在線咨詢
在線咨詢
泛普軟件/項目管理軟件/項目管理軟件對企業(yè)的價值有哪些

項目管理軟件對企業(yè)的價值有哪些

  本產品以項目管理知識體系為基礎,結合中國企業(yè)方工程管理的特點,以項目管理為核心,從建設工程項目管理組織建設、項目策劃決策、規(guī)劃設計、建設準備、施工建設、總結評估、

  本產品以項目管理知識體系為基礎,結合中國企業(yè)方工程管理的特點,以項目管理為核心,從建設工程項目管理組織建設、項目策劃決策、規(guī)劃設計、建設準備、施工建設、總結評估、管理手段,全過程、全方位的對項目進行管理,及時反饋項目進展情況,實現(xiàn)業(yè)主對項目的全程監(jiān)控。

  一、項目管理系統(tǒng)對企業(yè)的價值

  1、項目計劃管理

  項目管理系統(tǒng)靈活自定義項目計劃模板支持計劃逐級分解,分級分層進行計劃制定,統(tǒng)一匯總形成總體項目計劃任務下達-通知方式(郵件、RTX、短信等)

  2、任務跟蹤管理

  項目管理系統(tǒng)任務電子看板:更直觀展示團隊任務進展情況任務智能監(jiān)控:提醒,預計延期任務預警,已經(jīng)延期任務告警任務匯報:工作進展、報工、附件上傳作為工作輸出材料項目進展完成百分比逐級向上匯總全面的任務協(xié)同管理,增加開發(fā)子任務工作類型任務延遲原因分析及改進。

  3、工具價值:打破信息孤島,實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通

  工程企業(yè)往往面臨工程分散,監(jiān)管困難的問題。公司、項目基礎信息不統(tǒng)一導致孤島林立,各部門業(yè)務數(shù)據(jù)共享難導致部門墻越來越厚,監(jiān)管標準日趨嚴厲質量安全形式嚴峻。

  4、視化數(shù)據(jù)管理,支撐組織決策

  工程項目施工周期長,項目風險大。企業(yè)數(shù)據(jù)量大且數(shù)據(jù)分散難統(tǒng)計、難分析。管理者無法掌握一手準確數(shù)據(jù)。導致決策靠經(jīng)驗,加大決策風險。工程項目管理系統(tǒng)可實現(xiàn)數(shù)字管理。數(shù)據(jù)資產沉淀和分析,撐組織決策。服務于企業(yè)階段性目標的達成。以組織建設、才選拔,人才復制,提升組織能力。

  5、精確性

  對于大型項目,傳統(tǒng)的手工進行排程、派工、統(tǒng)計工時非常困難,項目管理軟件有精確的算法來計算項目信息并設有大量內部例行程序檢查用戶的錯誤。

  6、保持記錄

  項目管理軟件的一個主要優(yōu)點是它能很好地保持記錄。例如,可以保護有關各個團隊成員的進度計劃、各項任務及所用資源的數(shù)據(jù)資料。在準備優(yōu)質的報表或將來做計劃時,會用到這些數(shù)據(jù)資料。

管理軟件的主要功能

  二、泛普軟件項目管理軟件的主要功能

  1、協(xié)同工作平臺

  建立以業(yè)主為核心設計方、PM、監(jiān)理方、承包方、承建方多方參與的項目管理團隊,業(yè)主在系統(tǒng)中可以及時了解項目的整體進展狀況,并可追溯到具體經(jīng)手人,不僅提高了溝通效率,更是為項目順利進展打下了基礎。

  提高溝通效率,建立協(xié)同工作平臺,減少由于溝通帶來的損失,數(shù)據(jù)可追溯到最小發(fā)生點,責任到人。

  2、合同管理

  嚴格的合同審批流程,規(guī)范合同條款的執(zhí)行;對各類商務合同和其他一般性合同的原始信息(包括評標文件、工程量清單、合同價格信息)、過程信息(如:合同變更信息、補充信息、執(zhí)行狀態(tài)等)進行統(tǒng)一管理,并對合同計量、支付、計算、變更、索賠進行實時監(jiān)控。實現(xiàn)合同的全周期管理,幫助企業(yè)加強防范管理風險。

  合同分類,為合同管理提供方便,合同擬訂、簽定、執(zhí)行、評價等項目合同的全過程管理,合同履行過程(計量、支付、結算、決算)的自動化處理,合同變更、簽證,及時跟蹤處理及審批控制并關聯(lián)合同結算,合同關鍵數(shù)據(jù)及時對比項目計劃進度、資金支付 合同報表全面反映合同執(zhí)行狀況。

  4、采購管理

  材料、大型設備在工程中,占有最大比重,因此對其成本的控制是項目成本控制的重要內容。依據(jù)工程設計方案制定采購計劃,在工程生產過程中及時更新現(xiàn)場用量,及時調整采購計劃,減少由于材料、大型設備造成的成本流失。

  及時掌握庫存,及時制定采購計劃,公開招標、比質比價、從采購前端控制采購成本,材料、設備分類成本自動歸集,為與供應商建立良好的合作伙伴關系奠定基礎。

  4、資源管理

  任何一個項目的進行都需要資源,系統(tǒng)將資源和物資分開進行管理。資源在整個項目中都需要,系統(tǒng)依據(jù)項目進度計劃編制資源計劃,及時更新資源的使用狀況,生成相應的報表,及時為項目資源的優(yōu)化配置提供保證。

  制定項目資源計劃為資源合理使用提供基礎,分析項目資源的配置情況,控制人力資源成本,降低項目成本,資源曲線便于分析配置優(yōu)化。

  項目管理工具工作計劃分解可以清晰地表示各項目之間的相互聯(lián)系,結構化地界定項目工作,并有效地管理這些工作。便捷的任務進度管理,實時掌控任務進度、任務歷史跟蹤、任務延期預警等。

用戶關注問題

98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復制鏈接
上一篇 軟件開發(fā)項目管理軟件解決方案
下一篇 工程項目管理軟件有怎么樣的應用價值

免責申明:本文內容通過 AI 工具匹配關鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對內容的真實、準確、完整作任何形式的承諾。如有任何問題或意見,您可以通過聯(lián)系400-8352-114 進行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時處理并反饋。

借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
投標管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務管理
勞務管理
租賃管理
租賃管理
進度管理
進度管理
財務管理
財務管理
質量管理
質量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產效率與交付能力,減少生產等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產效率和產品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
立即咨詢
項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢