項?管理是指按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運?系統(tǒng)工程的觀點、理論和?法，對項?進?高效率的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)，實現(xiàn)?項時確定的?標(biāo)。如何做好項目進度管理呢，其實關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)管理。
一、項目管理常見問題
1. 對項目管理的認(rèn)識不足
在當(dāng)代企業(yè)中，或多或少都會接到大型、復(fù)雜和資金密集型項目，但由于所涉及的人員、機構(gòu)和職能越來越多，因此權(quán)限相互依存情況的出現(xiàn)，如何確定分配給項目的資源數(shù)量和時間，并且判斷這些資源是否根據(jù)項目目標(biāo)和實施計劃能被有效地利用都成了問題。
2.管理方法停留在傳統(tǒng)階段
傳統(tǒng)管理方法強調(diào)管理工作的專業(yè)化，把任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限分得很清楚，三大要素分別是滿足時間、預(yù)算和性能指標(biāo)，評價項目的標(biāo)準(zhǔn)也就是這三個條件的滿足與否。隨著時代的發(fā)展，項目管理傳統(tǒng)的評判標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適用，無法準(zhǔn)確評估項目的價值，和人員的效能。
3.項目管理不規(guī)范
項目管理的法律規(guī)范并非完善，有些工程搞情感投資，沒有實行招投標(biāo)制，有些還在采用我國早已淘汰的議標(biāo)或進行假招標(biāo)。由于工程項目管理不善，使得我國有些項目在建設(shè)階段或建成后出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題。
二、泛普項目進度管理系統(tǒng)
1.計劃控制
項目要通過多級計劃來管理，也就是分項計劃策劃。到分項實施計劃時，往往通過滾動計劃、漸進明細(xì)、迭代開發(fā)等方式展開。使用泛普項目管理軟件將分項計劃落實到制訂上。各分項項目負(fù)責(zé)人在滾動制訂分項計劃時，必須執(zhí)行項目經(jīng)理的階段性目標(biāo)要求，同時將工作細(xì)化到分項項目可測量的交付物，形成一份具有操作性的計劃。
2.資源控制
項目管理者不能只是揪著進度不放，而忽略了資源負(fù)荷情況，當(dāng)出現(xiàn)工作過于飽和的狀態(tài)，也勢必會影響到項目整體進度。泛普項目管理軟件可以充分掌握各部分資源負(fù)荷情況后，進行資源平衡，其基本原則是“向關(guān)鍵路徑要時間，向非關(guān)鍵路徑要資源”。
3.風(fēng)險控制
風(fēng)險給項目帶來的不確定性會讓項目進度出現(xiàn)問題，也會讓項目質(zhì)量大打折扣。既然無法避免，就要想辦法進行控制。泛普項目管理軟件制訂一套項目風(fēng)險防范的體系，具體包含：風(fēng)險識別、風(fēng)險確認(rèn)、風(fēng)險應(yīng)對等方面的完整內(nèi)容。在項目啟動初期，要充分識別影響項目進度的風(fēng)險，在項目執(zhí)行過程中，不斷對風(fēng)險進行監(jiān)控和更新，及時采取風(fēng)險應(yīng)對措施。
4.建立溝通管理制度
充分地溝通能幫助管理者和團隊成員掌握各方信息，以此為基礎(chǔ)，來進行項目決策和資源協(xié)調(diào)。及時與立項部門和項目客戶進行溝通，了解其對于項目的期望與特殊要求，以保證項目的各項工作都是在項目范圍內(nèi)開展，范圍發(fā)生變化時，項目計劃及時作出相應(yīng)調(diào)整，項目的進度滿足各方需求。
薦您使用泛普項目管理軟件，從項目計劃到資源協(xié)調(diào)，再從風(fēng)險控制到溝通管理，通過統(tǒng)一的平臺進行高效管理。
