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泛普軟件/項(xiàng)目管理軟件/軟件開發(fā)項(xiàng)目如何管理?

軟件開發(fā)項(xiàng)目如何管理?

   隨著軟件技術(shù)的快速發(fā)展軟件開發(fā)項(xiàng)目的功能越來越復(fù)雜軟件開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模也越來越大如果用一個(gè)人的力量推進(jìn)一個(gè)人的開發(fā)方式,就可以成為過去時(shí)態(tài)。各軟件開發(fā)企業(yè)為

  隨著軟件技術(shù)的快速發(fā)展軟件開發(fā)項(xiàng)目的功能越來越復(fù)雜軟件開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)模也越來越大如果用一個(gè)人的力量推進(jìn)一個(gè)人的開發(fā)方式,就可以成為過去時(shí)態(tài)。各軟件開發(fā)企業(yè)為了對(duì)開發(fā)進(jìn)行更有效的管理,正在將軟件項(xiàng)目管理引入軟件開發(fā)活動(dòng)。軟件開發(fā)與其他產(chǎn)品的制造不同,軟件開發(fā)沒有制造過程,整個(gè)軟件開發(fā)過程本身就是設(shè)計(jì)過程。

  一、軟件開發(fā)難點(diǎn)

  1.制度復(fù)雜落地難

  公司多少都會(huì)有一些制度要求,根據(jù)需要增加的越來越多,可能是特殊要求,也可能是臨時(shí)要求,很少是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃而制定的要求,出于不同部門或是不同立場(chǎng)增加的制度要求無形間造成了制度的復(fù)雜無用,沒有持續(xù)的適應(yīng)性改進(jìn),造成執(zhí)行層的反感、抱怨,管理層的考核無效。

  2. 外部環(huán)境壓力大

  中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭,以促進(jìn)軟件行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,推動(dòng)軟件項(xiàng)目管理規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),去年已經(jīng)提出了建立軟件項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系,再而,對(duì)于軍工企業(yè),這兩年軟件工程化管理要求更是強(qiáng)制,體系資質(zhì)更是門檻,對(duì)企業(yè)和個(gè)人的能力都提出了更高的要求。

  3. 如何才為適當(dāng)

  根據(jù)項(xiàng)目具體情況做適當(dāng)修訂或裁剪,適當(dāng)?shù)牧Χ群土6仍趺春饬恳恢笔枪芾砉ぷ鞯碾y題。WBS中,工作分解得越細(xì)致,對(duì)工作的規(guī)劃、管理和控制就越有力,但是,過細(xì)的分解會(huì)造成管理努力的無效耗費(fèi)、資源使用效率低下、工作實(shí)施效率降低等其他問題。

  

軟件開發(fā)管理

 

  二、泛普項(xiàng)目管理軟件如何幫助軟件開發(fā)項(xiàng)目管理?

  1.項(xiàng)目里程碑

  泛普項(xiàng)目管理軟件有非常強(qiáng)大的自定義能力,也能針對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理作出相應(yīng)的調(diào)整。例如在IT項(xiàng)目管理模塊中,可以將軟件開發(fā)過程中的每一個(gè)代碼版本設(shè)置為一座里程碑,而每座里程碑下的未完成任務(wù)、未解決Bug可以清晰的展示在團(tuán)隊(duì)面前,使用項(xiàng)目Bug跟蹤來幫助團(tuán)隊(duì)明確接下的任務(wù)是什么。

  2.自動(dòng)化

  如果代碼也能自動(dòng)寫,豈不是很快哉?雖然代碼需要一行行的敲,但依舊會(huì)有許多相對(duì)機(jī)械、重復(fù)度高的任務(wù)會(huì)占據(jù)我們大量的時(shí)間,將這些任務(wù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,是提高效率的好方法。泛普項(xiàng)目管理軟件強(qiáng)大的自定義能力,結(jié)合藍(lán)圖功能使用,可以將大量工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,從而節(jié)省時(shí)間成本。

  3.在線協(xié)作

  比溝通和錯(cuò)誤更糟糕的是雜亂無章沒有重點(diǎn)。在軟件開發(fā)過程中,泛普項(xiàng)目管理軟件中的論壇、信息流等功能可以及時(shí)將信息同步給項(xiàng)目成員,也可以將各個(gè)文檔保存在云盤中,以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享和編輯。打破信息孤島,提升協(xié)作效率,整個(gè)項(xiàng)目也會(huì)更加順暢的進(jìn)行。

  泛普項(xiàng)目管理解決問題是基本,深層次重點(diǎn)是提升能力,對(duì)個(gè)人是提升工作能力,對(duì)部門是提升協(xié)同能力,對(duì)公司是提升盈利能力。

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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
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成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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