為了提升業(yè)務能力和綜合管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的成功戰(zhàn)略轉型，都有必要基于項目管理的ERP軟件項目開發(fā)應用。
一、基于ERP的企業(yè)管理信息化的實施對策
1.項目計劃來實現(xiàn)對項目的管理
通過項目計劃的實施，有效的實現(xiàn)項目管理的目標。在制定項目計劃時，要保證項目計劃具有較強的可實施性，而且還可以實現(xiàn)EPR的各項功能，同時，還要明確各項工作落實到人并明確工作完成時間。
2.以業(yè)務流程優(yōu)化為基礎
在實行企業(yè)管理信息化的過程中，企業(yè)要以EPR軟件的業(yè)務流程優(yōu)化為基礎，對企業(yè)自身的業(yè)務流程進行優(yōu)化，從而保證業(yè)務按照規(guī)定的流程執(zhí)行，提高業(yè)務流程的速度，最終實現(xiàn)企業(yè)的科學管理。
3.完善企業(yè)的信息化建設
隨著互聯(lián)網(wǎng)的誕生，企業(yè)的管理理念發(fā)生了很大的變化，對企業(yè)中人力資源的作用也更加重視，這就要求企業(yè)在實現(xiàn)管理信息化的過程中利用好ERP系統(tǒng)完善信息化建設，以實現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學、合理配置。
4.建立健全管理創(chuàng)新機制
在企業(yè)運營過程中，創(chuàng)新起著十分重要的作用，通過管理創(chuàng)新，企業(yè)可以實現(xiàn)更好的發(fā)展。ERP系統(tǒng)非常復雜，企業(yè)在利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)管理信息化時，要完善管理創(chuàng)新機制，以便真正地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的有效提高。
二、泛普軟件-實現(xiàn)建筑工程行業(yè)標準化管理
泛普軟件是以項目的生命周期來提升管理的，作為最好用的工程項目管理軟件之一，其的強大功能體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.項目進度管理
沒有工程項目管理軟件的幫助，管理人員很難做到時時跟蹤了解到項目工地的情況。泛普軟件可以幫助工程項目擺脫信息孤島的情況，讓項目的進度、進展情況一目了然。
2.項目費用管理、包括項目成本管理、項目預算管理
說到項目上的費用管理很多人頭痛，確實，工程項目行業(yè)的項目管理比較復雜，一堆報銷單、付款單、發(fā)票憑證等無從梳理，而工程項目管理軟件可以很好的解決。
3.項目過程風險控制
很多時候管理人員對于項目的風險控制能力比較低，主要原因是沒能及時了解各項目的具體情況，以及沒有提前做好風險預警措施。工程項目管理軟件可以出具各項目的資產(chǎn)和盈利狀況表，一旦發(fā)現(xiàn)異?？梢约皶r采取措施。
泛普軟件能夠有效地解決企業(yè)管理過程中遇到的大部分問題，在企業(yè)運行過程中得到了很好的應用，盡管當前還存在一些制約其應用的問題，但經(jīng)過科學的解決之后，可大大提高企業(yè)的管理效率，實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
