自營項目管理的優(yōu)缺點

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　　工程項目自營模式的缺點有哪些?企業(yè)要想閑著自營模式發(fā)展，需要先建立獨立專業(yè)的運營部門來從事管理工作，并建立健全相應(yīng)的管理機制，確保自營模式中的一些管理工作都有專人來負責管理。另外，自營對于企業(yè)的人才要求較高，企業(yè)應(yīng)選擇和培養(yǎng)真正懂工程會干工程的技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員。

　　一、如何建立項目自營管理模式

　　1、多地區(qū)工程項目生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　只有單個項目的企業(yè)，可以將企業(yè)的管理職能與現(xiàn)場的管理職能直接結(jié)合在項目的施工現(xiàn)場，而多個工程項目的企業(yè)，則必須以企業(yè)層面的生產(chǎn)管理職能為基礎(chǔ)。可以肯定的是，由多個項目部組成的聯(lián)合體式的管理方式，企業(yè)整體生產(chǎn)管理的集約化不可能有效發(fā)揮。

　　2、各工程項目實施現(xiàn)場管理

　　在這兩個部分中，部分是基礎(chǔ)，第二部分是部分在特定項目上的反映，也是部分自然的延伸或體現(xiàn)形式。部分不因第二部分的變化而不穩(wěn)定，部分的穩(wěn)定性也不限制第二部分的靈活性。當然，企業(yè)也可以是由多個單獨的項目部所組成的聯(lián)合體。

　　二、工程項目自營模式的缺點有哪些

　　1、公司全額投資，資金壓力大，基本按產(chǎn)值30%以上的資金投入，對公司的融資能力要求高;

　　2、合理低價法拉低項目造價，業(yè)務(wù)少，中標難;

　　3、項目復(fù)雜多變，人才需求大，要求高。每個建筑項目都是一次性的永久產(chǎn)品，不同類型不同規(guī)格，無法標準化，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)能力要求高;

　　4、對陌生市場適應(yīng)能力差，資源積累慢;

　　5、對公司職能部門管理水平要求高：成本測算要精準，責權(quán)劃分要明確，過程考核要公平，獎罰兌現(xiàn)要及時，職級晉升要陽光。

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