工程項目管理手段有哪些?這是每一個項目經(jīng)理都想知道的。項目管理作為保證工程項目實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，為企業(yè)營得更多利潤，需要項目經(jīng)理采取各種有效手段來提升管理水平。如果管理水平低，那么項目就會出現(xiàn)成本超預(yù)算、工程難以按時交付、企業(yè)難以即使獲得工程款等情況，最終影響企業(yè)的發(fā)展前景。因此，本文就來分享一下工程項目管理手段。
一、工程項目管理發(fā)展歷程
1、工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合，工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點(diǎn)、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。
2、工程項目管理與建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合，我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人(買方)，承包單位(賣方)和監(jiān)理單位(中介方)。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實(shí)施的。
3、初步形成了我國的工程項目管理“三個一”，即一門工程項目管理學(xué)科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實(shí)基礎(chǔ)。
二、工程項目管理手段有哪些
1、制度手段
俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，在項目管理工作中同樣應(yīng)當(dāng)根據(jù)需要建立健全管理制度，約束施工人員和管理人員的行為，避免出現(xiàn)違反施工要求的情況。根據(jù)每一個部門的職責(zé)不同，可以建立不同的管理制度，強(qiáng)調(diào)管理重點(diǎn)，完善管理手段。如合同管理部門應(yīng)建立合同管理機(jī)制，要求所有合同管理人員按照要求工作;同時還應(yīng)建立獎懲機(jī)制，發(fā)揮員工積極性。
2、經(jīng)濟(jì)手段
企業(yè)管理項目的根本目標(biāo)就是獲得盈利，只有達(dá)到利潤目標(biāo)，企業(yè)才可能長久發(fā)展下去。因此經(jīng)濟(jì)管控相當(dāng)重要。做好資金管理和收付管理，確保項目中的每一筆資金動向都記錄在案，隨時可以用于分析資金風(fēng)險。
3、技術(shù)手段
技術(shù)手段指的是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底工作，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，確保施工工作是按照要求進(jìn)行的。另外，需要結(jié)合工期約定，指定合理的施工進(jìn)度計劃和施工組織計劃，保證施工工作順利進(jìn)行，朝著完成項目質(zhì)量目標(biāo)、項目進(jìn)度目標(biāo)和項目成本目標(biāo)而努力。
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