我們要想管好項目，一定要掌握項目管理的工具方法。對于職場人士而言，掌握并熟練使用一些常用的管理學的工具方法，是讓你“正確做事”的利器，必能讓你在日常工作和項目管理中如虎添翼。我們推薦泛普項目管理軟件幫您進行項目管理。
一、中小型公司項目管理會遇到什么樣的難題?
1.戰(zhàn)略方向不明確
戰(zhàn)略方向不明，組織機構缺乏前瞻性組織結構設計應以支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理的有效實施，改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標。由于戰(zhàn)略不明晰，企業(yè)在組織機構設置時對外部變化缺少預期和必要的準備，當外部環(huán)境變化時，企業(yè)只能疲于應對。
2.職責不清，出現(xiàn)職能重疊和空白
職責不清是組織診斷中最常見的問題，主要表現(xiàn)在企業(yè)市場部和銷售部在對外宣傳上有重疊，生產(chǎn)型企業(yè)的采購部和設備部在專業(yè)設備采購詢價比價上有重疊，以及人力資源部和辦公室在員工辦公秩序管理上有重疊等。
3.缺乏統(tǒng)一和完善的管理制度
就目前而言，現(xiàn)在企業(yè)中內部管理存在很多的不足，內部民主意識較弱，內部溝通不到位，事情都是領導做主，就算員工有意見及建議，上級領導也不會采納。還有企業(yè)管理制度混亂，管理制度不能落實，制度可以因某個人隨意更改，嚴重影響制度的實施，和制度的有效性。企業(yè)的管理制度沒有統(tǒng)一，嚴格的執(zhí)行標準，有很大的成分阻礙了企業(yè)的發(fā)展腳步。
二、選擇項目管理軟件從以下幾點考慮
1.穩(wěn)定性
項目管理軟件入門門檻低，可是要做的出色并不容易。選擇項目管理軟件時，穩(wěn)定性是必要的。明確軟件穩(wěn)定的重要性，如何判斷項目管理軟件是否穩(wěn)定?可以從以下幾方面來判斷：軟件使用時是否穩(wěn)定;網(wǎng)上用戶對該軟件的評論;軟件公司的規(guī)模如何?泛普項目管理軟件十分穩(wěn)定且廣受好評。
2.簡單易用
雖然看上去項目管理軟件產(chǎn)品很多，但是其中不乏一些軟件公司投機取巧直接盜版的其他軟件公司產(chǎn)品，所以看上去網(wǎng)上有很多項目管理軟件產(chǎn)品，實質上大同小異。所以既然要選項目管理軟件就要選一家有特色的項目管理軟件。其中泛普項目管理軟件以“簡單易用”為特色，其中免費版和高級版等產(chǎn)品更是在行業(yè)內滿足中小企業(yè)選型需求。
3.售后服務
項目管理軟件的服務同樣重要。因為很多用戶剛剛接觸項目管理軟件，并不知道怎么使用，良好的售后服務才能保障項目管理軟件實施過程的順利和后期使用的順利。泛普項目管理軟件在操作某一功能模塊時，如果遇到不懂的情況，可以直接點擊官網(wǎng)頁面上的“幫助文檔”按鈕，即可開啟該模塊的學習功能，同時泛普項目管理軟件還有一支非常專業(yè)的售后服務團隊，確保及時解決用戶遇到的難題。
正確的選擇項目管理軟件才能有效解決項目管理難題，泛普項目管理軟件能有效幫助企業(yè)提高管理效率，降低管理成本，是中小企業(yè)用戶信息化管理的重要選擇之一。
