工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的重要性不言而喻，對(duì)于很多項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō)，進(jìn)度管理甚至是重中之重。怎樣才能做到充分管理好項(xiàng)目進(jìn)度的各階段，使項(xiàng)目計(jì)劃順利完工?我們先來(lái)看看目前進(jìn)度管理的過(guò)程中存在哪些管理問(wèn)題：
一、存在的問(wèn)題
1、管理影響因素多
地形地貌等環(huán)境因素，勞動(dòng)力、材料設(shè)備、機(jī)具等資源因素，技術(shù)、道德意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等人為因素，政治、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)影響到進(jìn)度管理。多種因素的綜合作用導(dǎo)致事前控制不力、應(yīng)急計(jì)劃不足、管理無(wú)法到位。因此管理人員必須全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)影響進(jìn)度的因素，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)等方法工具，采取事先、事中、事后控制措施，縮小實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)管理。
2、目參與單位多
因施工項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，需要多方參與共同完成。若協(xié)調(diào)不力會(huì)直接導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，項(xiàng)目利益相關(guān)方不能充分協(xié)作也不利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、難以平衡度與質(zhì)量、成本、范圍
處理工程施工進(jìn)度偏差時(shí)缺乏整體性，進(jìn)度管理、成本管理與質(zhì)量管理割裂。如果只從工程進(jìn)度目標(biāo)本身來(lái)制定應(yīng)對(duì)措施，容易忽視其質(zhì)量要求和成本影響，從而造成項(xiàng)目整體目標(biāo)的失敗。
4、沒(méi)有把握好進(jìn)度、 成本、 質(zhì)量之間的關(guān)系
這三者之間有著密切的關(guān)系，一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度加快會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加和工程質(zhì)量的降低，如何使這三者的關(guān)系達(dá)到平衡是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問(wèn)題。
5、責(zé)任分解不到位，出了問(wèn)題找不到責(zé)任負(fù)責(zé)人
工程項(xiàng)目上的人員和部門(mén)眾多，一旦出現(xiàn)問(wèn)題容易發(fā)生扯皮和糾紛，這種現(xiàn)象直接的后果就是項(xiàng)目上的問(wèn)題不能及時(shí)解決，進(jìn)度目標(biāo)不能如期完成。
二、為什么要使用工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)
1、進(jìn)度管理提前控制
在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們需要制定一個(gè)嚴(yán)格有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理的有效運(yùn)用，可以幫助各部門(mén)和人員明確各自的職能和目標(biāo)，明確職責(zé)和分工，有利于施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。
2、事項(xiàng)管理中的進(jìn)度管理
制定施工進(jìn)度計(jì)劃不是紙上談兵，而是計(jì)劃內(nèi)容在項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用。管理施工過(guò)程中的進(jìn)度，可以細(xì)化每一個(gè)管理點(diǎn)，及時(shí)審核施工過(guò)程和規(guī)范，有助于每個(gè)過(guò)程的順利開(kāi)展。
3、嚴(yán)格跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度
在建筑工程施工過(guò)程中，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)先計(jì)劃的施工進(jìn)度出現(xiàn)矛盾時(shí)，相關(guān)工作人員需要提出正確的解決方案來(lái)改善現(xiàn)狀。因此，管理者需要在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格跟進(jìn)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，在問(wèn)題出現(xiàn)之前做好預(yù)警工作。
4、定科學(xué)的日程計(jì)劃
我們不是憑空制定施工進(jìn)度，而是跟隨市場(chǎng)和實(shí)際工期的變化。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，一目了然項(xiàng)目走了哪一步，成倍提高項(xiàng)目的溝通和完成效率。
5、全面覆蓋管理要素、保障項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的安全穩(wěn)定
工程項(xiàng)目管理軟件融入了國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理，并通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)各安全業(yè)務(wù)管理模塊的適用性打造，實(shí)現(xiàn)追根溯源、信息貫通的管控要求。
通過(guò)泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，一目了然項(xiàng)目走了哪一步，成倍提高項(xiàng)目的溝通和完成效率。
