為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)開始引入信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部和各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理。那么，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中有什么價(jià)值呢?
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中有什么價(jià)值
1、打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通
數(shù)字化工具價(jià)值：項(xiàng)目管理系統(tǒng)是數(shù)字化工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)一的操作語言。有效打破信息壁壘，讓各種信息及時(shí)交流，提高溝通協(xié)調(diào)效率。
2、固化核心流程，規(guī)范業(yè)務(wù)流程
數(shù)字化過程和數(shù)字化系統(tǒng)的價(jià)值：項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以形成數(shù)字化過程，為企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化系統(tǒng)。用于固化組織中的核心流程，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，并逐步優(yōu)化。
3、可視化數(shù)據(jù)管理，支持組織決策
項(xiàng)目建設(shè)周期長，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高。企業(yè)數(shù)據(jù)龐大分散，難以統(tǒng)計(jì)分析。管理者無法掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。導(dǎo)致決策依賴經(jīng)驗(yàn)，增加決策風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。數(shù)據(jù)沉淀和分析支持組織決策。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的階段性目標(biāo)服務(wù)。組織建設(shè)、人才選拔、人才復(fù)制、組織能力提升。
二、泛普軟件-數(shù)字管理價(jià)值
1、通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀，支持后期的多維數(shù)據(jù)分析。
2、支持組織決策，并服務(wù)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的階段性目標(biāo)。
3、通過數(shù)字化工具在過程中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)組織變革，以階段性目標(biāo)為方向，實(shí)現(xiàn)組織人才的復(fù)制和組織能力的形成。
傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理往往需要花費(fèi)大量的人力物力來整理數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略計(jì)劃，不具有時(shí)效性，也造成了極大的資源浪費(fèi)。但借助建筑工程信息系統(tǒng)，可以更好地收集整理各方面信息，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)施工項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化，讓相關(guān)人員對施工項(xiàng)目的進(jìn)度有更清晰的了解。而且可以展示項(xiàng)目中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各種信息內(nèi)容的共享，從而為項(xiàng)目的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證建設(shè)的順利進(jìn)行。這對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和未來發(fā)展非常重要。
