在線咨詢
在線咨詢
泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/怎樣解決工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理難題?

怎樣解決工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理難題?

  工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的重要性不言而喻,對(duì)于很多項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō),進(jìn)度管理甚至是重中之重。怎樣才能做到充分管理好項(xiàng)目進(jìn)度的各階段,使項(xiàng)目計(jì)劃順利完工?我們先來(lái)看看目前

  工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的重要性不言而喻,對(duì)于很多項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō),進(jìn)度管理甚至是重中之重。怎樣才能做到充分管理好項(xiàng)目進(jìn)度的各階段,使項(xiàng)目計(jì)劃順利完工?我們先來(lái)看看目前進(jìn)度管理的過(guò)程中存在哪些管理問(wèn)題: 

  一、存在的問(wèn)題

存在問(wèn)題.png

  1、管理影響因素多

  地形地貌等環(huán)境因素,勞動(dòng)力、材料設(shè)備、機(jī)具等資源因素,技術(shù)、道德意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力等人為因素,政治、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)影響到進(jìn)度管理。多種因素的綜合作用導(dǎo)致事前控制不力、應(yīng)急計(jì)劃不足、管理無(wú)法到位。因此管理人員必須全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)影響進(jìn)度的因素,應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)等方法工具,采取事先、事中、事后控制措施,縮小實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差,實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)管理。

  2、目參與單位多

  因施工項(xiàng)目的自身特點(diǎn),需要多方參與共同完成。若協(xié)調(diào)不力會(huì)直接導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤,項(xiàng)目利益相關(guān)方不能充分協(xié)作也不利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3、難以平衡度與質(zhì)量、成本、范圍

  處理工程施工進(jìn)度偏差時(shí)缺乏整體性,進(jìn)度管理、成本管理與質(zhì)量管理割裂。如果只從工程進(jìn)度目標(biāo)本身來(lái)制定應(yīng)對(duì)措施,容易忽視其質(zhì)量要求和成本影響,從而造成項(xiàng)目整體目標(biāo)的失敗。

  4、沒(méi)有把握好進(jìn)度、 成本、 質(zhì)量之間的關(guān)系

  這三者之間有著密切的關(guān)系,一般來(lái)說(shuō),進(jìn)度加快會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加和工程質(zhì)量的降低,如何使這三者的關(guān)系達(dá)到平衡是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的問(wèn)題。

  5、責(zé)任分解不到位,出了問(wèn)題找不到責(zé)任負(fù)責(zé)人

  工程項(xiàng)目上的人員和部門(mén)眾多,一旦出現(xiàn)問(wèn)題容易發(fā)生扯皮和糾紛,這種現(xiàn)象直接的后果就是項(xiàng)目上的問(wèn)題不能及時(shí)解決,進(jìn)度目標(biāo)不能如期完成。

  二、為什么要使用工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)

為什么選擇.png

  1、進(jìn)度管理提前控制

  在項(xiàng)目開(kāi)始之前,我們需要制定一個(gè)嚴(yán)格有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度管理的有效運(yùn)用,可以幫助各部門(mén)和人員明確各自的職能和目標(biāo),明確職責(zé)和分工,有利于施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

  2、事項(xiàng)管理中的進(jìn)度管理

  制定施工進(jìn)度計(jì)劃不是紙上談兵,而是計(jì)劃內(nèi)容在項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用。管理施工過(guò)程中的進(jìn)度,可以細(xì)化每一個(gè)管理點(diǎn),及時(shí)審核施工過(guò)程和規(guī)范,有助于每個(gè)過(guò)程的順利開(kāi)展。

  3、嚴(yán)格跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度

  在建筑工程施工過(guò)程中,當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)先計(jì)劃的施工進(jìn)度出現(xiàn)矛盾時(shí),相關(guān)工作人員需要提出正確的解決方案來(lái)改善現(xiàn)狀。因此,管理者需要在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格跟進(jìn)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度,在問(wèn)題出現(xiàn)之前做好預(yù)警工作。

  4、定科學(xué)的日程計(jì)劃

  我們不是憑空制定施工進(jìn)度,而是跟隨市場(chǎng)和實(shí)際工期的變化。工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,一目了然項(xiàng)目走了哪一步,成倍提高項(xiàng)目的溝通和完成效率。

  5、全面覆蓋管理要素、保障項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的安全穩(wěn)定

  工程項(xiàng)目管理軟件融入了國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人員、設(shè)備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理,并通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。同時(shí),對(duì)各安全業(yè)務(wù)管理模塊的適用性打造,實(shí)現(xiàn)追根溯源、信息貫通的管控要求。

  通過(guò)泛普工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,一目了然項(xiàng)目走了哪一步,成倍提高項(xiàng)目的溝通和完成效率。

用戶關(guān)注問(wèn)題

98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復(fù)制鏈接
上一篇 怎樣利用項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管控?
下一篇 機(jī)電工程怎么選擇管理軟件

免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過(guò) AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對(duì)內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問(wèn)題或意見(jiàn),您可以通過(guò)聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門(mén)行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
立即咨詢
項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開(kāi)放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢