工程管理軟件服務(wù)平臺都有哪些層次模型

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　　采用泛普軟件工程程管理軟件服務(wù)平臺適合于構(gòu)建大型分布式的公共信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò),能將分布在分散系統(tǒng)中各個信息服務(wù)機(jī)構(gòu)的資源和服務(wù)整合成為一個整體,形成一個可控的新型服務(wù)體系，通過對各種服務(wù)進(jìn)行動態(tài)管理,將用戶需求與服務(wù)提供方進(jìn)行匹配，來滿足創(chuàng)新主體用戶的信息需求。平臺支持系統(tǒng)間透明的協(xié)作和服務(wù)獲取，支持不同系統(tǒng)用戶的聚合和參與，支持多主體協(xié)作的社會化網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，具有自適應(yīng)擴(kuò)展的能力，可以滿足用戶“按需獲取服務(wù)”的需求。

　　一、工程管理軟件服務(wù)平臺層次模型

　　基于以上設(shè)計思路，構(gòu)建了跨系統(tǒng)工程管理軟件服務(wù)平臺的層次模型,從下至上依次由環(huán)境支撐層、數(shù)據(jù)資源層、業(yè)務(wù)調(diào)度層、核心服務(wù)層和用戶交互層五個部分組成。

　　1 、環(huán)境支撐層

　　環(huán)境支撐層是支撐協(xié)同工程管理軟件服務(wù)平臺存在和運(yùn)行的基礎(chǔ)，主要包括信息基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)支持環(huán)境和其他環(huán)境的支撐。一方面，工程管理軟件服務(wù)平臺的建設(shè)是基于計算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)的，沒有信息基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，原來分散分布的信息服務(wù)系統(tǒng)將不能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通，協(xié)同服務(wù)也不可能得到實現(xiàn);另一方面,平臺的建設(shè)是在現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上形成的，如數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全技術(shù)、知識挖掘技術(shù)等。其他環(huán)境包括組織管理制度的建設(shè)、政策導(dǎo)向、人才要求等。

　　2 、數(shù)據(jù)資源層

　　數(shù)據(jù)資源層可以看成是整個工程管理軟件服務(wù)平臺的底層數(shù)據(jù)庫，是開展信息服務(wù)的內(nèi)容基礎(chǔ),采用分布存儲技術(shù)存儲在跨系統(tǒng)信息工程管理軟件服務(wù)平臺上的海量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)資源層應(yīng)構(gòu)建一個信息內(nèi)容全面、資源結(jié)構(gòu)合理、組織方式科學(xué)的信息數(shù)字資源體系，它能將不同系統(tǒng)、不同載體和類型的數(shù)據(jù)存儲到不同的數(shù)據(jù)倉庫上，方便數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)資源來自于各個不同的部門，但構(gòu)建成相互依存、互補(bǔ)的資源保障體系。

　　3、業(yè)務(wù)調(diào)度層

　　業(yè)務(wù)調(diào)度層對平臺中各系統(tǒng)的服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)度，跟蹤業(yè)務(wù)的執(zhí)行，實現(xiàn)與需求的匹配,對各服務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理，在接收到服務(wù)請求時，實時進(jìn)行分析，將用戶與提供此項服務(wù)的信息機(jī)構(gòu)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，完成服務(wù)。這一操作是通過采用UDDI注冊中心來實現(xiàn)的,用戶只需要考慮他們需要的服務(wù)，具體由注冊中心來決定調(diào)用哪些功能模塊來滿足用戶的需求。

　　4、 核心服務(wù)層

　　核心服務(wù)層是平臺的核心，它以O(shè)penAPI方式對外統(tǒng)一提供抽象化的應(yīng)用服務(wù)，同時對平臺上各個系統(tǒng)的OpenAPI提供托管服務(wù)，并且以服務(wù)描述的形式具體化其接口子集。這一層將不同系統(tǒng)的本地信息工程管理軟件服務(wù)平臺、公共工程管理軟件服務(wù)平臺以及第三方服務(wù)集成起來，以統(tǒng)一服務(wù)接口方式提供給用戶，降低服務(wù)集成難度，從而能形成高度集成的服務(wù)系統(tǒng)，以統(tǒng)一的界面和操作方式為用戶提供服務(wù)。

　　工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗收)等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任