項目時間管理又稱為進度管理，是指為保證項目各項工作及項目總任務按時完成所需要的一系列工作與過程。時間管理的主要目標是最短時間，最低成本，最小風險，即在給定的限制條件下，用最短時間，最低成本，以最小風險完成項目工作。
一、軟件開發(fā)時間管理的過程
軟件的時間管理與一般的項目時間管理相同，項目時間管理主要包括五個過程，分別為:活動定義、活動排序、活動歷時的估計、進度計劃的制定以及進度的控制.而軟件的時間管理根據(jù)一般項目時間管理理論，再結合軟件開發(fā)的實際經(jīng)驗來進行管理，它分為以下五個過程:
1.任務定義
軟件項目定義是指軟件項目完成并能成功交付使用所必須進行的具體項日活動.泛普軟件時間管理將整個項日工程分解分較小的、容易管理的單個任務包，這些任務包也是保障整個工程順利交付所進行的有效的、詳細的任務.
2.活動排序
這是指明確各項活動之間的相互關系，并形成文檔資料，用來參考活動排序可在產(chǎn)品的描述和任務清單的基礎上，找到項目任務之間的相互關系，以及特殊領域的依賴關系和工作排序。進行任務排序時，既要考慮團隊的內(nèi)在條件，也要考慮到團隊內(nèi)部與外部的各種關系.所以項目里程碑的設立是任務排序重要手段，泛普項目管理軟件一般采用會選的圖示法、條件圖示法以及網(wǎng)絡模板法等方法來進行任務關系的定義，從而形成系統(tǒng)的項目網(wǎng)絡圖。
3.工作量估計
軟件項目工作量的估計是指，具體估算出完成每個單項活動所需要的時間.它主要是根據(jù)項目的范圍、資源的狀況來計劃出項目進行所需要的工期.在進行工期估算時，要全面的考慮到任務的清單、資源的合理需求、團隊的能力以及客觀的環(huán)境因素有可能對工期造成的景程.項目工作量的估算一般可采用專家評估、模擬估算等方法，在進行估算時，為防止一些客觀風險的影響，泛普項目管理軟件會適當?shù)脑黾右恍┍Ａ魰r間。
4.進度計劃制定
軟件項目的進度計劃編制是指，制定出完整的項日進度計劃，并根據(jù)實際情況采取相應的措施來保證項日日標的實現(xiàn)，且最短的時間內(nèi)、花費最少的成本。通過對項目進度計劃制定，可以充分的對結總進度日標和階段性日標進行調(diào)控和分配。
二、為什么時間管理在項目管理中很重要?
根據(jù)定義，項目有一個正式的結束日期。為了滿足這個日期，每個項目都需要一個時間表，用于管理自己的時間和團隊的時間，確保時間表得到滿足。如果沒有一個完整的時間管理，在這個項目工程中就沒有一個清晰的截止日期和項目時間表，也就表明了這個項目的完成遙遙無期，或者耗時悠久，所以時間管理是非常有必要的。沒有它，項目不能按時完成，甚至可能根本無法完成。
使用項目管理系統(tǒng)安排好時間管理可以根據(jù)團隊的辦公效率來制定工作量的分配，時間管理可以幫助你跟蹤工時、控制人工成本和結算團隊工資，不會出現(xiàn)拖延的情況。當然這只是泛普項目管理軟件其中的一部分，想要在既定的時間內(nèi)完成項目，需要一個功能全面的項目管理軟件來協(xié)助工程的每個階段，詳情請查看泛普項目管理軟件。
