損失，而投機風險則既可能形成損失，也可能提供謀利的時機。風險的應(yīng)用常常隨同著很大的風險，一不當心可能就會使企業(yè)不能自保，但假如勝利將會取得很大的收益。能夠應(yīng)用的風險可能是政治風險，可能是經(jīng)濟風險，也可能是自然風險、管理風險等等。這些風險都要視狀況而定。

　　總之，風險對策研究應(yīng)貫穿于項目實施的全過程，應(yīng)具有針對性、可行性、經(jīng)濟性，它也是 項目有關(guān)各方的共同任務(wù)。

　　泛普軟件對工程項目建設(shè)進行風險分析和控制管理，使技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，更有效的控制工程項目投資、工期和質(zhì)量，確保工程項目投資決策的正確性與科學性，對合理利用有限的人力、物力和財力，降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實意義。