淺談工程建設(shè)管理系統(tǒng)的重要性

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　　工程建設(shè)管理系統(tǒng)在近幾年受到了建筑施工企業(yè)歡迎。建筑施工給企業(yè)在長久項目管理經(jīng)歷中，由于缺乏高效的溝通和管理機制，導(dǎo)致項目管理工作受到阻礙。認識到了管理上的不足，企業(yè)自然要尋求解決管理難點的辦法——實施工程建設(shè)管理系統(tǒng)。泛普軟件工程項目管理小編將從影響因素出發(fā)來分享工程建設(shè)管理系統(tǒng)的重要性。

　　一、影響工程項目質(zhì)量的主要因素

　　1、人的因素

　　工程項目的開展與實施離不開人，據(jù)德國的一項調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在工程項目的建設(shè)實施過程中，75%～90%的質(zhì)量安全事故是由于人為因素引起的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。提高人的素質(zhì)可言依靠教育培訓(xùn)、優(yōu)選、崗位技術(shù)練兵等。

　　2、工程材料、設(shè)備因素

　　材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，降低材料采購檢驗標準，使得一些次品材料用于工程施工中，給工程質(zhì)量埋下了隱患。同時合理選擇機械的類型、數(shù)量、參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確操作，這也是不可忽視的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。

　　3、施工工藝因素

　　施工工藝方法是影響工程項目質(zhì)量的重要因素之一。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制是否能順利實現(xiàn)。施工方案考慮不全不僅拖延進度、影響質(zhì)量，而且增加投資。因此，制定和審批施工方案時，必須以工程實際出發(fā)，從技術(shù)，經(jīng)濟、管理、工藝、組織等進行綜合考慮分析，比選出技術(shù)先進、方案可行，經(jīng)濟合理、操作方便，有利于提高工程質(zhì)量。

　　4、環(huán)境因素

　　影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括工程地質(zhì)、水文、氣象、照明、通風(fēng)、震動等。環(huán)境因素對工程項目質(zhì)量的影響復(fù)雜、多變，如氣象變幻莫測，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、嚴寒、酷暑都直接影響工程質(zhì)量。在施工中，因根據(jù)其建設(shè)特點，在冬雨季、風(fēng)季、熱季等環(huán)境條件下，根據(jù)不同的環(huán)境做好預(yù)防與規(guī)避措施。

　　二、工程建設(shè)管理系統(tǒng)的重要性

　　1、有利于對工程項目開展統(tǒng)籌管理

　　單純的人工項目管理過程很難實現(xiàn)高效的管理，而優(yōu)秀的管理工作需要管理人員從全局出發(fā)、充分預(yù)測、全面把控，將項目實施前可能發(fā)生的問題提前預(yù)測、規(guī)避、解決。工程建設(shè)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這樣的統(tǒng)籌性管理，做好多個方面的管理工作，協(xié)調(diào)各方工，共同實現(xiàn)管理目標。

　　2、符合建筑行業(yè)發(fā)展的要求

　　應(yīng)用工程建設(shè)管理系統(tǒng)就是將施工企業(yè)原本的管理工作與信息技術(shù)進行結(jié)合，解決人文管理項目無法實時跟蹤進度，管理工作存在疏漏，工作流程不規(guī)范等難題。這有利于企業(yè)提高工程項目管理水平，有利于增強核心競爭力，推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　3、可有效保障進度、成本管理目標

　　施工進度計劃的編制是施工工作的指導(dǎo)，是各種資源計劃編制的依據(jù)。因此有效保障進度計劃的實施非常重要。工程項目管理系統(tǒng)可以很好地跟蹤管理項目實際進度，及時調(diào)整工作，確保計劃執(zhí)行。另外，項目成本目標也需要系統(tǒng)加強成本產(chǎn)生的過程，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

　　4、符合科學(xué)管理的要求

　　為了保證整個項目的順利運行，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到科學(xué)管理。建立科學(xué)的管理機制，規(guī)范管理流程，實現(xiàn)全要素科學(xué)管理。項目管理的各個管理要素不是孤立的，是相互聯(lián)系、相互制約的。單項目的應(yīng)用，并不能從根本上改進企業(yè)項目管理的整體水平。

　　工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，而工程建設(shè)管理系統(tǒng)的重要性就在于可以解決管理中的很多問題。不僅可以減輕人工工作負擔(dān)，快速處理信息和數(shù)據(jù)，并及時反映給管理者，還能提高原有的管理水平。加強對項目的動態(tài)管控，隨時掌握項目最新情況，避免項目管理失控。