產品的源頭是需求。一切偉大產品的實現(xiàn)都是從需求管理開始的。敏捷開發(fā)中的需求管理大致分為三個階段：需求調研，需求分析和需求確認。
一、敏捷開發(fā)中的需求管理三階段
1.需求調研階段
產品立項后，產品經理便開始了和需求打交道的漫長過程。第一步就是需求的調研工作。需求調研的質量，會直接影響到后續(xù)產品設計的工作。
2.需求分析階段
通過需求調研，此時產品經理已經掌握了很多用戶需求，但這并不代表所有的需求都會為產品所用。產品經理需要對這些需求進行整理、分析與設計。需求分析主要有兩個目的，一是挖掘用戶的真正需求，二是評估可行性。
3.需求確認階段
經過分析整理，產品經理已經獲得了初步的需求列表，接下來需要對這些需求設計用例場景，并進行用例描述、流程分析、角色分析等。如，模塊如何劃分、流程如何設計、業(yè)務如何轉換等，一般通過繪制行動圖、狀態(tài)圖、用例說明來配合呈現(xiàn)，并最終形成《產品需求說明書》。
最后才是需求確認工作，確認工作一般通過需求評審會議來實現(xiàn)，由于是最終確認，參會人員可能包括運營、開發(fā)、設計、測試等成員，共同對需求說明書中描述的需求的正確性、一致性、完整性、可行性、必要性、可測試性進行確認。
二、泛普項目管理軟件在敏捷需求管理中的應用功能
1、需求分析：
通過用戶故事地圖的方式，填寫故事描述、所屬特性、度量標準、優(yōu)先級等信息，分析用戶需求，然后再把用戶故事分解成產品需求。還根據(jù)特性的分類查看用戶故事地圖。
2、需求提交：
來自用戶的需求、建議、缺陷等，可在需求池中提交，并填寫關鍵屬性信息，如需求來源、需求分類、功能模塊、需求描述等，形成需求池。產品經理進行需求評審，確定是否要做以及其優(yōu)先級。
3、迭代規(guī)劃：
需求評審后，計劃要做的需求會進入任務管理表中，產品經理可聯(lián)合開發(fā)團隊對每個任務的工作量進行估算，然后進行迭代規(guī)劃。
4、進度追蹤：
清晰直觀地呈現(xiàn)每個迭代的工作進度，故事板會顯示任務所在的階段，如設計-研發(fā)-測試-驗收-發(fā)布等;甘特圖以圖示的方式展示任務的起始時間;
5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：
可自定義數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表，如需求來源、缺陷類型、每個迭代的規(guī)模等等。
泛普項目管理軟件可以優(yōu)化企業(yè)項目研發(fā)團隊的需求管理流程，來提升企業(yè)需求管理效率，進而使項目研發(fā)團隊完成效益更高。
