工程項(xiàng)目自營(yíng)模式的缺點(diǎn)有哪些?企業(yè)要想閑著自營(yíng)模式發(fā)展，需要先建立獨(dú)立專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)部門(mén)來(lái)從事管理工作，并建立健全相應(yīng)的管理機(jī)制，確保自營(yíng)模式中的一些管理工作都有專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)管理。另外，自營(yíng)對(duì)于企業(yè)的人才要求較高，企業(yè)應(yīng)選擇和培養(yǎng)真正懂工程會(huì)干工程的技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
一、如何建立項(xiàng)目自營(yíng)管理模式
1、多地區(qū)工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理系統(tǒng)
只有單個(gè)項(xiàng)目的企業(yè)，可以將企業(yè)的管理職能與現(xiàn)場(chǎng)的管理職能直接結(jié)合在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，而多個(gè)工程項(xiàng)目的企業(yè)，則必須以企業(yè)層面的生產(chǎn)管理職能為基礎(chǔ)?？梢钥隙ǖ氖?，由多個(gè)項(xiàng)目部組成的聯(lián)合體式的管理方式，企業(yè)整體生產(chǎn)管理的集約化不可能有效發(fā)揮。
2、各工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理
在這兩個(gè)部分中，部分是基礎(chǔ)，第二部分是部分在特定項(xiàng)目上的反映，也是部分自然的延伸或體現(xiàn)形式。部分不因第二部分的變化而不穩(wěn)定，部分的穩(wěn)定性也不限制第二部分的靈活性。當(dāng)然，企業(yè)也可以是由多個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目部所組成的聯(lián)合體。
二、工程項(xiàng)目自營(yíng)模式的缺點(diǎn)有哪些
1、公司全額投資，資金壓力大，基本按產(chǎn)值30%以上的資金投入，對(duì)公司的融資能力要求高;
2、合理低價(jià)法拉低項(xiàng)目造價(jià)，業(yè)務(wù)少，中標(biāo)難;
3、項(xiàng)目復(fù)雜多變，人才需求大，要求高。每個(gè)建筑項(xiàng)目都是一次性的永久產(chǎn)品，不同類(lèi)型不同規(guī)格，無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化，特別是項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)能力要求高;
4、對(duì)陌生市場(chǎng)適應(yīng)能力差，資源積累慢;
5、對(duì)公司職能部門(mén)管理水平要求高：成本測(cè)算要精準(zhǔn)，責(zé)權(quán)劃分要明確，過(guò)程考核要公平，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)要及時(shí)，職級(jí)晉升要陽(yáng)光。
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