軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如何管理？

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　　隨著軟件技術(shù)的快速發(fā)展軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的功能越來(lái)越復(fù)雜軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模也越來(lái)越大如果用一個(gè)人的力量推進(jìn)一個(gè)人的開(kāi)發(fā)方式，就可以成為過(guò)去時(shí)態(tài)。各軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)為了對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)行更有效的管理，正在將軟件項(xiàng)目管理引入軟件開(kāi)發(fā)活動(dòng)。軟件開(kāi)發(fā)與其他產(chǎn)品的制造不同，軟件開(kāi)發(fā)沒(méi)有制造過(guò)程，整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程本身就是設(shè)計(jì)過(guò)程。

　　一、軟件開(kāi)發(fā)難點(diǎn)

　　1.制度復(fù)雜落地難

　　公司多少都會(huì)有一些制度要求，根據(jù)需要增加的越來(lái)越多，可能是特殊要求，也可能是臨時(shí)要求，很少是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃而制定的要求，出于不同部門(mén)或是不同立場(chǎng)增加的制度要求無(wú)形間造成了制度的復(fù)雜無(wú)用，沒(méi)有持續(xù)的適應(yīng)性改進(jìn)，造成執(zhí)行層的反感、抱怨，管理層的考核無(wú)效。

　　2. 外部環(huán)境壓力大

　　中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，以促進(jìn)軟件行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)軟件項(xiàng)目管理規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，去年已經(jīng)提出了建立軟件項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，再而，對(duì)于軍工企業(yè)，這兩年軟件工程化管理要求更是強(qiáng)制，體系資質(zhì)更是門(mén)檻，對(duì)企業(yè)和個(gè)人的能力都提出了更高的要求。

　　3. 如何才為適當(dāng)

　　根據(jù)項(xiàng)目具體情況做適當(dāng)修訂或裁剪，適當(dāng)?shù)牧Χ群土６仍趺春饬恳恢笔枪芾砉ぷ鞯碾y題。WBS中，工作分解得越細(xì)致，對(duì)工作的規(guī)劃、管理和控制就越有力，但是，過(guò)細(xì)的分解會(huì)造成管理努力的無(wú)效耗費(fèi)、資源使用效率低下、工作實(shí)施效率降低等其他問(wèn)題。

　　二、泛普項(xiàng)目管理軟件如何幫助軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理?

　　1.項(xiàng)目里程碑

　　泛普項(xiàng)目管理軟件有非常強(qiáng)大的自定義能力，也能針對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理作出相應(yīng)的調(diào)整。例如在IT項(xiàng)目管理模塊中，可以將軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的每一個(gè)代碼版本設(shè)置為一座里程碑，而每座里程碑下的未完成任務(wù)、未解決Bug可以清晰的展示在團(tuán)隊(duì)面前，使用項(xiàng)目Bug跟蹤來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)明確接下的任務(wù)是什么。

　　2.自動(dòng)化

　　如果代碼也能自動(dòng)寫(xiě)，豈不是很快哉?雖然代碼需要一行行的敲，但依舊會(huì)有許多相對(duì)機(jī)械、重復(fù)度高的任務(wù)會(huì)占據(jù)我們大量的時(shí)間，將這些任務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，是提高效率的好方法。泛普項(xiàng)目管理軟件強(qiáng)大的自定義能力，結(jié)合藍(lán)圖功能使用，可以將大量工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，從而節(jié)省時(shí)間成本。

　　3.在線協(xié)作

　　比溝通和錯(cuò)誤更糟糕的是雜亂無(wú)章沒(méi)有重點(diǎn)。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，泛普項(xiàng)目管理軟件中的論壇、信息流等功能可以及時(shí)將信息同步給項(xiàng)目成員，也可以將各個(gè)文檔保存在云盤(pán)中，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享和編輯。打破信息孤島，提升協(xié)作效率，整個(gè)項(xiàng)目也會(huì)更加順暢的進(jìn)行。

　　泛普項(xiàng)目管理解決問(wèn)題是基本，深層次重點(diǎn)是提升能力，對(duì)個(gè)人是提升工作能力，對(duì)部門(mén)是提升協(xié)同能力，對(duì)公司是提升盈利能力。