SaaS項目管理軟件需要具備哪些技能

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 　　其中，與態(tài)度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般可通過自學得到，互聯(lián)網的發(fā)展為學習知識也提供了方便;技能則是應用知識解決問題的能力。當然，有知識不等于有技能。

　　一、項目經理成長的關鍵是實戰(zhàn)技能的提高

　　項目經理在工作中不斷鍛煉成長，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實踐。

　　二、項目管理既是科學，又是藝術

　　科學知識可以來自書本和課堂，藝術部分必須經過實踐。根據成功能力模型的三個要素，擬定自己的發(fā)展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任、學習項目管理知識，并在具體的項目工作中，應用Saas項目管理軟件中項目管理知識，轉化成自己的技能。

　　1、技術技能

　　技術技能是指理解并能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術的活動。優(yōu)秀的項目經理應具有該項目所要求的相關技術經驗或知識。技術技能包括在具體情況下，運用Saas項目管理軟件管理工具和技巧的專業(yè)知識和分析能力。

　　2、管理技能

　　管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯(lián)系和制約，以及單個項目與母體組織之間的關系。只有對總體環(huán)境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制訂出明確的目標和合理的計劃。Saas項目管理軟件管理技能具體包括：計劃、組織、目標定位、對項目的整體意識、處理項目與外界之間關系的能力、以問題為導向的意識、授權能力即讓項目團隊成員共同參與決策等。

　　3、個性因素

　　優(yōu)秀的項目經理能夠有效理解項目中其他人的需求和動機，具有良好的溝通能力。項目經理個性方面的素質通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過程中所表現(xiàn)出來的理解力和行為方式。

　　具體內容包括：號召力，調動下屬工作積極性的能力;交流能力，有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力;應變能力，靈活、耐心和耐力等。

　　三、從哪方面來思考呢

　　1.管理者思維

　　運用管理者思維，去分析每一個需求、看待每一個趨勢，理性地做出選擇，著眼長期利益，這樣能有效地避免錘子思維和短視。管理者思維很難訓練，每個人生來就有個人稟賦，每個人的大腦構造也存在差異，每個人生長的環(huán)境也千差萬別。管理者思維就是在這些各種差異下，每個人自己開發(fā)自己大腦的結果，擁有管理者思維的標志就是能從容地推翻自己之前的決定，選擇正確的決策。

　　2.客觀市場態(tài)度

　　產品經理需要全身心地投入到市場中，洞察市場中的各種因素。產品經理在看待整個產品的發(fā)展和需求的時候，需要本著客觀的精神態(tài)度去審視所處的環(huán)境，只有這樣才能看清市場的動向。這時候的產品經理作為連接公司組織內部和市場外部的媒介，做到客觀，不讓主觀喜好影響，只是第一步。這個時候，公司的技術能力、資金情況這些因素都不需要考慮進來，最主要是做到無偏見的審視市場中的各個因素。

　　3.溝通講究邏輯條理

　　要有條理、有重點、有層次，是可以通過練習來積累經驗的。

　　四、saaS系統(tǒng)運營

　　1.SaaS服務計費策略

　　SaaS應用一般采用出租方式收費，而不是像傳統(tǒng)軟件那樣一次性買斷。那么對于SaaS廠家而言，針對不同的產品業(yè)務、客戶群體、市場定位和商業(yè)策略，制定出最合適的計費策略則顯示尤為重要。

　　2.SaaS運營數(shù)據分析

　　數(shù)據分析在現(xiàn)代商業(yè)中的重要性不言而喻，在SaaS公司中也不例外。它在SaaS公司的日常運作中主要能起到兩個作用：找到當前的不足和拓展新的商機。

　　能夠成功運作項目的項目經理都是有一定能力的，其格外忙碌的事項也體現(xiàn)了其涉及工作內容的廣泛，因此對項目經理本身的能力也就有較高的要求。