如何做好生產(chǎn)成本管理工作

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 　　我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目討論時(shí)，一般都是將成本或質(zhì)量分開討論的，但實(shí)際上在具體項(xiàng)目工作中有時(shí)候還需做好質(zhì)量成本的管理。所謂質(zhì)量成本就是要實(shí)現(xiàn)一定品質(zhì)或效果，所需要付出的預(yù)算成本。其實(shí)就是我們對(duì)目標(biāo)結(jié)果設(shè)定了一定的質(zhì)量門檻，那么要達(dá)到就需要付出一定的資源代價(jià)。而若是專門為了提升質(zhì)量而做出的投入，就屬于項(xiàng)目的質(zhì)量成本了。

　　一、需要做哪些準(zhǔn)備

　　1、質(zhì)量目標(biāo)體系的建立

　　質(zhì)量目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)在質(zhì)量方面所要達(dá)到的預(yù)期成果。開展質(zhì)量成本控制工作，應(yīng)有明確的控制目標(biāo)，這是企業(yè)質(zhì)量成本控制工作的基礎(chǔ)。

　　2、建立質(zhì)量成本控制目標(biāo)

　　一是目標(biāo)要有突破性。所謂突破性，就是要在現(xiàn)有的質(zhì)量成本基礎(chǔ)上有所突破，成本總量要有一定幅度的降低;

　　二是目標(biāo)要有控制性。所謂控制性，就是為把質(zhì)量水平和質(zhì)量指標(biāo)維持在一定的水平上而制定的目標(biāo)。這樣的目標(biāo)通常成為日?？刂乒ぷ鞯臉?biāo)準(zhǔn);

　　三是目標(biāo)要有可實(shí)現(xiàn)性。所謂可實(shí)現(xiàn)性，就是通過全體員工的努力，目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。切不可把目標(biāo)定得過高，讓人覺得高不可攀，難以實(shí)現(xiàn)，喪失信心;

　　四是目標(biāo)應(yīng)力求量化。盡量避免使用一些不確定語言，多用數(shù)字表述目標(biāo)，讓人一目了然，便于操作和驗(yàn)證。

　　3、制定質(zhì)量成本管控計(jì)劃

　　質(zhì)量成本控制目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)的質(zhì)量成本控制計(jì)劃制定得是否完善、合理。企業(yè)質(zhì)量成本管理中心是質(zhì)量成本控制計(jì)劃編制、修訂和實(shí)施的職能部門。計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)多召開各種形式的座談會(huì)，征求各部門對(duì)質(zhì)量計(jì)劃草案的意見，多次反復(fù)修改，便于以后計(jì)劃的實(shí)施。

　　二、對(duì)生產(chǎn)成本控制

　　1、正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限

　　2、正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限

　　3、正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限

　　4、正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限

　　5、正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限

　　三、對(duì)成本管理的計(jì)劃

　　1、銷售計(jì)劃的制定應(yīng)充分考慮市場(chǎng)要貨申請(qǐng)、庫(kù)存、收、發(fā)、存報(bào)表，銷售周期、修正系數(shù)等指標(biāo)制定。

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)在充分考慮銷售計(jì)劃的同時(shí)結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有數(shù)量、完工尚未檢驗(yàn)入庫(kù)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)排期、修正系數(shù)等指標(biāo)制定。

　　3、采購(gòu)計(jì)劃的制定應(yīng)在充分考慮生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有數(shù)量、訂貨未到貨數(shù)量和時(shí)間、最佳存貨量(保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn))等指標(biāo)制定。

　　當(dāng)然，這時(shí)項(xiàng)目組還需要做好價(jià)值的評(píng)估，判斷付出的成本所獲得質(zhì)量?jī)r(jià)值是否符合利益比。只有收獲的有形或無形的價(jià)值超過付出值得企業(yè)為此付出。