做好一個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)

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 　　項(xiàng)目是指受限資源條件下需要完成的一次性任務(wù)，項(xiàng)目管理則是在達(dá)成任務(wù)過(guò)程中所開(kāi)展的各項(xiàng)輔助活動(dòng)。

　　一、泛普軟件-挖掘真正需求

　　1、始終把項(xiàng)目需求放在第一位

　　了解項(xiàng)目需求是項(xiàng)目開(kāi)始就要做的事情，但大部分人并沒(méi)有了解客戶真正的需求，而是浮于表面的需求。

　　2、不斷驗(yàn)證和調(diào)整的意識(shí)

　　需求往往不是一開(kāi)始就被明確的，大部分是我們的猜想和假設(shè)，真正的痛點(diǎn)和需求也往往是在實(shí)際執(zhí)行后才慢慢浮現(xiàn)出來(lái)，需要不斷在執(zhí)行過(guò)程中接受檢驗(yàn)

　　二、各環(huán)節(jié)的邏輯性

　　1、項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、流程、相關(guān)理論知識(shí)，都不是孤立存在的，而是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的整體，任何一個(gè)發(fā)生變動(dòng)都會(huì)影響到我項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

　　2、有了需求和商業(yè)價(jià)值，才會(huì)啟動(dòng)項(xiàng)目，啟動(dòng)項(xiàng)目前我們會(huì)設(shè)定目標(biāo)，而項(xiàng)目是為了用來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的。它們是一個(gè)有邏輯的結(jié)構(gòu)，可以相互驗(yàn)證從而達(dá)到相當(dāng)程度的協(xié)調(diào)一致。

　　3、項(xiàng)目規(guī)劃好了之后不可能一成不變，任何變化都可能會(huì)隨時(shí)打破平衡，但這個(gè)不斷反省的過(guò)程又會(huì)有助于梳理項(xiàng)目方案，調(diào)整計(jì)劃，這是項(xiàng)目管理的精髓所在。

　　三、及時(shí)復(fù)盤(pán)，持續(xù)改進(jìn)

　　當(dāng)我們面對(duì)較為復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題的時(shí)候，我們的項(xiàng)目會(huì)一直會(huì)有改進(jìn)的空間，即使已經(jīng)相當(dāng)成功的項(xiàng)目，如果保持不變，也注定會(huì)失效乃至消亡。而對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，及時(shí)復(fù)盤(pán)也能幫助自己更好的去應(yīng)對(duì)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的事情，幫助自己更好的調(diào)整接下來(lái)的計(jì)劃，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)讓自己變得更好。

　　四、管理好你的相關(guān)方

　　對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，與項(xiàng)目的所有相關(guān)方進(jìn)行良好的溝通和管理，是其最重要的職責(zé)之一。這個(gè)相關(guān)方不僅僅包括客戶，還包括你的上司、平級(jí)、支持部門(mén)甚至是外部機(jī)構(gòu)，任何可能會(huì)影響到項(xiàng)目的人。

　　五、以企業(yè)利潤(rùn)最大化為主線控制

　　1、加強(qiáng)對(duì)買(mǎi)價(jià)的控制.通過(guò)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究, 在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料。

　　2、加強(qiáng)運(yùn)費(fèi)控制.合理組織運(yùn)輸, 就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本。

　　3、考慮資金,時(shí)間價(jià)值, 減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備

　　在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，要與我們的重要的相關(guān)方密切互動(dòng)，實(shí)時(shí)根據(jù)需求調(diào)整計(jì)劃;項(xiàng)目結(jié)束后，則需要對(duì)部分相關(guān)方，如客戶，做滿意度調(diào)查。