我們在進行項目討論時，一般都是將成本或質量分開討論的，但實際上在具體項目工作中有時候還需做好質量成本的管理。所謂質量成本就是要實現(xiàn)一定品質或效果，所需要付出的預算成本。其實就是我們對目標結果設定了一定的質量門檻，那么要達到就需要付出一定的資源代價。而若是專門為了提升質量而做出的投入，就屬于項目的質量成本了。
一、需要做哪些準備
1、質量目標體系的建立
質量目標是指企業(yè)在一定時期內在質量方面所要達到的預期成果。開展質量成本控制工作，應有明確的控制目標，這是企業(yè)質量成本控制工作的基礎。
2、建立質量成本控制目標
一是目標要有突破性。所謂突破性，就是要在現(xiàn)有的質量成本基礎上有所突破，成本總量要有一定幅度的降低;
二是目標要有控制性。所謂控制性，就是為把質量水平和質量指標維持在一定的水平上而制定的目標。這樣的目標通常成為日?？刂乒ぷ鞯臉藴?
三是目標要有可實現(xiàn)性。所謂可實現(xiàn)性，就是通過全體員工的努力，目標是可以實現(xiàn)的。切不可把目標定得過高，讓人覺得高不可攀，難以實現(xiàn)，喪失信心;
四是目標應力求量化。盡量避免使用一些不確定語言，多用數(shù)字表述目標，讓人一目了然，便于操作和驗證。
3、制定質量成本管控計劃
質量成本控制目標能否順利實現(xiàn)，關鍵在于企業(yè)的質量成本控制計劃制定得是否完善、合理。企業(yè)質量成本管理中心是質量成本控制計劃編制、修訂和實施的職能部門。計劃編制時，應多召開各種形式的座談會，征求各部門對質量計劃草案的意見，多次反復修改，便于以后計劃的實施。
二、對生產成本控制
1、正確劃分應否計入生產費用、期間費用的界限
2、正確劃分生產費用與期間費用的界限
3、正確劃分各月份的生產費用和期間費用界限
4、正確劃分各種產品的生產費用界限
5、正確劃分完工產品與在產品的生產費用界限
三、對成本管理的計劃
1、銷售計劃的制定應充分考慮市場要貨申請、庫存、收、發(fā)、存報表，銷售周期、修正系數(shù)等指標制定。
2、生產計劃的制定應在充分考慮銷售計劃的同時結合倉庫現(xiàn)有數(shù)量、完工尚未檢驗入庫產品、中間產品數(shù)量、生產排期、修正系數(shù)等指標制定。
3、采購計劃的制定應在充分考慮生產計劃的同時結合倉庫現(xiàn)有數(shù)量、訂貨未到貨數(shù)量和時間、最佳存貨量(保證生產順利進行所必要的、經濟合理的物資儲備數(shù)量標準)等指標制定。
當然，這時項目組還需要做好價值的評估，判斷付出的成本所獲得質量價值是否符合利益比。只有收獲的有形或無形的價值超過付出值得企業(yè)為此付出。
